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  • 魚(yú)峰集團(tuán)董事長(zhǎng)雷震彬到三合水泥督導(dǎo)扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)

    廣西魚(yú)峰集團(tuán) · 2025-07-30 10:07

    7月23日,為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)工作部署,全面完成企業(yè)虧損治理目標(biāo)任務(wù),魚(yú)峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷震彬到三合水泥督導(dǎo)扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

    雷震彬現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)“掛圖作戰(zhàn)”,“一企一策”深化分解扭虧為盈倒排任務(wù)。他指出,當(dāng)前魚(yú)峰集團(tuán)改革成效逐步顯現(xiàn),但持續(xù)向好的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)仍不牢固、新動(dòng)能新增長(zhǎng)點(diǎn)后勁不足。時(shí)值爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段,全體干部職工要凝心聚力、挺膺擔(dān)當(dāng),以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)間倒逼落實(shí),持續(xù)加壓奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,堅(jiān)決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

    統(tǒng)一思想,凝聚強(qiáng)大合力

    西南魚(yú)峰各子公司在深化體制機(jī)制改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革等方面取得了顯著成效,但當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻,任務(wù)緊迫。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧為盈決策部署上來(lái),進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力;優(yōu)化生產(chǎn)組織,持續(xù)提升生產(chǎn)效益;強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與責(zé)任擔(dān)當(dāng),營(yíng)造良好干事氛圍,抓細(xì)抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),堅(jiān)定不移完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)。

    精準(zhǔn)施策,狠抓提質(zhì)增效

    要深入分析研判當(dāng)前形勢(shì),深化“日分析、周調(diào)度、月總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距,強(qiáng)化精益管理,深度挖潛增效,力爭(zhēng)成本控制達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;堅(jiān)持生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)降本,深入挖掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源,優(yōu)化采購(gòu)體系建設(shè),大力降低采購(gòu)成本。持續(xù)優(yōu)化資源配置,盤(pán)活閑置資產(chǎn),多措并舉全面止住“出血點(diǎn)”。深化營(yíng)銷(xiāo)變革,突出用戶(hù)需求和用戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向,持續(xù)完善用戶(hù)地圖,差異化布局產(chǎn)品組合,借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,大力提升終端覆蓋率和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨率,打通銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”。

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造增長(zhǎng)引擎

    要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品迭代和服務(wù)升級(jí),錨定品牌化、差異化發(fā)展方向,加快搶占產(chǎn)業(yè)“新賽道”,拓展新產(chǎn)品、新用戶(hù)、新市場(chǎng),提升產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造能力為利潤(rùn)增長(zhǎng)開(kāi)辟多元化通道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí),要持續(xù)培育新增長(zhǎng)曲線,聚焦科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用,通過(guò)“水泥+”拓展盈利空間,打造特種水泥、高性能混凝土、水泥窯協(xié)同處置、替代燃料使用等新增長(zhǎng)點(diǎn)。

    調(diào)研期間,雷震彬還參加了西南魚(yú)峰扭虧為盈工作任務(wù)分解會(huì),深入一線對(duì)相關(guān)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。魚(yú)峰集團(tuán)外部董事、企業(yè)管理部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    編輯:李彬愷

    監(jiān)督:18969091791

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