潘料庭副總經(jīng)理調(diào)研國投魚峰：強(qiáng)化安全經(jīng)營，推動(dòng)降本增效與風(fēng)險(xiǎn)防控
6月7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理潘料庭到國投魚峰調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。集團(tuán)公司市場部、安環(huán)部、工程管理部負(fù)責(zé)人陪同。 調(diào)研中，潘料庭深入生產(chǎn)現(xiàn)場詳細(xì)了解國投魚峰歷史沿革、生產(chǎn)用料、資源利用、降本增效、安全生產(chǎn)、雙重預(yù)防機(jī)制和相關(guān)方管控落實(shí)情況。 就下一步工作，潘料庭提出了三點(diǎn)指導(dǎo)意見： 一是要聚焦任務(wù)目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞營收、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)，做足拓量增收這篇文章。要主動(dòng)適應(yīng)市場需求變化，持續(xù)加大對(duì)民用水泥市場的調(diào)研和開發(fā)，推出符合市場需求的競爭性產(chǎn)品，提升主營業(yè)務(wù)收入，力爭實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)“雙過半”。 二是要聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)在降本增效上開拓思路，充分挖掘周邊資源稟賦優(yōu)勢，尋求可替代的原燃料資源，優(yōu)化物料采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本。不斷深化和政府、兄弟單位及合作伙伴之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，提前謀劃超低排放和工藝提升，打造“無廢工廠”；積極開展設(shè)備以舊換新，開源節(jié)流，助推企業(yè)全面提質(zhì)增效。 三是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力抓實(shí)安全生產(chǎn)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；要做好生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策，嚴(yán)防經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)；要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，教育引導(dǎo)廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)決防范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵，企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
原標(biāo)題：集團(tuán)公司副總經(jīng)理潘料庭到國投魚峰調(diào)研
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