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  • 中建材信云智聯(lián):數(shù)智科研,驅(qū)動(dòng)央國(guó)企高效創(chuàng)新——信云智聯(lián)科技管理系統(tǒng)

    中建材信云智聯(lián) · 2025-09-05 21:50

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    2023年,某科研院的“綠色水泥關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目進(jìn)入最后結(jié)題階段。

    科研人員仍在為幾十份紙質(zhì)表格的反復(fù)修改與簽批耗費(fèi)大量時(shí)間;

    “項(xiàng)目時(shí)間緊湊,流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,人工統(tǒng)計(jì)既慢又容易出錯(cuò)?!??——科研管理人員

    評(píng)審專家抱怨郵箱里被淹沒(méi)的申報(bào)材料,每份都要人工比對(duì),擔(dān)心出現(xiàn)漏審或誤審的情況;

    “人工查錯(cuò)、核對(duì)文件的時(shí)間,比看成果本身都久?!??——評(píng)審專家

    主管科技管理的主任更是焦慮,項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)分散在不同Excel表里,想統(tǒng)計(jì)成果產(chǎn)出,幾乎要耗費(fèi)一周時(shí)間手工整理分散的數(shù)據(jù)。

    “同一份數(shù)據(jù)要單位重復(fù)上報(bào)好幾次,數(shù)據(jù)還非常分散,想做決策分析根本調(diào)不出來(lái)?!??——管理層

    這并非個(gè)例,而是當(dāng)前不少大型央國(guó)企科研管理的普遍困境。流程耗時(shí)、數(shù)據(jù)割裂、協(xié)同低效等問(wèn)題,正成為項(xiàng)目推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的“隱形阻力”。

    數(shù)智化技術(shù)

    護(hù)航中國(guó)建材集團(tuán)

    在中國(guó)建材集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)中,信云智聯(lián)構(gòu)建了一套統(tǒng)一、安全、可擴(kuò)展的數(shù)字底座,為集團(tuán)信息化提供標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系、靈活擴(kuò)展能力。

    基于數(shù)字底座技術(shù),我們陸續(xù)打造了戰(zhàn)略合作管理、投資管理、科技管理、法律合規(guī)管理、合同管理、公文管理、資產(chǎn)耗材管理、督辦管理、巡視管理、國(guó)資監(jiān)管等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、流程貫通、管理協(xié)同。

    為落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,加快科技創(chuàng)新體系的數(shù)字化重塑,打造高水平科技人才隊(duì)伍,科研管理與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審數(shù)字化已成為迫切任務(wù)。

    但現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)科技管理普遍面臨幾大難題:

    項(xiàng)目管理流程繁——審批、填報(bào)、進(jìn)度跟蹤缺乏自動(dòng)化流程;

    獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審負(fù)擔(dān)重——評(píng)審全靠人工記錄、統(tǒng)計(jì),公平性難以保障;

    成果轉(zhuǎn)化困難多——缺少統(tǒng)一成果庫(kù)與轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制;

    科研數(shù)據(jù)難收集——科研數(shù)據(jù)分散在項(xiàng)目、部門與個(gè)人電腦中;

    信息孤島難共享——不同單位科研系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不開(kāi)放;

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難一致——數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一輸出口徑,管理層難獲得實(shí)時(shí)可信的統(tǒng)計(jì)分析;

    申報(bào)資料重復(fù)審——多部門、多批次申報(bào)中,常出現(xiàn)材料高度重復(fù),需人工多次比對(duì),嚴(yán)重降低效率。

    系統(tǒng)亮點(diǎn)

    科研全流程數(shù)字化管理平臺(tái)

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    沉淀科研成果資產(chǎn)

    通過(guò)IT手段實(shí)現(xiàn)科技獎(jiǎng)勵(lì)在線評(píng)審、支持線上及線下打分、建設(shè)專家?guī)?、成果?kù)等。全面落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于數(shù)據(jù)沉淀的要求,為后續(xù)深度挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值筑牢基礎(chǔ)。

    貫通科研全生命周期

    規(guī)范科研項(xiàng)目申報(bào)、任務(wù)書立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,建設(shè)可視化數(shù)字平臺(tái),聯(lián)通主數(shù)據(jù)推送科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

    科研成果轉(zhuǎn)化加速

    規(guī)范科研成果轉(zhuǎn)化流程,在線實(shí)現(xiàn)A類、B類、C類科研成果管理。針對(duì)C類成果,優(yōu)化了入庫(kù)、評(píng)估定價(jià)、審批、備案以及獎(jiǎng)勵(lì)分配等環(huán)節(jié),并搭建成果庫(kù)和成果分享平臺(tái)。

    科研數(shù)據(jù)互通互聯(lián)

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,打破數(shù)據(jù)孤島。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)可同步推送項(xiàng)目立項(xiàng)信息,與投資系統(tǒng)聯(lián)通,實(shí)現(xiàn)科研預(yù)算投入的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

    核心價(jià)值

    數(shù)字化管理助推科研提質(zhì)增效

    全流程數(shù)字化管控,效率倍增

    綜合應(yīng)用在線文檔、智能流程引擎與可視化進(jìn)度看板,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)到執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)的全流程自動(dòng)觸發(fā)與跟蹤。減少人工干預(yù)與紙質(zhì)流轉(zhuǎn),大幅壓縮立項(xiàng)審批和執(zhí)行推進(jìn)周期,提高協(xié)同效率。

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    智能評(píng)審,構(gòu)建高質(zhì)高效評(píng)審體系

    搭建在線評(píng)審平臺(tái),依托內(nèi)置的專家?guī)?,按照申?bào)內(nèi)容和專業(yè)領(lǐng)域精準(zhǔn)匹配評(píng)審專家,自動(dòng)識(shí)別重復(fù)申報(bào)或相似申報(bào),有效降低人工審核工作量,提升評(píng)審效率與準(zhǔn)確性。

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    科研數(shù)據(jù)互通,共享共用

    統(tǒng)一收集科研成果、專利、軟件著作權(quán)等數(shù)據(jù)資產(chǎn),構(gòu)建統(tǒng)一成果目錄與共享平臺(tái),打破“數(shù)據(jù)孤島”,提升跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)復(fù)用率。

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    支撐科技創(chuàng)新體系建設(shè)

    依托持續(xù)沉淀的科研業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),構(gòu)建可視化數(shù)據(jù)大屏,實(shí)現(xiàn)多維度統(tǒng)計(jì)分析與深度洞察。管理層可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、成果產(chǎn)出、經(jīng)費(fèi)使用等核心指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),輔助科學(xué)決策與資源配置。

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    技術(shù)優(yōu)勢(shì):先進(jìn)架構(gòu)自主可控

    科技管理系統(tǒng)由信云智聯(lián)自主研發(fā),依托公司數(shù)字底座作為基礎(chǔ)設(shè)施,并結(jié)合央企科研業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度定制。

    系統(tǒng)核心代碼與架構(gòu)完全自主設(shè)計(jì),滿足國(guó)資數(shù)字化安全要求;采用微服務(wù)與分布式架構(gòu),具備高并發(fā)處理、高可靠性與可擴(kuò)展能力;通過(guò)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合,實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)一次錄入、多處共享;同時(shí)嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)安全分級(jí)保護(hù)和行業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn),確??蒲行畔踩煽亍?/span>

    科技賦能:構(gòu)筑科技強(qiáng)企之基

    科技管理系統(tǒng)的上線,是中國(guó)建材集團(tuán)落實(shí)科技創(chuàng)新、推動(dòng)集團(tuán)科研管理現(xiàn)代化的里程碑。它不僅解決了項(xiàng)目管理繁瑣、評(píng)審效率低、數(shù)據(jù)割裂等歷史難題,更為企業(yè)科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了數(shù)字基座。

    未來(lái),系統(tǒng)將不斷迭代升級(jí),形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)、以協(xié)同推動(dòng)創(chuàng)新的閉環(huán)生態(tài),加速科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線,助力國(guó)有企業(yè)在全球數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn),實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新為引擎,以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為紐帶,推動(dòng)“材料制造”向“材料創(chuàng)造”的躍升。

    監(jiān)督:18969091791

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