中聯(lián)、南方、海螺等水泥企業(yè)子公司共同探討行業(yè)發(fā)展新邁向
為進(jìn)一步創(chuàng)新“三精管理”工作思路，提高智能化制造及企業(yè)現(xiàn)場管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月13日上午，中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)鄭平片區(qū)組織各企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、登封中聯(lián)各部門負(fù)責(zé)人開展“南方水泥 全椒海螺學(xué)習(xí)考察”經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，河南區(qū)技術(shù)中心總經(jīng)理朱其川到會(huì)分享指導(dǎo)。
會(huì)上，鄭平片區(qū)主任、登封中聯(lián)總經(jīng)理潘鳳祎對(duì)近期學(xué)習(xí)考察湖州南方物流、湖州南方礦業(yè)、槐坎南方、長興南方、全椒海螺五家企業(yè)在綠色礦山建設(shè)、“三精管理”提升和智能化開展成效方面的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了分享交流。
潘鳳祎指出：一是槐坎南方在組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益方面的具體做法非常值得我們學(xué)習(xí)，尤其是在優(yōu)化崗位配置上實(shí)施“推行大巡檢、機(jī)電一體化、員工雙通道建設(shè)”的成效顯著，真正實(shí)現(xiàn)了組織精簡、人員精干多能，提升崗位工效。二是全椒海螺的智能化建設(shè)切實(shí)給企業(yè)帶來了生產(chǎn)效率的大幅度提升、資源綜合利用率的大幅提升、運(yùn)營成本的大幅下降。同時(shí)分享了湖南南方礦業(yè)、南方物流、長興南方的經(jīng)驗(yàn)做法和考察感悟，以及近年來在打造智能化建設(shè)的具體做法。結(jié)合此次考察的亮點(diǎn)和鄭平片區(qū)實(shí)際，提出了下一步“三精管理”工作思路，潘鳳祎強(qiáng)調(diào)：各企業(yè)要有針對(duì)性的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論，找差距，抓落實(shí)，進(jìn)一步深化“三精管理”工作落在實(shí)處。
分享結(jié)束后，河南區(qū)技術(shù)中心總經(jīng)理朱其川對(duì)槐坎南方在組織優(yōu)化、人員優(yōu)化、設(shè)備看板管理、重視技術(shù)改造、全員設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行了分享，重點(diǎn)分享了感觸最深的優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目。他指出：綠色化、智能化、數(shù)字化、轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，各企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)經(jīng)營管理理念，抓住“三精管理”的核心內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)提質(zhì)量、降成本、增效益，持之以恒做好“水泥+”工作，圍繞核心，堅(jiān)定信心，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中國聯(lián)合水泥高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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