中材漢江水泥堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)天山材料和西南水泥的管理要求，提振精氣神、鉚足實(shí)干勁，深化“三精管理”，錨定“精益經(jīng)營、卓越降本、優(yōu)化提升”三大任務(wù)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

凝心聚力 深化三精管理

中材漢江水泥堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦效益、效率、效能，從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化分解重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任、時間、進(jìn)度，逐步完善“安排—反饋—檢查—調(diào)整”的閉環(huán)管理工作模式，倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、拿出措施、解決問題”的擔(dān)當(dāng)精神，狠抓工作落實(shí)，提升管理效率。加強(qiáng)精益化生產(chǎn)，算好生產(chǎn)運(yùn)行成本賬，增強(qiáng)產(chǎn)供銷的有效溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作，從源頭降低物料采購成本，根據(jù)熟料儲量和銷售需求靈活安排設(shè)備檢修或生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)施避峰生產(chǎn)，減少內(nèi)部倒運(yùn)，提高運(yùn)行效益。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照西南水泥“三定方案”，整合組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整績效考核，建立規(guī)范運(yùn)作、精簡精干、充滿活力的組織體系，激發(fā)部門、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和動力，形成“上下一條心、擰成一股繩”的同向合力，提高組織效能。

對標(biāo)對己 優(yōu)化卓越降本

中材漢江水泥堅(jiān)持工作向內(nèi)、深挖潛能的思維方向，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，將“對標(biāo)桿”與“對自身”相結(jié)合，通過每月全方位對標(biāo)分析，明確企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在西南水泥的整體排名，認(rèn)真查找“對標(biāo)”存在的差距，充分肯定“對己”取得的進(jìn)步。公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵KPI指標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)結(jié)對提升行動，一方面利用檢修時機(jī)集中解決部分設(shè)備的短板和瓶頸問題，另一方面充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)控和中控操作員的專業(yè)優(yōu)勢及潛能，不斷優(yōu)化配料、改進(jìn)工藝操作，規(guī)范設(shè)備巡檢和潤滑，確保主機(jī)設(shè)備連續(xù)可控運(yùn)轉(zhuǎn)，使回轉(zhuǎn)窯、水泥磨臺產(chǎn)和余熱發(fā)電量同比大幅增加，水泥工序電耗同比持續(xù)下降，卓越降本取得階段性成效。

開源節(jié)流 持續(xù)鞏固提升

中材漢江水泥多措并舉全力保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。對外加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取在財(cái)稅、獎補(bǔ)、用工等方面一切有利于企業(yè)發(fā)展的政策支持；協(xié)同營銷中心加強(qiáng)客戶走訪，及時捕捉市場信息，了解并努力滿足客戶需求，創(chuàng)造良好的銷售、發(fā)貨環(huán)境。對內(nèi)堅(jiān)持“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”的原則，嚴(yán)控成本費(fèi)用，積極盤活低效或閑置的固定資產(chǎn)，增加營業(yè)外收入。同時，公司積極開展整潔工廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，實(shí)施“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理，推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，2023年底，順利通過西南水泥“四星”整潔工廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，中材漢江水泥將堅(jiān)持聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，進(jìn)一步深化三精管理，切實(shí)提高管理效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力，致力在推動企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展的道路上取得更好成績。