堯柏集團(tuán)召開組織機構(gòu)及編制優(yōu)化交流會
為認(rèn)真落實公司組織機構(gòu)扁平化管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，8月5日至6日集團(tuán)公司在勉縣公司組織召開了組織機構(gòu)及編制優(yōu)化經(jīng)驗現(xiàn)場交流會。西部水泥董事局主席、集團(tuán)董事長張繼民，集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育、王九軍，集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)及各大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等30余人參加會議，會議由王九軍副總裁主持。
堯柏集團(tuán)召開組織機構(gòu)及編制優(yōu)化交流會
會前，各位領(lǐng)導(dǎo)在漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍的帶領(lǐng)下，對勉縣公司生產(chǎn)車間、礦山等現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。在交流會上，勉縣成品車間主任及熟料車間主任分別就本車間管理模式運行情況作了專題匯報，劉建軍經(jīng)理就漢中大區(qū)優(yōu)化機構(gòu)，實行工段式管理的具體實施經(jīng)驗作了詳細(xì)匯報交流。通過參觀及聽取匯報材料，田總裁對對勉縣公司的綜合管理、成品車間現(xiàn)場管理、礦山管理、實行大車間管理后的產(chǎn)能發(fā)揮以及員工隊伍建設(shè)等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學(xué)習(xí)。
會上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云對全集團(tuán)機構(gòu)及編制優(yōu)化方案意見進(jìn)行了通報，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個議題，與會各位領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了自己的觀點看法，交換了彼此的意見、建議。
會議最后，張主席做了重要講話，對漢中大區(qū)做出的成績表示肯定，要求大家把本次機構(gòu)優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識，做好平穩(wěn)過渡。
組織機構(gòu)及編制優(yōu)化是集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的一次重要變革，是適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及管理進(jìn)步的必要措施。本次機構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗交流會的召開將有效促進(jìn)了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團(tuán)的推廣和學(xué)習(xí)，對提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)將起到了重要作用。
堯柏集團(tuán)召開組織機構(gòu)及編制優(yōu)化交流會
會前，各位領(lǐng)導(dǎo)在漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍的帶領(lǐng)下，對勉縣公司生產(chǎn)車間、礦山等現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。在交流會上，勉縣成品車間主任及熟料車間主任分別就本車間管理模式運行情況作了專題匯報，劉建軍經(jīng)理就漢中大區(qū)優(yōu)化機構(gòu)，實行工段式管理的具體實施經(jīng)驗作了詳細(xì)匯報交流。通過參觀及聽取匯報材料，田總裁對對勉縣公司的綜合管理、成品車間現(xiàn)場管理、礦山管理、實行大車間管理后的產(chǎn)能發(fā)揮以及員工隊伍建設(shè)等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學(xué)習(xí)。
會上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云對全集團(tuán)機構(gòu)及編制優(yōu)化方案意見進(jìn)行了通報，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個議題，與會各位領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了自己的觀點看法，交換了彼此的意見、建議。
會議最后，張主席做了重要講話，對漢中大區(qū)做出的成績表示肯定，要求大家把本次機構(gòu)優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識，做好平穩(wěn)過渡。
組織機構(gòu)及編制優(yōu)化是集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的一次重要變革，是適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及管理進(jìn)步的必要措施。本次機構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗交流會的召開將有效促進(jìn)了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團(tuán)的推廣和學(xué)習(xí)，對提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)將起到了重要作用。
編輯：何姝
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投稿：news@ccement.com
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