7月27日，魚峰集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下階段重點(diǎn)工作。北部灣港集團(tuán)總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊義出席會(huì)議并作重要講話，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議。

北部灣港集團(tuán)總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊義

魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵

01 上半年艱難之中不乏亮點(diǎn)

上半年，受需求不足、庫存高企、價(jià)格低位下行等多重因素影響，水泥行業(yè)景氣度整體偏弱。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，魚峰集團(tuán)上下一心積極作為，以昂揚(yáng)的斗志迎難而上、砥礪前行，艱難之中不乏亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)一：沿海和海南市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破。

魚峰集團(tuán)積極發(fā)揮北部灣港集團(tuán)向海經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，不斷拓展沿海市場(chǎng)和海南市場(chǎng)，整體水泥出海銷量同比增長(zhǎng)360%、北海魚峰累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)31.76%。

亮點(diǎn)二：“圍墻內(nèi)”節(jié)能降耗再上新臺(tái)階

通過加大集團(tuán)化運(yùn)作、加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理與實(shí)施節(jié)能技改，6月累計(jì)熟料標(biāo)煤耗同比降低2.67kgce/t、熟料綜合電耗同比降低3.26kWh/t、水泥綜合電耗同比降低4.72kWh/t。

亮點(diǎn)三：集裝箱任務(wù)超額完成“雙過半”。

上半年，魚峰集團(tuán)累計(jì)完成重箱量12832 TEU，完成年度目標(biāo)56%，同比增長(zhǎng)179%；其中二季度重箱量同比增長(zhǎng)167%，環(huán)比一季度增長(zhǎng)112%。

亮點(diǎn)四：科技創(chuàng)新再添新成色。

魚峰集團(tuán)牽頭申報(bào)的“高鐵低鈣抗蝕膠凝材料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲廣西科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，蟬聯(lián)廣西科技界至高榮譽(yù)。楊義董事長(zhǎng)獲廣西區(qū)國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)創(chuàng)建一流企業(yè)“科技標(biāo)兵”稱號(hào)；柳州魚峰榮獲廣西區(qū)“科技創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)”、第七屆柳州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；北海魚峰獲“綠色標(biāo)桿企業(yè)”；都安魚峰獲國(guó)家級(jí)綠色工廠、河池市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

02 下半年分析研判和工作部署

楊義圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和自治區(qū)、北部灣港集團(tuán)有關(guān)部署要求，從“當(dāng)前形勢(shì)怎么看？哪些水泥企業(yè)能活下去？如何活下去？”三個(gè)方面，對(duì)下半年形勢(shì)進(jìn)行了分析研判和工作部署。

楊義指出，回顧魚峰集團(tuán)65年的發(fā)展歷程，這次不是面臨的唯一一次危機(jī)，但卻是前所未有的。同樣的命題擺在我們眼前，接過歷史的接力棒，如何破局交出合格的答卷，考驗(yàn)的是企業(yè)的耐心和毅力，更是考驗(yàn)干部職工的信心、斗志和能力。大戰(zhàn)當(dāng)前，信心比黃金更重要、定力比出新更重要、行動(dòng)比口號(hào)更重要。

楊義要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“以學(xué)促干”重要要求，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，著力提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以實(shí)實(shí)在在的工作成效體現(xiàn)主題教育成果。一要堅(jiān)持全方位降本增效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各基地要把“降成本”作為重中之重，尤其是制造成本。要持續(xù)強(qiáng)化成本分析與對(duì)標(biāo)，從生產(chǎn)組織、節(jié)能降耗、采購管理、減員增效和減少非生產(chǎn)性支出等各方面挖潛降本。此外，各基地負(fù)責(zé)人要加大市場(chǎng)走訪力度，各單位務(wù)必齊心協(xié)力、多措并舉擴(kuò)銷量、穩(wěn)價(jià)格、增效益。二要高舉科技創(chuàng)新旗幟，走綠色發(fā)展之路。要牢固樹立“以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，積極拓展新技術(shù)應(yīng)用，為更換賽道、減污降碳、節(jié)能降耗、降本增效、智能制造等系列挑戰(zhàn)提供技術(shù)支撐和解決方案。三要堅(jiān)持向海經(jīng)濟(jì)，加快“走出去”的步伐。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，充分認(rèn)識(shí)北海魚峰的重要戰(zhàn)略地位和意義。各基地要凝聚共識(shí)，全力支持北海魚峰高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工作效能。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部和職工落實(shí)主題教育“重實(shí)踐”要求，匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動(dòng)力，形成干的合力，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，一步一個(gè)腳印把魚峰集團(tuán)各項(xiàng)決策部署付諸行動(dòng)，見之于成效。

鄒紅兵就魚峰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出了“堅(jiān)持‘穩(wěn)中求進(jìn)’總基調(diào)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，緊緊圍繞‘提量、穩(wěn)價(jià)、降本、提質(zhì)、增效’十字方針，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)”下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體工作思路和工作方針。并就如何貫徹落實(shí)好“十字工作方針”作出了具體安排。

相關(guān)職能部門和下屬企業(yè)匯報(bào)了2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)形勢(shì)和下一階段重點(diǎn)工作等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。魚峰集團(tuán)總經(jīng)理助理、本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)及各公司負(fù)責(zé)人等48人參會(huì)。