2月8日，堯柏集團(tuán)在總部召開2025年度工作動(dòng)員大會(huì)及干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)。西部水泥、堯柏集團(tuán)科長級(jí)以上管理人員及各子公司經(jīng)理辦公會(huì)成員參加現(xiàn)場會(huì)議，集團(tuán)副董事長兼黨總支書記王蕊主持會(huì)議，西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。

動(dòng)員會(huì)伊始，西部水泥財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰和堯柏集團(tuán)副總經(jīng)理兼中亞大區(qū)總經(jīng)理連杰分別宣讀西部水泥和堯柏集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命文件；集團(tuán)總經(jīng)理王九軍作《2025年度工作動(dòng)員報(bào)告》，從強(qiáng)化作風(fēng)、開拓市場、樹立品牌、降本增效、推進(jìn)建設(shè)、防范風(fēng)險(xiǎn)等10個(gè)方面對(duì)新年度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，要求各級(jí)管理干部堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持埋頭實(shí)干，統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。副總經(jīng)理劉建軍宣讀了堯柏集團(tuán)二○二五年目標(biāo)責(zé)任書，各單位經(jīng)理受領(lǐng)了2025年度目標(biāo)責(zé)任書。

西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)堯柏集團(tuán)在行業(yè)利潤持續(xù)低迷的態(tài)勢下所取得的優(yōu)異成績給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，2025年是西部水泥未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之年，全體干部員工務(wù)必認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，以眾志成城、凝心聚力的精神風(fēng)貌，不斷提升企業(yè)競爭力。要始終將強(qiáng)化管理放在首位，以銷售業(yè)務(wù)為核心，全集團(tuán)上下緊密配合，多措并舉加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，確保核心市場占有率穩(wěn)步提升；要加強(qiáng)人力資源管理，高度重視干部的培養(yǎng)和選拔，為國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，全面提升西部水泥的核心競爭力。

當(dāng)日下午，召開了2025年干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)。總經(jīng)理王九軍從強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)核、聚焦企業(yè)發(fā)展難題、聯(lián)動(dòng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三個(gè)方面深刻回顧了2024年干部作風(fēng)建設(shè)工作情況，以實(shí)際案例深刻剖析了作風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題，并從踐行企業(yè)文化、開展重點(diǎn)問題攻堅(jiān)活動(dòng)等八個(gè)方面對(duì)新年度作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，全體管理干部要以“謀”字為先、“學(xué)”字為要、“實(shí)”字為重、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“率”字為本，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上，實(shí)豐公司樊敏、旬陽公司連軍分別還作了表態(tài)發(fā)言。

西部水泥CEO、集團(tuán)董事長曹建順在講話中要求全體干部員工緊盯2025年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致分解、確保落地。他指出，銷售板塊要穩(wěn)量提價(jià)、保持核心市場份額，同時(shí)深入挖掘潛在客戶，在民用市場和重點(diǎn)工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力；商混板塊要調(diào)整經(jīng)營思路，大力推動(dòng)預(yù)付款銷售模式，為公司創(chuàng)造更多營收；各單位要持續(xù)關(guān)注國家政策補(bǔ)助動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保各項(xiàng)工作合規(guī)健康發(fā)展。曹總強(qiáng)調(diào)，新任命的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在其位謀其政、任其職盡其責(zé)，在新年度工作中自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)，避免人為原因?qū)е碌氖?、失察現(xiàn)象發(fā)生。各單位要對(duì)照警示案例舉一反三，對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期自查自糾，防止類似問題重復(fù)發(fā)生；要常規(guī)性組織民主生活會(huì)，相互提醒、相互誡勉；要緊盯行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展重點(diǎn)問題攻堅(jiān)活動(dòng)，做到“大事細(xì)管、小事必管”。內(nèi)審部要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)各板塊的審計(jì)力度和頻次；監(jiān)察科要切實(shí)履行監(jiān)察職責(zé)，制定詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)于各種途徑反映的問題要認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)查處，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)2025年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

展望2025年，重任在肩、使命如磐。我們要準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署。以奮勇爭先的昂揚(yáng)斗志和堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)毅力，提振信心、埋頭實(shí)干、凝心聚力、敢做善成，全力以赴完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績向西部水泥交上一份滿意的答卷！