水泥網(wǎng)獨(dú)家：“當(dāng)前錯(cuò)峰生產(chǎn)還是必要的”
近段時(shí)間，業(yè)內(nèi)關(guān)于是否“取消錯(cuò)峰生產(chǎn)，讓市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)”的討論變得尤為激烈。
一些觀點(diǎn)認(rèn)為，長(zhǎng)期以來錯(cuò)峰生產(chǎn)不利于產(chǎn)能出清，實(shí)際上加劇了產(chǎn)能過剩問題，在當(dāng)前需要加速落后產(chǎn)能淘汰的背景下，繼續(xù)堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)阻礙行業(yè)發(fā)展，相反應(yīng)該充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰競(jìng)爭(zhēng)力差的水泥企業(yè)。
“當(dāng)前錯(cuò)峰生產(chǎn)還是必要的。”一位業(yè)內(nèi)人士直言，在當(dāng)前情況下，錯(cuò)峰生產(chǎn)仍然是改善供需矛盾的好措施、好工具、好政策。它可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供需相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡，是響應(yīng)反內(nèi)卷保行業(yè)效益的有效手段。“不錯(cuò)峰，打價(jià)格戰(zhàn)是不可取的，內(nèi)卷之下沒有受益者！”不過，該人士也指出，市場(chǎng)內(nèi)卷的根本原因是產(chǎn)能極度過剩，因此控產(chǎn)量和去產(chǎn)能工作必須同步進(jìn)行。
那么，如何去產(chǎn)能呢？
一是碳配額制度（強(qiáng)度總量雙控）：通過實(shí)施碳配額制度，可以有效控制高能耗企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，促使企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的產(chǎn)能擴(kuò)張，從而推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。
二是加強(qiáng)監(jiān)管與規(guī)范市場(chǎng)秩序：國(guó)家和地方市場(chǎng)管理局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水泥新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的嚴(yán)格監(jiān)察和督查，特別是對(duì)粉磨站低熟料不合規(guī)水泥進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒，確保市場(chǎng)秩序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三是促進(jìn)聯(lián)合重組與合作：支持大型企業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)合兼并重組及合作，通過資源整合提升行業(yè)集中度。這是實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
四是有序退出機(jī)制：利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金幫助落后和弱勢(shì)企業(yè)有序退出市場(chǎng)，避免這些企業(yè)在困境中盲目掙扎，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)混亂。此舉有助于維護(hù)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)為員工安置和社會(huì)穩(wěn)定提供保障。
此外，對(duì)于超產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)產(chǎn)能是否能緩解產(chǎn)能過剩的問題，該人士表示，雖然補(bǔ)產(chǎn)能對(duì)緩解產(chǎn)能過剩有一定幫助，但作用有限，只有在嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)的前提下，去產(chǎn)能的效果才會(huì)顯著。
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