魯碧集團(tuán)：落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”，攻堅(jiān)全年目標(biāo)
8月6日，集團(tuán)召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，副總經(jīng)理高貴軍主持會(huì)議。
董事長指出，7月份，在多重不利因素影響下，全集團(tuán)克服困難，生產(chǎn)組織、市場營銷、成本管控及項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
下一階段中心工作：
貫徹落實(shí)半年工作會(huì)議精神，以“頭拱地、向前沖”的姿態(tài)，在全面分析的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的措施和落實(shí)方案，堅(jiān)定不移地完成全年任務(wù)目標(biāo)。
落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”
一、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育
要向職工精準(zhǔn)傳遞生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，講清挑戰(zhàn)、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)，堅(jiān)定信心。讓職工同企業(yè)緊密相連，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
二、強(qiáng)化銷售引領(lǐng)
要把銷售放在首位，做好量的支撐，舞好“銷售龍頭”；杜絕畏難發(fā)愁情緒，轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力；釋放集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
三、強(qiáng)化貨款回收
要平衡好回款質(zhì)量與價(jià)格、效益的關(guān)系，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營管理部要做好管控分析。
四、強(qiáng)化降本增效
通過全面詳細(xì)掌握市場信息，突破固有思維，降低采購成本；通過工藝水平和技術(shù)提升，降低生產(chǎn)成本；通過合理、動(dòng)態(tài)地生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，降低隱形成本；結(jié)合“兩個(gè)大興”，樹立過“緊日子”思想。
五、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的推進(jìn)速度
一是加快轉(zhuǎn)型項(xiàng)目速度，按照既定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，早投產(chǎn)早見效；各單位要樹立項(xiàng)目優(yōu)先的大局觀，盯緊靠上，主動(dòng)服務(wù)，全力支持。二是推進(jìn)輔料的轉(zhuǎn)型發(fā)展。輔料銷售要把握宏觀，轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)出擊。
總經(jīng)理趙振華對(duì)8月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
一、持續(xù)抓好半年工作會(huì)議精神落實(shí)
各單位要認(rèn)真總結(jié)半年工作，找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步明確下半年目標(biāo)任務(wù)，完善方案、細(xì)化措施，堅(jiān)定信心和決心。
二、拓市場、提銷量，以銷促產(chǎn)提效
要利用有利時(shí)機(jī)搶抓市場；輔料要穩(wěn)定內(nèi)部市場，強(qiáng)化定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“走出去”。
三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，深層次推進(jìn)降本增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
建材板塊要控制消耗，發(fā)揮技改項(xiàng)目作用；輔料要穩(wěn)質(zhì)量，優(yōu)化操作；鈣產(chǎn)品開發(fā)課題項(xiàng)目要全面啟動(dòng)；謀劃新購入電車使用。
四、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)
日照項(xiàng)目要推進(jìn)產(chǎn)品市場化；青島項(xiàng)目要完善手續(xù)，面向市場；特種硅鈣項(xiàng)目要保證工作的接續(xù)；高比表氫氧化鈣粉項(xiàng)目要盡快開展技術(shù)接洽。
五、安全環(huán)保工作
有序開展環(huán)保績效企業(yè)創(chuàng)建、綠色礦山申報(bào)和超低排放等工作。抓好夏季四防，加強(qiáng)相關(guān)方管理。
集團(tuán)本部各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各駐外公司參加視頻會(huì)議。
編輯：曾家明
監(jiān)督：18969091791
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