蔣東雨，中共黨員，現(xiàn)任滁州中聯(lián)水泥有限公司首席質(zhì)量官、主任工程師、化驗室主任，曾獲滁州市五一勞動獎?wù)隆⑻焐讲牧蟽?yōu)秀科技工作者、全國水泥質(zhì)量控制技術(shù)論壇二、三等獎。

自2004年踏入水泥廠的大門，蔣東雨便始終以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作之中。二十載堅守與奮斗，讓他從一名從普通質(zhì)量控制工逐漸成長為質(zhì)量管理的“行家里手”。他撰寫的多篇論文在《中國水泥》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》等專業(yè)期刊上發(fā)表，主持的研究課題先后榮獲中國建材集團(tuán)技術(shù)革新技藝工法類的多個獎項。

“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”是蔣東雨的座右銘，做好質(zhì)量工作是他的行動指南。無論在哪個崗位，研究什么樣的課題，他始終秉持做好質(zhì)量工作的初心，兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，用高度的擔(dān)當(dāng)與作為詮釋企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任。他常年堅守在企業(yè)質(zhì)量研究和技術(shù)攻關(guān)第一線，經(jīng)常加班加點、忘我工作，帶動生產(chǎn)部門形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2024年，公司接單生產(chǎn)高鐵用特種水泥，但此前公司從未研制過特種水泥。為了在規(guī)定期限內(nèi)生產(chǎn)出滿足要求的特種水泥，蔣東雨迎難而上、主動請纓，帶領(lǐng)團(tuán)隊從礦山源頭抓起，通過精選優(yōu)質(zhì)原燃材料，優(yōu)化熟料配料方案，調(diào)整磨機(jī)工藝操作參數(shù)，添加外加劑產(chǎn)品，成功生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且符合施工標(biāo)準(zhǔn)特種水泥，得到區(qū)域公司、終端用戶的高度評價和一致認(rèn)可。

蔣東雨深諳水泥生產(chǎn)工藝，對提升水泥產(chǎn)品質(zhì)量的追求從未放松。他通過工作中積累的經(jīng)驗，為企業(yè)建立了一系列質(zhì)量控制體系，優(yōu)化了質(zhì)量管理模式。他創(chuàng)建的重金屬常規(guī)檢測方法，填補(bǔ)了無機(jī)非金屬材料日常檢測的空白；他利用顯微鏡成像技術(shù)觀察物料巖相結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了材料摻雜物質(zhì)的快速鑒別。他還聯(lián)合高校對新型替代材料進(jìn)行創(chuàng)新性實驗研究，成功開發(fā)了新型環(huán)保水泥，由其主導(dǎo)的《基于生料配料與煅燒替代燃料適配技術(shù)的研究開發(fā)》已獲得國家授予的發(fā)明專利。

多年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊深耕創(chuàng)新研發(fā)，在項目管理、技術(shù)改造、質(zhì)量攻關(guān)等領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績，助力企業(yè)創(chuàng)造了良好效益。2018年他參與了水泥窯協(xié)同處置城市生活污泥項目，每年能為公司增收150萬元；2019年主持礦山廢棄資源綜合利用項目，實現(xiàn)了“分類創(chuàng)造效益”的預(yù)期目標(biāo)；2020年開展了替代原料應(yīng)用項目，有效解決了水溶性六價鉻超標(biāo)的技術(shù)難題；2021年實施替代燃料應(yīng)用項目，實現(xiàn)噸熟料燒成標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降5kg的目標(biāo)；2022年開展降低水泥制造成本技術(shù)攻關(guān)，成功將熟料28天抗壓強(qiáng)度提升至59Mpa以上。

面對新時期下的質(zhì)量管理新要求，蔣東雨采取了一系列前瞻性的措施來提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，并大力倡導(dǎo)將大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)量管理中。在取得標(biāo)準(zhǔn)化化驗室甲級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，他又把目光放到了智能化實驗室轉(zhuǎn)型升級建設(shè)上。

為了推動智能化檢測技術(shù)在實驗室中應(yīng)用，他借助先進(jìn)的在線檢測工具實施配料，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，提高了預(yù)見性，極大提高過程控制合格率，實現(xiàn)勻質(zhì)化生產(chǎn)。同時他還在企業(yè)建立了自動化樣品輸送和電子數(shù)據(jù)管理體系，減少了人工操作的失誤，提高了數(shù)據(jù)的可追溯性和安全性。目前，他帶領(lǐng)的化驗室團(tuán)隊正由傳統(tǒng)的人工檢驗向數(shù)字化、智能化檢驗轉(zhuǎn)型。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。蔣東雨以“傳幫帶”機(jī)制為切入點，多方位為企業(yè)培育青年技術(shù)人才。對內(nèi)，他積極推薦員工參加各類檢驗技能大比武活動，以活動為平臺發(fā)掘技術(shù)能手，鼓勵他們通過成人函授考試等提升學(xué)歷。到目前為止，他為企業(yè)培養(yǎng)了3名高級技師、數(shù)名主管，并帶動十余名員工將學(xué)歷提升至大專及以上。對外，他親自帶領(lǐng)青年骨干參與行業(yè)學(xué)習(xí)交流，做好與水泥產(chǎn)業(yè)的上下游行業(yè)溝通，深入了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和前沿技術(shù)趨勢，幫助他們拓展視野、增長見識、提升能力。

大道至簡，實干為要。蔣東雨將繼續(xù)秉持初心使命，堅持先學(xué)一步，先思一步，先干一步，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與創(chuàng)新熱情，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，當(dāng)好“質(zhì)量先鋒官”，用實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。