2022年上半年，全國水泥產(chǎn)量同比下降15%，創(chuàng)近11年以來新低。魚峰集團(tuán)主銷區(qū)所在的廣西、廣東二省，水泥產(chǎn)量同比下降20%以上，貴州省水泥產(chǎn)量下降30%以上。受多重因素影響，水泥市場需求恢復(fù)不及預(yù)期。面對困境，魚峰集團(tuán)打響了生產(chǎn)經(jīng)營“四場攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

時(shí)間不等人，下半年進(jìn)入137天倒計(jì)時(shí)，“圍墻內(nèi)”的“降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”正如火如荼，自“奮戰(zhàn)50天，沖刺上半年”以來，魚峰集團(tuán)以現(xiàn)場管理、對標(biāo)分析和行動(dòng)學(xué)習(xí)“三大抓手”，牢牢牽住“圍墻內(nèi)”工作牛鼻子，扎扎實(shí)實(shí)地向管理要效益，各生產(chǎn)基地?cái)Q成一股繩，千方百計(jì)降煤耗、降電耗、降成本。你追我趕，互幫互助，全集團(tuán)上下同頻共振奏響了一曲和諧、緊張、堅(jiān)韌的進(jìn)行曲，成為魚峰集團(tuán)深入開展“貫徹領(lǐng)袖指示再學(xué)習(xí)再對標(biāo)再落實(shí)”活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，也是魚峰集團(tuán)不畏困難、勇毅前行的真實(shí)寫照。

管理水平好不好？看看設(shè)備就知道！

設(shè)備可靠，是確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“三高三低”的關(guān)鍵所在。自5月起，生產(chǎn)運(yùn)營部采用“一線工作法”，每月組織本部和生產(chǎn)基地機(jī)電、設(shè)備專家深入到各基地生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，輪流進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備大檢查，重點(diǎn)檢查基地巡點(diǎn)檢制度執(zhí)行情況、檢修及設(shè)備潤滑管理、生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”、備配件管理、設(shè)備事故管理、DCS系統(tǒng)參數(shù)等影響煤耗、電耗和成本管理的突出問題，并對現(xiàn)場問題全部拍照、反饋、通報(bào)，列出表單逐個(gè)跟蹤銷號(hào)。

檢查的同時(shí)，也為各基地之間技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)提供了平臺(tái)，各基地紛紛主動(dòng)請纓，表示希望派出管理人員參加設(shè)備大檢查，同時(shí)也希望兄弟單位技術(shù)管理人員對本公司現(xiàn)場管理提出意見和建議，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。至7月底，生產(chǎn)運(yùn)營部已組織對5個(gè)基地進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場大檢查。

對標(biāo)找差，我們是認(rèn)真的！

市場法則優(yōu)勝劣汰，競爭對手就是我們最好的學(xué)習(xí)榜樣。近四年來，魚峰集團(tuán)的能耗指標(biāo)雖然逐年下降，但是對比區(qū)域同行標(biāo)桿還是任重道遠(yuǎn)。自5月份起，生產(chǎn)運(yùn)營部打破對標(biāo)分析原有模式，每月組織各基地主要負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人共同觀摩其中一個(gè)基地月度生產(chǎn)運(yùn)營分析會(huì)，基地運(yùn)營指標(biāo)好的壞的通通“亮相”，全集團(tuán)生產(chǎn)“大佬”共聚一堂，明著為基地指標(biāo)改善出謀劃策，遇到好的經(jīng)驗(yàn)直接在會(huì)上分享交流，暗地里爭相較勁誰的指標(biāo)好、誰的分析到位、誰的措施精準(zhǔn)，甚至誰的會(huì)議組織得好、誰的運(yùn)營分析材料做得好。

至7月底，生產(chǎn)運(yùn)營部已組織了3場觀摩，不知不覺，基地月度運(yùn)營分析會(huì)的質(zhì)量已經(jīng)切實(shí)提升，分析的維度和顆粒度也更加精細(xì)。

在干中學(xué)，在學(xué)中干！

面對殘酷激烈的市場競爭，魚峰集團(tuán)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，專業(yè)能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都急需提高。要想在市場競爭中保持競爭力，必須不斷降成本，保持價(jià)格優(yōu)勢，向行業(yè)標(biāo)桿看齊并努力超越。生產(chǎn)運(yùn)營部創(chuàng)新工作模式，給出解決煤耗、電耗、制造費(fèi)用等關(guān)鍵成本要素和熟料水泥強(qiáng)度、變異系數(shù)等主要質(zhì)量指標(biāo)“老大難”問題的全新解法——行動(dòng)學(xué)習(xí)+指標(biāo)攻關(guān)。

8月9日，生產(chǎn)運(yùn)營部組織召開魚峰集團(tuán)2022年對標(biāo)管理研討會(huì)暨行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)，確定魚峰股份、融安公司、金久水泥3家公司為行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目試點(diǎn)單位，組建行動(dòng)學(xué)習(xí)攻關(guān)小組，開展行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)培訓(xùn)，計(jì)劃利用5個(gè)月的時(shí)間，到12月底各攻關(guān)項(xiàng)目取得階段性經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出行動(dòng)學(xué)習(xí)的“魚峰模式”并推廣應(yīng)用，未來至少在魚峰集團(tuán)培養(yǎng)10-20名行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師，確保每個(gè)基地至少有一名催化師，并將“行動(dòng)學(xué)習(xí)+指標(biāo)攻關(guān)”活動(dòng)持之以恒地開展下去。

2022年上半年，魚峰集團(tuán)標(biāo)煤耗同比下降6.63kgce/t，熟料綜合電耗同比下降5.42kWh/t，水泥綜合電耗同比下降2.67 kWh/t。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。接下來魚峰集團(tuán)將以等不起的緊迫感、慢不得的使命感和閑不住的責(zé)任感，全身心投入到降本增效工作中去。

為應(yīng)對未來嚴(yán)峻節(jié)能形式，不少水泥企業(yè)已經(jīng)開始積極行動(dòng)，探索節(jié)能降碳技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，布局光伏等新能源領(lǐng)域，但依然面臨眾多未知困難。為此，中國水泥網(wǎng)將于2022年9月1-2日，在安徽蕪湖海螺國際大酒店舉辦以“節(jié)能降碳 創(chuàng)新增效 綠色升級(jí)”為主題的“第九屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)暨水泥‘雙碳’大會(huì)”。誠邀政府主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)技術(shù)專家、科研單位、水泥生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商等，共同探討水泥行業(yè)節(jié)能減排新途徑，加速實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)后將組織參觀蕪湖海螺水泥有限公司國家重點(diǎn)研發(fā)智能工廠項(xiàng)目。