近年來(lái)，行業(yè)并購(gòu)腳步加快，產(chǎn)能過剩痼疾久治不愈，環(huán)保壓力如劍在懸，使得中國(guó)水泥企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，越來(lái)越多的企業(yè)迫切希望通過信息化建設(shè)等有效措施，在獲得實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

4月16日，西南水泥信息化建設(shè)研討交流會(huì)在云南西南水泥有限公司本部召開。會(huì)議介紹了西南水泥信息化建設(shè)現(xiàn)況及下一步工作安排，各業(yè)務(wù)部門就對(duì)信息化建設(shè)的意見、建議及需求進(jìn)行了交流，旨在通過信息化手段確保各部門業(yè)務(wù)流程貫通，促使企業(yè)管理、生產(chǎn)等工作更加便捷高效。

西南水泥總裁、黨委副書記趙靜澗

西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海

西南水泥副總裁薄克剛

云南西南水泥副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)張鳳民

西南水泥總裁、黨委副書記趙靜澗，西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海，西南水泥副總裁薄克剛，貴州西南副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)張家彬，云南西南水泥副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)張鳳民等人出席了會(huì)議，會(huì)議由西南水泥財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人潘毅主持。受邀參會(huì)的杭州云天軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云天軟件）則在會(huì)上就信息化建設(shè)的具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流。

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ERP系統(tǒng)智能管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)

貴州西南副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)張家彬

作為西南水泥成員企業(yè)中信息化建設(shè)成果最為突出的貴州西南水泥，張家彬在會(huì)上向與會(huì)各成員介紹了公司的信息化建設(shè)實(shí)施成果。據(jù)張家彬介紹，當(dāng)前貴州西南水泥的信息化系統(tǒng)所運(yùn)用的云天軟件ERP系統(tǒng)不僅整合企業(yè)內(nèi)部資源，還把經(jīng)營(yíng)過程中的外部有關(guān)各方如供應(yīng)商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，同時(shí)管理企業(yè)的人、財(cái)、物，滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信息化管理可謂涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，如采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)、計(jì)量、成本、質(zhì)量、銷售、運(yùn)輸、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、辦公、供應(yīng)商、客戶等，涉及到企業(yè)所有的部門和個(gè)人。“正因涵蓋范圍之廣，企業(yè)在推行信息化建設(shè)的過程中必須由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)牽頭，其他部門通力配合方能完成。這其中企業(yè)負(fù)責(zé)人的‘領(lǐng)頭’作用無(wú)疑是保證企業(yè)信息化建設(shè)順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控智能化的關(guān)鍵?！睆埣冶蛉缡潜硎尽?

全力以赴的信息化建設(shè)之路

與信息化廣泛的覆蓋面相伴而來(lái)則是建設(shè)過程中的繁雜。貴州西南總裁龔雷海就在與參會(huì)代表分享信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)中提到，貴州西南的信息化建設(shè)雖已達(dá)到貴州區(qū)域基本全覆蓋，但據(jù)信息化建設(shè)的完善還有很長(zhǎng)的路要走，更有已經(jīng)完善但仍需在推廣應(yīng)用上下功夫的地方。

盡管面臨不少待解問題，龔雷海對(duì)信息化建設(shè)仍信心滿滿：“這次會(huì)議是第一次由趙總裁親自組織的信息化研討會(huì)，旨在使西南水泥的信息化建設(shè)更為完善和深入，盡力做到管控制度化，避免人為操作的失誤。更是一次很好的推動(dòng)各區(qū)域完善信息化建設(shè)的機(jī)會(huì)。我們將全力以赴，將西南水泥的信息化建設(shè)做成水泥行業(yè)的一顆璀璨的明珠！”

正如張家彬在會(huì)上所說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和組織，西南水泥的信息化建設(shè)則離不開趙靜澗總裁對(duì)該項(xiàng)工作的重視和推動(dòng)。據(jù)介紹，西南水泥數(shù)年前便以各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人為首成立了信息化建設(shè)工作小組，根據(jù)各區(qū)域具體情況針對(duì)性的開展信息化建設(shè)工作。在此番部署下，貴州西南水泥于2012年7月便開始啟動(dòng)信息化建設(shè)；隨后，西南水泥云、貴、渝、川、嘉華集團(tuán)五大區(qū)域的信息化陸續(xù)全面啟動(dòng)。2013年10月，西南水泥攪拌站試點(diǎn)企業(yè)上線，DCS網(wǎng)上工廠系統(tǒng)也于2013年底逐步上線。

及至目前，云天軟件為西南水泥組建的ERP信息化管理系統(tǒng)包括計(jì)劃管理系統(tǒng)、地磅管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、備品備件管理系統(tǒng)、產(chǎn)成品管理系統(tǒng)、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、綜合查詢、辦公管理系統(tǒng)建設(shè)等十余大模塊。公司的ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的所有資源整合在一起，達(dá)到最佳資源整合，取得最佳效益。而完善西南水泥各個(gè)工廠的信息化系統(tǒng)應(yīng)用和協(xié)助工廠的軟硬件上線，仍是承接西南水泥信息化建設(shè)的云天軟件接下來(lái)的工作重點(diǎn)。

奔赴信息化建設(shè)新目標(biāo)

會(huì)上，云天軟件的明星產(chǎn)品——無(wú)人值守系統(tǒng)更引起了與會(huì)代表的高度關(guān)注。該系統(tǒng)由云天軟件C6.NetERP-銷售系統(tǒng)、云天智能排隊(duì)系統(tǒng)、云天無(wú)人值守地磅系統(tǒng)、云天自助發(fā)貨系統(tǒng)組成，是一種自動(dòng)化和信息化技術(shù)相融合的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)物流全過程的無(wú)人值守，有效幫助企業(yè)減少人力資源需求、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)通過對(duì)銷售開票、裝貨排隊(duì)、進(jìn)出過磅、水泥發(fā)運(yùn)、原材料驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合，整體性提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。與水泥企業(yè)期望達(dá)到的高效管理意愿完美契合。

在聽取各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化建設(shè)的意見、建議和需求，以及軟件公司的答疑和產(chǎn)品介紹后，趙靜澗總裁在最后的總結(jié)發(fā)言中表示，本次會(huì)議在高層面上對(duì)西南水泥的信息化建設(shè)擬定了一個(gè)大的發(fā)展方向，具體實(shí)施則需要細(xì)節(jié)到各方各面，并制定更為詳細(xì)的實(shí)施方案。公司也將成立相應(yīng)的工作組，針對(duì)不同區(qū)域展開試點(diǎn)工作。同時(shí)寄望與會(huì)的軟件公司就會(huì)議中提出的信息化建設(shè)要求，對(duì)系統(tǒng)研發(fā)“量體裁衣”。爭(zhēng)取在各方聯(lián)動(dòng)之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)新目標(biāo)。

杭州云天軟件股份有限公司副總經(jīng)理王震

據(jù)杭州云天軟件股份有限公司副總經(jīng)理王震介紹，下一階段，云天軟件將配合西南水泥各個(gè)區(qū)域公司和新收購(gòu)企業(yè)完成區(qū)域管控的相關(guān)工作及系統(tǒng)上線工作，并建立西南水泥信息化支持的專門團(tuán)隊(duì)，助力西南水泥成為水泥企業(yè)管理智能時(shí)代的引領(lǐng)者！