甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱：祁連山水泥）屬“一五”時期國家 156 個重點建設項目之一，也是國家支持的 12 家重點水泥企業(yè)之一，更被譽為 “新中國水泥工業(yè)的搖籃”。

作為甘肅、青海、西藏地區(qū)最大的水泥生產企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥核心生產基地，“祁連山水泥”憑借卓越的品質成為“中國馳名商標”，其產品廣泛應用于毛主席紀念堂、青藏鐵路、酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地、黃河上游階梯水電站等一系列國家重大工程。

一、祁連山水泥轉型之路

這家與新中國共成長的老牌企業(yè)，在競爭激烈的水泥行業(yè)中始終保持著亮眼業(yè)績，這份穩(wěn)健發(fā)展的背后，是企業(yè)卓越經營能力的體現，以及在信息化、數字化領域深耕的成果，每一次技術革新都為企業(yè)注入新的發(fā)展動能。

在國家數字化轉型政策指引下，祁連山水泥數字化建設形成了清晰的進階脈絡。祁連山水泥集數字化管理部總經理陳懷先介紹：“祁連山水泥數字化建設起步早、發(fā)展快、標準高。早在1999 年，就開始實施會計電算化，2007開始推進業(yè)財一體化，實現全級次統(tǒng)一建設，邁出信息化建設的關鍵一步?！?/p>

2011年，通過管理重構與流程再造，祁連山水泥實現了業(yè)務全流程線上化，建成“數字祁連山1.0”；2016年，以流程固化為核心推動標準化建設，升級至“數字祁連山2.0”；2021年，以數字賦能和數字化轉型為目標，正式開啟“數字祁連山3.0”建設，全面推進數字化體系搭建。

如今，祁連山水泥已構建起 “1+3+N”的數字化架構，形成了完善的數字化管理體系。通過多系統(tǒng)集成聯(lián)動，實現經營管理數字化、生產運營智能化、供銷服務電商化，數字化水平達到 L3 級（網絡級），并正穩(wěn)步向 L4 級（集成級）邁進。

二、卓越經營背后的數字支撐

在推進數字化體系的進程中，祁連山水泥選擇與信云智聯(lián)攜手，強強聯(lián)合，經過前期卓有成效的咨詢規(guī)劃，依托信云智聯(lián)深厚的數字化能力，共同打造了祁連山水泥兩級工業(yè)互聯(lián)網平臺、兩級數據中心，并啟動了數據治理專項工作，通過建立統(tǒng)一的數據標準規(guī)范，為數據治理和數據價值應用筑牢了數字根基。

工業(yè)互聯(lián)網平臺：統(tǒng)籌管控與賦能

祁連山工業(yè)互聯(lián)網平臺采用兩層架構，包含本部工業(yè)互聯(lián)網平臺與工廠邊緣側平臺、本部數據中心與工廠數據中心。陳懷先闡釋道：“本部級平臺將所有子公司生產過程的相關數據信息納入本部，實現統(tǒng)籌管控；子公司級平臺聚焦生產過程管理，涵蓋生產、質量、設備、工藝、能源、礦山、科技創(chuàng)新等功能模塊，為生產運營精準賦能?！?/p>

與之配套的兩級數據中心也發(fā)揮著關鍵作用，本部側數據中心整合了16個系統(tǒng)，實現了對數據的集中治理；子公司邊緣數據中心專注于邊緣側數據采集與實時處理。這種 “本部統(tǒng)籌管控 + 子公司落地”的架構，既保障了數據的一致性與整體性，又滿足了各子公司的個性化需求。

祁連山水泥綜合分析看板

數據治理：“五步法”激活數據價值

自2023年10月起，祁連山水泥與信云智聯(lián)攜手啟動數據治理，項目團隊按照“自上而下的遠景驅動和自下而上的需求驅動”的數據治理模式，全面梳理生產環(huán)境數據。信云智聯(lián)智能制造產品部副經理孫曉峰介紹：“我們沉淀了‘數據治理五步法’，即搭架子、理需求、盤數據、定標準、做實現?！?通過這套方法論，能夠對數據治理全過程行程指導，以確保各項工作有序推進。

依托“五步法”，項目團隊幫助祁連山水泥落地了數據治理體系和數據標準體系，規(guī)范了數據采集規(guī)則、命名體系、標識規(guī)范及統(tǒng)計口徑，形成了主數據標準、業(yè)務數據標準、指標數據標準、時序數據標準、模型數據標準5大數據標準成果，并在其下屬17家企業(yè)統(tǒng)一貫標，為數據報表、大屏可視化、管理看板等應用提供了可靠支撐。

通過數據治理體系建設，祁連山在數據應用方面成效顯著，陳懷先表示：“這些數據應用為經營決策提供了科學依據，在提質降本增效方面發(fā)揮了重要作用?！?/p>

經建筑材料工業(yè)信息中心專家評審后，獲得其高度認可，認為“該標準構建了系統(tǒng)的數據管理體系框架，標準的技術內容能夠支撐企業(yè)的數據治理工作，具有較高的適用性、創(chuàng)新性和行業(yè)示范作用。”

如今，祁連山水泥數字化轉型的價值已滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)：通過智能調度與優(yōu)化，企業(yè)實現了能耗的持續(xù)下降和生產效率的顯著提升；遠程監(jiān)控與智能決策成為管理常態(tài)，推動管理模式全面革新；也顯著增強了企業(yè)的市場競爭力。