申豐集團(tuán)首座余熱發(fā)電項(xiàng)目竣工發(fā)電
近日，山東申豐水泥集團(tuán)首座低溫余熱發(fā)電機(jī)組在下屬的沃豐公司一次開(kāi)機(jī)成功，順利運(yùn)行發(fā)電，比計(jì)劃提前139天投產(chǎn)。
申豐集團(tuán)沃豐公司9MW低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，于2008年9月26日開(kāi)工建設(shè)，總投資6000余萬(wàn)元，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，籌建項(xiàng)目部一班人始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中，僅用了7個(gè)多月時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)的完成了建設(shè)任務(wù)。在工程安全管理中，籌建人員堅(jiān)持“不安全不施工”的原則，提前制定安全防護(hù)措施，同時(shí)，加大安全監(jiān)督力度，及時(shí)制止不安全行為，幫助施工單位解決存在的安全問(wèn)題。在工程質(zhì)量管理上，科學(xué)招標(biāo)選購(gòu)設(shè)備、材料，要求所有進(jìn)廠物資必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)檢處和監(jiān)理公司驗(yàn)收后才能使用，不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退回，同時(shí)，公司科學(xué)選擇建設(shè)單位、安裝公司和監(jiān)理公司，不合格的施工堅(jiān)決推倒返工。為早日讓企業(yè)用上自己的電，籌建人員倒排工期，采取交叉施工、突擊施工、24小時(shí)不間斷施工等方法，不斷加快建設(shè)進(jìn)度，此外，他們還定期召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，做到了公司生產(chǎn)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試互不影響。為有效降低安裝、調(diào)試成本，申豐集團(tuán)從兄弟單位山東豐源通達(dá)電力有限公司抽調(diào)20余名技術(shù)骨干全程參與余熱發(fā)電機(jī)組的調(diào)試工作，在安裝、調(diào)試的過(guò)程中，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，累計(jì)優(yōu)化和調(diào)整最初的設(shè)計(jì)方案80多處，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
據(jù)了解，沃豐余熱發(fā)電項(xiàng)目建成發(fā)電后，在沃豐公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線及發(fā)電設(shè)備正常運(yùn)行情況下，沃豐公司供電自給率可達(dá)28.6%以上，每年可節(jié)約購(gòu)電成本2000多萬(wàn)元。同時(shí)，還可相應(yīng)的減少燃煤發(fā)電造成的二氧化碳、二氧化疏等有害氣體的排放。該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)對(duì)于緩解該地區(qū)電力緊張、提高資源綜合利用率、改善生態(tài)環(huán)境都將起到十分積極的作用。
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