12月23日，北部灣港集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、職工董事汪旭深入魚峰集團(tuán)調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，汪旭認(rèn)真聽取了魚峰集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部與人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨建和黨業(yè)融合、扭虧控虧等方面工作的匯報(bào)，與會(huì)人員作交流發(fā)言。

汪旭對(duì)魚峰集團(tuán)在加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)，保量穩(wěn)價(jià)促銷售等方面所取得的成效表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力推進(jìn)控虧治虧工作，有效穩(wěn)住了魚峰集團(tuán)的發(fā)展基本面。但當(dāng)前魚峰集團(tuán)面臨的虧損治理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)鏈縱深不足，人才斷層和人才老齡化等問(wèn)題仍然十分突出，制約了企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。

汪旭對(duì)魚峰集團(tuán)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：

01、提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)

在扭虧治虧工作上堅(jiān)定樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就要消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，貫徹落實(shí)魚峰集團(tuán)虧損治理工作專班指導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作任務(wù)分解，謀劃好如何“活下去”，厘清和轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)。

02、講團(tuán)結(jié)重協(xié)作，握掌成拳發(fā)力

在突破發(fā)展困境上團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子要守望相助，工作分工不分家，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，真正發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作合力。一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，提高科學(xué)決策水平；另一方面充分利用好民主集中制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

03、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新

在謀劃未來(lái)發(fā)展上毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)“五基三化”深化年行動(dòng)，持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建；抓實(shí)選人用人和干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)做好干部選育用管工作；抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決克服重部署輕落實(shí)、重形式輕實(shí)效的傾向；抓實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃明年以及“十五五”重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)把握國(guó)家政策、行業(yè)宏觀發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。最后，汪旭代表集團(tuán)公司黨委，向魚峰集團(tuán)的全體干部職工致以誠(chéng)摯的新年祝福。

調(diào)研期間，汪旭對(duì)魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬進(jìn)行了廉潔家訪，落實(shí)集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化家庭家教家風(fēng)建設(shè)。

集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)人，魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總助，辦公室、黨群部、組織部、企管部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。