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  • 水泥行業(yè)間的競爭 應(yīng)憑“實(shí)力”表現(xiàn)

    網(wǎng)絡(luò) · 2019-12-20 13:49

      市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征,市場化水平不斷提高的水泥行業(yè)卻顯出有逐漸背離這一基本特征征兆。

      經(jīng)歷行業(yè)內(nèi)企業(yè)虧損面持續(xù)多年上升的2015年后,水泥行業(yè)從2016年駛?cè)肜麧檹?fù)蘇的車道,并在2018年創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄,2019年料同樣成績斐然。

      對于能在短期內(nèi)擺脫利潤持續(xù)下降陰霾,行業(yè)效益能迅速得以改善的原因,不同從業(yè)者都有自己的答案。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革帶來的宏觀經(jīng)濟(jì)的改善無疑是催生當(dāng)前大好形勢的根本原因,從東北三省推向全國范圍的秋冬季錯峰生產(chǎn)則是催化劑。顯然僅僅上述兩點(diǎn)原因,水泥這一擁有百余年歷史的成熟產(chǎn)業(yè),且屬產(chǎn)能嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)如此高利潤增長的。

      水泥實(shí)行市場調(diào)節(jié)價,由經(jīng)營者自主制定,通過市場競爭形成的價格。對水泥這一傳統(tǒng)成熟產(chǎn)業(yè),在很大程度上由價格決定利潤高低走向。對企業(yè)而言,實(shí)力則決定了其在市場競爭中的地位,也可以說決定了其利潤豐厚度。但一旦行業(yè)間競爭從“依靠實(shí)力”向“控供發(fā)力”的轉(zhuǎn)變,或許可以被認(rèn)為借助“控供”是水泥價格推進(jìn)器和穩(wěn)定劑時,企業(yè)真實(shí)“實(shí)力”與其利潤豐厚度緊密度關(guān)系趨弱。

      市場競爭的表現(xiàn)形式以價格競爭和非價格競爭兩種主要形式出現(xiàn)。價格競爭顧名思義即通過降低成本或降低售價來贏得市場,時不時會發(fā)生所謂的“價格戰(zhàn)”,極端情況下甚至出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。而非價格競爭則是通過產(chǎn)品差異化進(jìn)行的競爭,對于同質(zhì)化的水泥產(chǎn)品來說,提高質(zhì)量、信用、服務(wù)和保供能力則是差異化的表現(xiàn)。衡量一家水泥企業(yè)的實(shí)力同樣可以從質(zhì)量、成本、軟實(shí)力等方面來判定。

      產(chǎn)能過剩的背景下,水泥供大于求,為了鞏固和開拓市場,各家水泥企業(yè)不得不通過價格和非價格多重競爭手段賴以生存。不少地區(qū)因此“價格戰(zhàn)”頻發(fā),水泥價格遲遲在低位徘徊,甚至出現(xiàn)“賠本賺吆喝”的局面,說“同行是冤家”再合適不過。能在“價格戰(zhàn)”中盈利和生存的企業(yè)實(shí)力自然不容小覷。

      進(jìn)入2016年下半年,多種行業(yè)利好消息挽救了即將跌入谷底的水泥行業(yè),供需在錯峰生產(chǎn)的作用下得到了某種平衡,水泥價格止跌回升。2017年,一種新的行業(yè)現(xiàn)象——行業(yè)自律反復(fù)強(qiáng)調(diào)。當(dāng)然這自律詞匯對于行業(yè)并不陌生,而2017年的出現(xiàn)更具影響力。行業(yè)成員講自律十分必要,自律是指主體的自覺的道德意識和實(shí)踐。很明顯自律強(qiáng)調(diào)的是自覺,否則成他律了。更不是行業(yè)內(nèi)競爭者間達(dá)成某種統(tǒng)一行動下的共同遵守一種行為。

      有意思的是,有別于自覺的“自律”確實(shí)給行業(yè)帶來不小的變化。直接反映在產(chǎn)量基本持平,產(chǎn)能利用率沒有提升,利潤卻直線上升。有種觀點(diǎn)認(rèn)為,價格還太低,還有上漲空間。也有為出現(xiàn)30%產(chǎn)能利用率下獲得豐厚利潤現(xiàn)象點(diǎn)贊。認(rèn)識到“自律”對全行業(yè)帶來變化的水泥企業(yè)開始將這一趨勢在各地推開,跨區(qū)域的“自律”會議也漸漸多了起來。企業(yè)間競合新“控供能力”形成共識。曾經(jīng)明爭暗斗的對手,也開始成為飯局上推杯換盞的朋友。但似乎并沒有覺得產(chǎn)能嚴(yán)重過剩下,水泥出現(xiàn)供不應(yīng)求本身就是不可思議的現(xiàn)象。

      當(dāng)然,筆者并非,也無權(quán)力指責(zé)這一現(xiàn)象,畢竟每位行業(yè)同仁幾乎都是這一“控供力”的受益者。撰此拙文的目的則是想提醒每位從業(yè)者,“實(shí)力”終究是企業(yè)在任何行業(yè)形勢下生存和占據(jù)一席之地的決定性因素。如何提高水泥質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)等應(yīng)是持續(xù)重視的,單單借助“控供力”并不能長久。


    編輯:俞垚伊

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