“截止到11月份，公司生產(chǎn)水泥與去年同期相比提高36%。年生產(chǎn)量與實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新前相比，提升了249%。”談起因?qū)嵤拜p資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新而取得的成績(jī)時(shí)，山東東華水泥公司總經(jīng)理李慶文，說(shuō)出了這樣兩組數(shù)據(jù)。

  東華水泥公司成立與2004年，建有兩條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸的粉磨站。直到2011年，該公司自我消耗熟料量依然是60萬(wàn)噸左右，只占總量的五分之一。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、國(guó)家水泥項(xiàng)目新批新建凍結(jié)政策，使該公司的規(guī)模發(fā)展受到制約?！皣?guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)需矛盾嚴(yán)重。要想企業(yè)健康發(fā)展，就必須通過(guò)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這條路徑來(lái)尋找突破口?！崩顟c文說(shuō)。

  在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)面前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際、慎重思考，經(jīng)過(guò)艱難的抉擇，最終選擇了“委托加工”這種“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式。

  2012年，通過(guò)多方考察，該公司將淄博當(dāng)?shù)氐囊患宜喙径槭准疫M(jìn)駐的企業(yè)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方“一拍即合”. 4月20日，該公司委派7名工作人員正式進(jìn)駐“新”企業(yè)，“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新之路跨出了第一步，也預(yù)示著新一輪考驗(yàn)開(kāi)始?！坝谩看芜M(jìn)駐就是一場(chǎng)革命’來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)?！睋?jù)李慶文介紹，盡管在實(shí)施“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新之前，他們做了萬(wàn)足的準(zhǔn)備，但在具體實(shí)施過(guò)程中卻經(jīng)歷了很多艱辛。“新”企業(yè)與該公司的管理模式存在巨大的差別和差距，該公司便將自己的管理方式“復(fù)制”過(guò)去，幫助“新”企業(yè)完善安全管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而逐步提高真?zhèn)€企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為盡快引領(lǐng)“新”企業(yè)走上正軌，進(jìn)駐人員更是付出百倍努力，時(shí)時(shí)盯靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維持發(fā)貨秩序、理順賬目、做好后勤服務(wù)……

  “進(jìn)駐第一家企業(yè)是最辛苦的時(shí)候。進(jìn)駐人員吃住在公司，最長(zhǎng)30多天沒(méi)回家，沒(méi)白沒(méi)黑的加班更是成了‘家常便飯',但他們沒(méi)有一句怨言，也從沒(méi)跟公司要過(guò)特殊待遇?！崩顟c文說(shuō)，艱辛的付出終究換來(lái)了回報(bào)，2個(gè)月內(nèi)后，第一家“新”企業(yè)的磨機(jī)每小時(shí)產(chǎn)量提高近10噸，水泥電耗降低2度……

  “雖然忙，但是大家干的很有激情，盡管累，可是我們心里卻很高興?！钡浆F(xiàn)在依然奮站在“輕資產(chǎn)第一線”的翟純寧，回想起第一家委托加工企業(yè)迎來(lái)的首個(gè)產(chǎn)銷“高峰”時(shí)，臉上洋溢著滿滿的自豪。當(dāng)時(shí)，在他們的努力下，該企業(yè)創(chuàng)出了投產(chǎn)以來(lái)日產(chǎn)水泥4000噸，月產(chǎn)8萬(wàn)噸的歷史最高紀(jì)錄。

  一步一步的成功，堅(jiān)定了該公司實(shí)施“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新的信心。兩年內(nèi)，該公司大干快上、迅速發(fā)展。2012年對(duì)淄博兩家水泥企業(yè)實(shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，委托加工水泥達(dá)到147萬(wàn)噸。2014年，該公司又先后成功進(jìn)駐3家水泥粉磨站，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)增。內(nèi)部消耗熟料達(dá)到了50%.實(shí)施“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新使該公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，還為該公司帶了諸多榮譽(yù)。“全國(guó)建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”、“山東省國(guó)有企業(yè)十大創(chuàng)新模式之一”、“山東省煤炭經(jīng)濟(jì)研究成果一等獎(jiǎng)”……其中，全國(guó)建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)該公司是淄博市唯一一家獲獎(jiǎng)的建材企業(yè)。這些重份量的榮譽(yù)，再次表明該公司實(shí)施“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新取得了令人信服的成功。

  “靠順境發(fā)展成就不了企業(yè)。越是面臨艱難的局面，我們?cè)揭獔?jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)破難。今后，我們將加快發(fā)展步伐，推動(dòng)發(fā)展壯大，走到同行業(yè)的前列。”該公司總經(jīng)理李慶文滿是信心的勾畫(huà)出一幅企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。