北方水泥：苦練內(nèi)功降成本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)結(jié)碩果
今年以來，北方水泥牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與、深挖潛能，降本增效工作取得顯著成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
01 多措并舉 降低生產(chǎn)成本
公司以提升能源利用率為手段，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向精益化邁進(jìn)。實(shí)施技術(shù)革新與流程優(yōu)化，深入挖掘各生產(chǎn)線及主要耗能設(shè)備的節(jié)能潛力。在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)部集中力量在優(yōu)化工藝控制、引進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目和智能化管理方面下功夫，今年以來，公司熟料及水泥的綜合電耗、煤耗同比均明顯下降，能效提升工作取得扎實(shí)成效。
02 加強(qiáng)統(tǒng)籌 降低采購(gòu)成本
公司堅(jiān)持“效益優(yōu)先、質(zhì)量并重”，系統(tǒng)推進(jìn)原燃材料成本管控。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，全面優(yōu)化采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)整體議價(jià)能力；充分發(fā)揮“中心化驗(yàn)室”優(yōu)勢(shì)，開展配料方案持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管控，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低原材料成本；依托集中采購(gòu)和區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，開展同區(qū)域資源共享，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到耗材使用精細(xì)化。依托資源整合和流程優(yōu)化，部分材料采購(gòu)成本同比實(shí)現(xiàn)大幅下降，采購(gòu)工作的集約化效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益得到充分顯現(xiàn)。
03 匯聚全員智慧，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
公司高度重視基層首創(chuàng)精神，持續(xù)開展“基層黨組織選題攻關(guān)”“ 降本增效金點(diǎn)子”“技能比武”等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)一線員工立足崗位查問題、提建議、攻難關(guān)。目前，以小發(fā)明、小改造為代表的“微創(chuàng)新”已在基層蔚然成風(fēng)，在節(jié)電降耗、修舊利廢、管理控費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域取得顯著成效，成為驅(qū)動(dòng)公司降本增效和效率提升的重要力量。
下一步，公司將繼續(xù)鞏固和拓展降本增效成果，不斷探索新方法、新路徑，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。
編輯：李彬愷
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