[萬里行]第二十三站拉法基瑞安：將安全作為核心價(jià)值觀
重慶拉法基水泥有限公司
生產(chǎn)線一覽
1月8日，萬里行團(tuán)隊(duì)到達(dá)重慶拉法基瑞安，此次萬里行拉法基之行除了原有人員外，包括中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊、通達(dá)耐火總經(jīng)理助理孫進(jìn)忠在內(nèi)的多位新成員也“空降”重慶，使陣容更加強(qiáng)大。拉法基瑞安方面，重慶分公司的總裁凱米勒•薄，工業(yè)總監(jiān)王慶，公共事務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)林海升熱情接待了萬里行一行。在簡(jiǎn)短的歡迎儀式之后，王慶總監(jiān)介紹了拉法基以及重慶分公司的概況，并陪同萬里行團(tuán)隊(duì)參觀其位于南山區(qū)的工廠并進(jìn)行技術(shù)交流等活動(dòng)。在參觀和交流過程中，萬里行團(tuán)隊(duì)深深感觸到作為世界500強(qiáng)之一的拉法基水泥，在歷經(jīng)170年發(fā)展后沉淀出來的獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵和管理理念。
拉法基業(yè)務(wù)分為三塊，分別是水泥、石膏以及骨料和混凝土業(yè)務(wù)。在全球排名中，水泥和骨料均排第一；混凝土和石膏排第三。企業(yè)遍布76個(gè)國(guó)家，擁有2000多家工廠，員工總數(shù)達(dá)到90000名，2009年銷售額為590億歐元，在全球500強(qiáng)中排名333位。拉法基在1994年進(jìn)入中國(guó)，在2005年11月和瑞安集團(tuán)合作成立拉法基瑞安水泥，其中拉法基占55%股權(quán)，瑞安占45%。公司分布在北京、四川、重慶、云南、貴州，共有12000名員工。拉瑞的重慶分公司是其在西南布局的重要步驟。2009年該公司熟料產(chǎn)量490萬噸，水泥610萬噸，占重慶市場(chǎng)份額的15%左右，部分產(chǎn)品銷往成都。據(jù)介紹，如果2010年6月永川5000t/d生產(chǎn)線順利投產(chǎn)的話，拉瑞重慶分公司將擁有7家企業(yè)。
表1：拉法基瑞安重慶分公司分布
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工廠 |
產(chǎn)能（t/d） |
其他 |
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南山 |
2000+2500 |
2008年運(yùn)行余熱發(fā)電和城市污泥處理 |
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合川特水 |
3200 |
2009年余熱發(fā)電投入運(yùn)營(yíng) |
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江津地微 |
2500 |
城市污染土壤處理項(xiàng)目建設(shè)中 |
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廣安 |
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一條半干法線 |
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涪陵 |
950 |
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微粉廠 |
150噸/小時(shí)進(jìn)口立磨 |
和重鋼合作生產(chǎn)礦渣粉 |
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永川 |
5000 |
在建，6月份投產(chǎn) |
參觀生產(chǎn)線
參觀中控室
隨處可見的安全提示牌
請(qǐng)走人行道
拉法基瑞安重慶分公司的企業(yè)文化和拉法基集團(tuán)一脈相承，注重企業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展。安全方面，拉法基致力成為全球最安全的工業(yè)公司，因此拉瑞重慶分公司對(duì)職工生產(chǎn)安全的重視和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，相應(yīng)也取得矚目的成就。據(jù)介紹，自從05年成立以來，拉法基瑞安的事故率下降7成，下屬有5家公司都連續(xù)1000天沒有發(fā)生“損失工作日”事故。萬里行團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入南山廠區(qū)參觀時(shí)也發(fā)現(xiàn)除了防護(hù)上“全副武裝”之外，安全意識(shí)更是滲透到工人的日常工作和生活中去。
拉瑞重慶分公司在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面也走在前列，組建至今已經(jīng)關(guān)閉了20余條濕法生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能360萬噸，消除由此帶來的大量的粉塵和氣體污染；在南山、特水的生產(chǎn)線上配套建設(shè)余熱發(fā)電、在南山工廠建設(shè)城市污泥處理項(xiàng)目、在地微工廠投資興建城市污染土壤治理項(xiàng)目……節(jié)能降耗同時(shí)，積極幫助進(jìn)行城市垃圾的處理工作；最后拉法基在礦山生態(tài)植被恢復(fù)上也對(duì)旗下企業(yè)有嚴(yán)格量化的要求，據(jù)介紹，拉瑞重慶分公司委托第三方設(shè)計(jì)方案，按照邊開采、邊復(fù)原的原則，目前南山和地微工廠的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成。
杰克•韋爾奇曾說過：企業(yè)的首要目標(biāo)就是利潤(rùn)。然而拉瑞重慶分公司在安全、淘汰落后以及環(huán)境保護(hù)等方面的投入都遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這樣“高成本”的環(huán)境下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的追求？在與工業(yè)總監(jiān)王慶的交流中我們發(fā)現(xiàn)拉法基有其長(zhǎng)期和短期的考慮。長(zhǎng)期來講，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排是水泥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，隨著國(guó)家對(duì)這方面的要求越來越嚴(yán)格，這方面的優(yōu)勢(shì)很可能轉(zhuǎn)化為未來競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)；安全投入上，王慶總監(jiān)表示，統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)安全做的越好的公司，其效益也越好，安全和效益其實(shí)有著非常直接的聯(lián)系。
短期來講，拉法基瑞安則會(huì)通過降低成本和提升品牌價(jià)值來消化這一部分投入，在南山廠參觀時(shí)萬里行隨行專家就發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制非常成功，首先設(shè)備先進(jìn)，比如其磨機(jī)效率能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的1.5倍左右，窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率也在94%上下；其次在生產(chǎn)工藝中，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上都實(shí)施詳盡的成本控制；另外配套的余熱發(fā)電、城市污泥處理等工程也降低了部分生產(chǎn)成本。同時(shí)由于拉法基瑞安良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了客戶的青睞，在重慶市場(chǎng)定價(jià)能夠高出其他廠家10-20元/噸，這些都彌補(bǔ)了企業(yè)在環(huán)保和安全方面的投入。
當(dāng)然，在萬里行活動(dòng)中，技術(shù)交流是必不可少的。專家們?cè)趨⒂^了拉瑞重慶公司在南山的工廠之后，就其在生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行了探討。針對(duì)窯內(nèi)部容易起皮的問題，通達(dá)耐火的工程師竇青榮表示，起皮是由于城市污泥處理未經(jīng)預(yù)烘干直接入窯造成的，只要在窯內(nèi)部耐火材料中添加一定組分就能很好解決這個(gè)問題。此外，萬里行隨行的耐磨材料、助磨劑、除塵環(huán)保方面專家也與南山廠的技術(shù)人員進(jìn)行了多方面的交流探討。[Page]
拉法基瑞安重慶分公司總裁 凱米勒•薄
拉法基瑞安工業(yè)總監(jiān) 王慶
拉法基瑞安公共事業(yè)與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) 林海升
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