喬龍德：水泥行業(yè)效益不能僅僅寄托在價格一個因素上，對內(nèi)挖掘潛力，對外能動應(yīng)對
10月26日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”在杭州順利召開。中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德在會上做了關(guān)于水泥行業(yè)智能化發(fā)展的重要報告。此外，喬龍德還向與會嘉賓分享了他對于水泥行業(yè)目前經(jīng)濟效益的看法，他認(rèn)為，面對外部的沖擊，水泥企業(yè)應(yīng)有應(yīng)變能力，要在內(nèi)在下功夫，外在有作為。
中國建筑材料聯(lián)合會原會長 喬龍德
以下為演講實錄：
最近幾年時間，水泥行業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，特別是2019、2020兩年，行業(yè)都超過了1800億的利潤。那么今年能達(dá)到多少呢？如果大家把握的好，今年仍然可以超過1800億，但是如果處理的不當(dāng)，想達(dá)到去年的水平也有一定的困難。
當(dāng)前電價、煤價大幅上漲，不少水泥企業(yè)感到很迷茫，不知道該怎么做。我認(rèn)為干等是沒有用的，要主動的去解決這個問題。以前我常說，正常情況下，因不同區(qū)域、不同環(huán)境、不同地域等因素，水泥價格在“345”區(qū)間內(nèi)都是合理的，也不能靜等水漲船高。但在特殊情況下，水泥價格也要根據(jù)外部市場變化作相應(yīng)的調(diào)整。
水泥企業(yè)就像是在大海里行進(jìn)，總希望風(fēng)平浪靜，但大海畢竟是大海，暴風(fēng)驟雨常伴，有時還會有特殊的外部沖擊。所以企業(yè)不該麻痹大意，不可以用按部就班、風(fēng)平浪靜的想法來面對外部的沖擊，水泥企業(yè)應(yīng)有應(yīng)變能力，要在內(nèi)在下功夫，同時，針對特殊情況有特殊的應(yīng)變能力。
水泥行業(yè)的效益和利潤不能僅僅寄托在水泥價格一個因素上面，但也不能對外部突變束手無策。對內(nèi)可以通過提高效率、降低資源利用、降低能耗、挖掘潛力等方式來規(guī)避風(fēng)險；對外要根據(jù)環(huán)境變化而實時變化。各企業(yè)需要相互團結(jié)，保住市場、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格。
現(xiàn)在少數(shù)地區(qū)水泥價格很高，個別地區(qū)甚至到了800元/噸，但這是不持久的，沒有需求量增加的情況下，利潤總額可能還在減少。在這種情況下，對內(nèi)如何應(yīng)對，對外如何應(yīng)對，兩個應(yīng)對要能動起來。等到?jīng)_擊來臨的時候，行業(yè)要學(xué)會積極應(yīng)對，保證行業(yè)利潤總額的穩(wěn)定與略增。
這些挑戰(zhàn)和沖擊以后可能還會有，但事在人為，大家把行業(yè)經(jīng)營好，保證凈利潤不低于以前。遇到電價、煤價猛漲問題，要客觀的分析，不要覺得可怕，關(guān)鍵是大家要做好自己的工作，穩(wěn)定價格、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定效益，把水泥行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和凈利效益兩大目標(biāo)完成好。
編輯：周程
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