9月6日，魯碧集團(tuán)召開(kāi)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，副總經(jīng)理高貴軍主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)指出，8月份集團(tuán)各單位協(xié)同發(fā)力，有效克服多項(xiàng)不利因素，順利完成既定目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)顯著提升，成本保持可持續(xù)下降態(tài)勢(shì)，整體運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)健。

就9月份重點(diǎn)工作，董事長(zhǎng)要求：

持續(xù)圍繞“五個(gè)強(qiáng)化”開(kāi)展工作

1、持續(xù)強(qiáng)化銷售引領(lǐng)和產(chǎn)能釋放，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提和基礎(chǔ)

各銷售單元要積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，深化協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)量與價(jià)的同步提升，確保集團(tuán)整體效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、持續(xù)強(qiáng)化降本增效

在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，持續(xù)推進(jìn)技改項(xiàng)目的效果落地。

3、持續(xù)強(qiáng)化貨款回收

各商混公司及承擔(dān)資金任務(wù)的子公司需把握回款時(shí)機(jī)，想盡一切辦法完成既定目標(biāo)，確保年底應(yīng)收賬款總額不上升，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、持續(xù)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展

青島食藥鈣項(xiàng)目要密切關(guān)注、盯上靠上，盡快推動(dòng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，為集團(tuán)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、持續(xù)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育

將公司的發(fā)展部署、面臨的形勢(shì)與任務(wù)精準(zhǔn)傳遞到每一名職工。讓全體員工認(rèn)清現(xiàn)狀、看清前景、了解難點(diǎn)、堅(jiān)定信心，形成攻堅(jiān)克難的合力。

發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理提升

1、激活體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮“國(guó)有背景、民營(yíng)機(jī)制”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)改革舉措“快速而不盲目、靈活而不失規(guī)范、創(chuàng)新而不失監(jiān)督”。要做好審計(jì)整改，堅(jiān)決杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；修改完善《制度匯編》，讓各項(xiàng)工作有章可循。

2、加強(qiáng)中層干部管理

執(zhí)行《中層干部綜合考評(píng)實(shí)施辦法》，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以沖刺的狀態(tài)與奮進(jìn)的姿態(tài)，不斷提升綜合能力，實(shí)現(xiàn)更好更快進(jìn)步。

3、扎實(shí)開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，是樹(shù)立魯碧品牌根基的關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，必須持之以恒、常抓不懈。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

乘著“九三”閱兵的東風(fēng)，堅(jiān)定魯碧發(fā)展的信心，抓住有利時(shí)機(jī)，充分釋放產(chǎn)能，提升銷量，按照“五個(gè)強(qiáng)化”的要求，堅(jiān)定不移完成任務(wù)目標(biāo)。

總經(jīng)理趙振華對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

一、聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定順行，抓好降本工作細(xì)節(jié)，保障產(chǎn)線高效恢復(fù)

抓好產(chǎn)線全面復(fù)產(chǎn)后的穩(wěn)定順行；統(tǒng)籌謀劃新能源物流車輛的使用；抓細(xì)、抓實(shí)、優(yōu)化降本組織，保持降本增效的可持續(xù)性。

二、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇

要以量為基本盤，提量提價(jià)；保持穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)，做好長(zhǎng)期客戶的戰(zhàn)略維護(hù)；重點(diǎn)梳理和安排好貨款回收工作。

三、聚力輔料操作改善，精準(zhǔn)謀劃產(chǎn)銷匹配

將輔料操作持續(xù)改善作為重中之重；要鞏固好石灰窯操作取得的績(jī)效，穩(wěn)定窯況；要系統(tǒng)謀劃原料、產(chǎn)品與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)原料、窯型與成品、市場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配。

四、新項(xiàng)目推進(jìn)要保持“加速跑”

要全力攻堅(jiān)產(chǎn)品市場(chǎng)化，提高市場(chǎng)影響力，開(kāi)辟新市場(chǎng)、增加新效益。

五、抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作

深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升質(zhì)量與品牌意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制；緊扣環(huán)保節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)綠色礦山、超低排放等各項(xiàng)要求；落實(shí)安全管理基礎(chǔ)的“七個(gè)抓手”，夯實(shí)安全管理責(zé)任。

集團(tuán)本部各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各駐外公司參加視頻會(huì)議。