龍礦集團(tuán)構(gòu)建水泥大生產(chǎn)銷售體系收效明顯
一是樹(shù)品牌。狠抓水泥銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了橫跨海陽(yáng)、乳山、榮成、青島、文登、萊陽(yáng)等六縣市的水泥銷售網(wǎng)絡(luò)，招虎山水泥品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度明顯提高，為確?！按笊a(chǎn)”“大銷售”格局的建立創(chuàng)造了條件。
二是拓地銷。加大膠東半島水泥用戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，設(shè)立六個(gè)辦事處，與20多個(gè)開(kāi)發(fā)商簽訂銷售協(xié)議，僅在青島就簽訂了三個(gè)年銷售水泥10萬(wàn)噸左右的大用戶。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)海陽(yáng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在鞏固跨海大橋等老用戶的基礎(chǔ)上，充分利用海陽(yáng)亞沙會(huì)、海陽(yáng)建設(shè)年等時(shí)機(jī)，新增30多個(gè)水泥大用戶，當(dāng)?shù)劁N售產(chǎn)量比去年同期翻番。
三是擴(kuò)出口。克服國(guó)際金融危機(jī)及海陽(yáng)港口能力限制，在一季度出口水泥6270噸的同時(shí)，還和一些外商達(dá)成出口初步意向。
四是成效顯。在一季度水泥企業(yè)銷售淡季市場(chǎng)條件下，龍礦海陽(yáng)龍鳳熱電水泥產(chǎn)、銷量比去年同期分別增幅達(dá)到299.3%、385.2%，創(chuàng)出多項(xiàng)歷史水平。
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