對話水泥浙商：突破高產(chǎn)能低效益困境
6日召開的2008第二屆水泥浙商大會上，主辦方中國水泥網(wǎng)精心安排了“對話水泥浙商”互動環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，嘉賓們圍繞如何突破目前浙江等地市場高產(chǎn)能低效益的問題展開了對話。
浙江三獅集團(tuán)董事長姚季鑫、紅獅集團(tuán)董事長章小華、虎山集團(tuán)董事長張劍星、尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌、世紀(jì)新峰水泥(集團(tuán))總裁諸葛文達(dá)、浙江海運(yùn)集團(tuán)(黑龍江賓州水泥)董事長楊建雄被邀請為對話嘉賓，中國水泥協(xié)會副會長孔祥忠做該環(huán)節(jié)的嘉賓主持。
章小華提到了四川市場的情況，災(zāi)前行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、災(zāi)后重建等都刺激了水泥消費(fèi)，吸引很多企業(yè)都前去投資，但是他還是建議企業(yè)應(yīng)該理性擴(kuò)張，而政府應(yīng)該理性批復(fù)，控制過度擴(kuò)張。
市場整合問題，引起了臺上水泥浙商們的共鳴，張劍星介紹說，公司加入南方水泥一年不到的時間里，已經(jīng)取得了不錯的成績，接下來南方水泥的主要工作目標(biāo)，是協(xié)同市場、理性回歸浙江水泥價格。
姚季鑫則要求在合理提高水泥價格的同時，也不能忽視質(zhì)量問題，“要總結(jié)汶川地震帶來的教訓(xùn)”，繼承浙商光榮使命，做好產(chǎn)品質(zhì)量。
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