沂南中聯(lián)水泥上半年經(jīng)營利潤總額同比增加
沂南中聯(lián)水泥有限公司積極探索降本控費(fèi)新路徑，強(qiáng)化“三層”管控、瞄準(zhǔn)“四利”突破，凝聚“五心”力量，2025年上半年經(jīng)營利潤總額同比增加，噸熟料制造降低成本位列天山材料前茅，交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。
“三層”管控：構(gòu)建系統(tǒng)性作戰(zhàn)體系
班子層面將降本目標(biāo)納入年度考核，月度經(jīng)營分析會必議成本；部門層面做到重點(diǎn)支出日清日結(jié)，跨部門協(xié)同費(fèi)用按月分解，降本指標(biāo)落實(shí)到班組、細(xì)化到個人；面向基層開展“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”全員大討論，定期收集合理化建議，將每個崗位的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為新的效益增長點(diǎn)，形成全員參與的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
“四利”突破：打造全鏈條成本優(yōu)勢
依托市場端“賣出利”，重點(diǎn)突破袋裝水泥細(xì)分市場，集中優(yōu)勢攻堅(jiān)大型工程，實(shí)現(xiàn)量價齊升。聚焦采購端“買出利”，批量集采和源頭直采雙管齊下，靈活運(yùn)用“淡季鎖量鎖價、旺季動態(tài)調(diào)節(jié)”策略，2025年采購累計(jì)降本1000余萬元。強(qiáng)化生產(chǎn)端“產(chǎn)出利”，開展對標(biāo)問題點(diǎn)和生產(chǎn)堵點(diǎn)專項(xiàng)攻關(guān)工作，實(shí)施自主維修、能修不換、峰谷電價等措施， 2025年生產(chǎn)累計(jì)降本400余萬元。狠抓管理端“省出利”，統(tǒng)籌資金，優(yōu)化負(fù)債，預(yù)計(jì)年節(jié)約利息支出10余萬元；專員負(fù)責(zé)，合并審批，行政21項(xiàng)費(fèi)用同比降低20余萬元。
“五心”驅(qū)動：凝聚全員降本合力
一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“責(zé)任在我心”的使命感推動全員參與降本工作；二是立足崗位實(shí)踐，以“崗位在我心”的專業(yè)度促進(jìn)精益生產(chǎn)；三是培育成本意識，以“成本在我心”的自覺性實(shí)現(xiàn)物盡其用；四是鼓勵創(chuàng)新突破，以“創(chuàng)新在我心”的創(chuàng)造力推動效能提升；五是激發(fā)主人翁精神，以“榮辱在我心”的凝聚力營造“人人講成本、事事重效益”的良好氛圍。通過深入踐行“五心”工程，實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)工作常態(tài)長效，鍛造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的鋼鐵隊(duì)伍。
未來，沂南中聯(lián)將積極總結(jié)降本控費(fèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)動全員參與，不斷提升企業(yè)競爭力。
編輯：曾家明
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