五月風(fēng)暖干勁足，施工大干正當(dāng)時。當(dāng)前正是施工黃金期，甘肅建投五建公司各在建項目錨定全年目標(biāo)，搶抓有利時機，全面掀起“保安全、抓質(zhì)量、搶進度”的攻堅熱潮。5月1日，五建公司老機關(guān)大院項目順利交房；五一期間，各在建項目施工現(xiàn)場，機械設(shè)備晝夜轟鳴，建設(shè)者們揮灑汗水，跑出工程建設(shè)“加速度”。從鋼筋水泥的叢林到機械林立的工地，從燈火通明的指揮部到熱浪翻滾的作業(yè)面，全體參建人員以“只爭朝夕”的拼勁決戰(zhàn)施工節(jié)點，用實干擔(dān)當(dāng)繪就企業(yè)發(fā)展的新圖景。

東方紅城市更新項目

東方紅城市更新項目，由15棟27層住宅及商業(yè)組成，6號-13號樓已經(jīng)交付使用，4號、5號樓已經(jīng)完成建筑物主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾裝修、水電安裝等工程，預(yù)計將于近期交付，1號、2號、3號外墻裝飾裝修已完成，目前正在進行公共部位貼磚工程、室內(nèi)地暖管道敷設(shè)工程。與此同時，小區(qū)室外管道檢查井、景觀綠化、道路鋪裝作業(yè)正在施工中，并且各項專業(yè)設(shè)備調(diào)試工作正在有序展開，以確保所有環(huán)節(jié)均能滿足竣工交付各項要求及標(biāo)準(zhǔn)。

科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，錨定節(jié)點目標(biāo)。項目部以竣工交付為導(dǎo)向，將施工任務(wù)拆解為可量化單元，實施區(qū)域化管理并提前部署施工方案。通過“目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一”的協(xié)作機制，建立“專人專管、靶向攻堅”模式，集中資源突破關(guān)鍵工序，嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行、舉牌驗收及日常巡查制度，確保安全質(zhì)量與進度同步受控。

動態(tài)管控進度，保障高效推進。項目部構(gòu)建“總-月”雙級計劃體系，每月25日固化工程量計量節(jié)點，同步制定下月施工計劃，依托進度比對與動態(tài)糾偏機制實現(xiàn)精準(zhǔn)管控。通過工序協(xié)調(diào)、矛盾化解及關(guān)鍵環(huán)節(jié)調(diào)度，強化分部分項進度記錄分析，優(yōu)化勞動力投入與空間利用，采取適度交叉施工提升工效。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，夯實建設(shè)根基。項目團隊嚴(yán)格執(zhí)行“三控制三管理一協(xié)調(diào)”原則：一是?源頭管控，對鋼材、商砼等主材均采用資質(zhì)合規(guī)廠家產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行“見證取樣+復(fù)檢”雙控流程；二是?過程監(jiān)管對主體結(jié)構(gòu)實施工序復(fù)驗制度，隱蔽工程執(zhí)行“自檢+報驗”雙重驗收，鋼筋、模板等專項工程按規(guī)范全程留痕；三是工藝標(biāo)準(zhǔn)控制，建立從標(biāo)高軸線的精度控制到砌體平整度的全過程工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，確保施工質(zhì)量全面達標(biāo)。

瓜州縣梧桐公寓項目

作為五建公司在河西走廊打造的又一標(biāo)桿項目，瓜州縣保障性租賃住房（梧桐公寓項目）總建筑面積約5.23萬平方米，涵蓋9棟住宅樓及沿街商業(yè)配套。該項目深度融合“職住平衡”理念，通過配置人才驛站、優(yōu)化服務(wù)空間，構(gòu)建“居住-服務(wù)-社交”一體化社區(qū)生態(tài)，助力縣域新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

項目全體人員鉚足勁，優(yōu)化施工方案、強化資源調(diào)配、細化安全管理、深化監(jiān)督巡查，形成項目“全周期”閉環(huán)管理。目前該項目已取得階段性突破，9棟樓已全部完成主體結(jié)構(gòu)，目前正在進行屋面工程、內(nèi)墻抹灰樣板間施工、管道安裝及基礎(chǔ)房心土回填。項目部為保證工期，創(chuàng)新采用“網(wǎng)格化進度管控”模式，將總工期分解，實行“日調(diào)度、周復(fù)盤、月考核”的動態(tài)管理機制提前預(yù)判工序沖突等問題有效提高了項目進度。

甘谷縣姚莊片區(qū)項目

甘谷縣姚莊片區(qū)城市更新項目（東區(qū)），總占地面積約11.76萬平方米，涵蓋多棟住宅樓和商業(yè)樓建設(shè)。目前，所有主樓主體建筑已經(jīng)順利封頂，全面進入砌體及內(nèi)外裝飾裝修階段；地下車庫工程穩(wěn)步推進，結(jié)構(gòu)主體現(xiàn)已完成，室內(nèi)安裝、裝飾裝修及板面施工等關(guān)鍵工序都在有序進行。

項目部針對工期緊任務(wù)重，重新優(yōu)化施工方案，倒排工期做到穩(wěn)中有速、速中有質(zhì)。施工管理方面，采用科學(xué)且系統(tǒng)的管理方法，通過可視化的時間軸任務(wù)安排，明確各項任務(wù)的起止時間和依賴關(guān)系，識別出關(guān)鍵任務(wù)鏈，優(yōu)化資源配置。安全管理方面，強化對施工人員的三級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)超過2000人次，并實現(xiàn)全場區(qū)無死角視頻監(jiān)控，張貼懸掛安全警示牌和重大危險源告知牌，完善入場人員實名制通道，確保安全管理無盲點。質(zhì)量管理方面，根據(jù)合同要求及項目特點，制定了詳細的質(zhì)量管理計劃和管理辦法，并定期召開質(zhì)量例會和專題培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理體系的高效運行；實行舉牌驗收制度，將責(zé)任具體到人，確保質(zhì)量管控的落實到位；進一步強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，通過質(zhì)量實體樣板展示區(qū)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。

堅守是建設(shè)者的常態(tài)，奮斗是勞動者不變的底色。從優(yōu)化工序組織到強化資源調(diào)配，從嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)到筑牢安全防線，項目管理團隊以精益求精的工匠精神，在每一個環(huán)節(jié)注入品質(zhì)基因，以大干攻堅沖刺二季度目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)高效履約筑牢發(fā)展根基。

通訊員 徐竑卿