3月30日，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司召開管理提升活動(dòng)電話會(huì)議，宋志平董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話，姚燕總經(jīng)理作工作部署。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉寶瑛、黃安中，總會(huì)計(jì)師武吉偉，職工董事、工會(huì)主席熊吉文，總經(jīng)濟(jì)師周國(guó)萍出席會(huì)議。集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人和在京企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)各成員企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在130余個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。此次會(huì)議的召開標(biāo)志著集團(tuán)全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面建設(shè)世界一流企業(yè)具有重要意義。

　　姚燕總經(jīng)理傳達(dá)了國(guó)資委管理提升視頻會(huì)議精神和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，指出要充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義。中國(guó)建材集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)，要緊緊圍繞國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提升規(guī)范治理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平“五個(gè)提升”為抓手，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在談到工作目標(biāo)時(shí)，她指出，要通過管理提升活動(dòng)使集團(tuán)基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善，先進(jìn)文化進(jìn)一步形成。她明確了活動(dòng)的主題和工作原則，部署了管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)和階段安排，并要求各成員企業(yè)高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)企業(yè)和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。她還要求從工作指導(dǎo)、宣傳推廣、協(xié)調(diào)服務(wù)、評(píng)價(jià)表彰等四個(gè)方面健全保障措施，確保實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

　　宋志平董事長(zhǎng)圍繞集團(tuán)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)、深入開展管理提升活動(dòng)安排做了重要講話。他指出，開展管理提升活動(dòng)意義深遠(yuǎn)，是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化的必然選擇，是抓住發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)的迫切需要，是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是深化國(guó)企改革、鞏固發(fā)展成績(jī)的有效途徑。中國(guó)建材集團(tuán)一直高度重視管理工作，回顧中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展歷程，每到企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都要開展以提高管理水平為主題的活動(dòng)，2003年在全集團(tuán)開展了“管理年”活動(dòng)，大力推進(jìn)公司治理和基礎(chǔ)管理；近幾年集團(tuán)在水泥領(lǐng)域展開大規(guī)模聯(lián)合重組的同時(shí)，大力推進(jìn)重組過程中的管理整合，開展過“管理整合年”活動(dòng)，召開管理整合和區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的集成效應(yīng)，取得了突出成績(jī)。在當(dāng)前集團(tuán)推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)資委提出用兩年時(shí)間開展管理提升活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展非常重要，也非常及時(shí)。他強(qiáng)調(diào)，“五個(gè)提升”是全面落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)的主要內(nèi)容，要以“五個(gè)提升”為抓手，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理工作取得實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。他要求各成員企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極落實(shí)管理提升活動(dòng)有關(guān)文件和會(huì)議精神，全面開展管理提升活動(dòng)；把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域，積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果；把開展管理提升活動(dòng)與弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，努力建設(shè)和諧企業(yè)；把開展管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)集團(tuán)黨建工作更上新臺(tái)階。

　　許金華副總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各成員企業(yè)要以多種形式組織領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部和廣大員工進(jìn)一步系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任重要講話等一系列文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，奠定開展管理提升活動(dòng)的思想基礎(chǔ)；要認(rèn)真按照宋董事長(zhǎng)講話精神和姚總工作部署扎實(shí)做好各階段工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好整體設(shè)計(jì)、健全工作機(jī)制；管理提升活動(dòng)要覆蓋集團(tuán)各級(jí)企業(yè)，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照母子關(guān)系體系認(rèn)真組織開展各企業(yè)自身及所屬企業(yè)的管理提升活動(dòng)，確保取得實(shí)效。

　　按照國(guó)資委管理提升視頻會(huì)議精神和有關(guān)文件要求，集團(tuán)公司成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)，宋志平董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，姚燕總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，許金華副總經(jīng)理?yè)?dān)任執(zhí)行副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由各有關(guān)職能部室人員組成，集團(tuán)公司企業(yè)管理部承擔(dān)辦公室日常工作。集團(tuán)將按照國(guó)資委提出的“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”要求，用2年左右時(shí)間，全面開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，為“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。