整合資源優(yōu)勢(shì) 突破產(chǎn)能新高 

    華豐煤礦作為一個(gè)具有百年開采歷史的老礦，隨著礦井開采的不斷進(jìn)行，工業(yè)“三廢”越來越多。所積累的兩座煤矸石山約1300萬(wàn)噸之多，占地約405畝，每年新增加矸石約40萬(wàn)噸，占用農(nóng)田10畝，給企業(yè)發(fā)展背上的沉重的包袱。在不斷投入，不斷治理的過程中，企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，立足綜合利用、實(shí)現(xiàn)變廢為寶，從更深層次上開發(fā)利用資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。為此，華豐礦依托煤炭資源，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)粗放型的煤炭發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為集約化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有目標(biāo)、有針對(duì)性地投資十幾億元，先后建設(shè)了坑口矸石電廠、矸石磚廠、水泥廠和水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目，形成了“煤－電－建”三級(jí)骨干產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。資源在三大系統(tǒng)中循環(huán)往復(fù)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，改變了單一的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)“雙贏”。2004年，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)雷前治會(huì)長(zhǎng)、山東省副省長(zhǎng)王仁元以及國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)的專家和官員曾多次到華豐煤礦泰山水泥集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)該礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所取得的成績(jī)給予了充分肯定。 

    泰山水泥的前身是華豐煤礦1996年與地方政府共同投資建設(shè)的一條年產(chǎn)10萬(wàn)噸機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品銷售嚴(yán)重依賴新礦集團(tuán)和華豐煤礦內(nèi)部市場(chǎng)，被山東省列為限制和淘汰范圍。為適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，新礦集團(tuán)和華豐礦決定對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，于2002年6月6日開工建設(shè)了一期工程2500t/d級(jí)新型干法熟料生產(chǎn)線，2003年6月18日點(diǎn)火投產(chǎn)，填補(bǔ)了泰安市無(wú)2000t/d以上新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的空白，是全國(guó)煤炭行業(yè)第一條2500t/d級(jí)新型干法熟料生產(chǎn)線。在生產(chǎn)建設(shè)上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，費(fèi)用總承包，將整個(gè)工程分為生產(chǎn)線、礦山線、主運(yùn)皮帶、鐵路專用線、供電線路五條線進(jìn)行管理，建立激勵(lì)機(jī)制，相互制衡，提高了工作效率。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行了多元化投資，用6000萬(wàn)元的資金運(yùn)營(yíng)了3個(gè)多億的項(xiàng)目，回避了投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了“多贏”。引進(jìn)北京市琉璃河水泥廠的先進(jìn)技術(shù)，簽訂了為期一年的托管生產(chǎn)合同，在提供技術(shù)支持同時(shí)為企業(yè)培訓(xùn)員工，大大縮短了企業(yè)的培育期，實(shí)現(xiàn)了一年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年見效。 

                        速建生產(chǎn)線 完善整套產(chǎn)業(yè)鏈

    在一期工程投產(chǎn)的同時(shí)，公司董事會(huì)一班人審時(shí)度勢(shì)果斷決策，立即上馬二期工程5000t/d級(jí)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線于2004年10月19日正式投產(chǎn)，建設(shè)工期僅九個(gè)半月，公司的產(chǎn)能由100萬(wàn)噸迅速提升至300萬(wàn)噸。這個(gè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，對(duì)調(diào)整山東省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大建材工業(yè)有重大意義，也為泰山水泥集團(tuán)鞏固山東市場(chǎng)增添了砝碼。 

    在建設(shè)兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分調(diào)研，于2004年12月份正式開工建設(shè)了水泥余熱發(fā)電工程，采用蒸汽／熱水閃蒸復(fù)合發(fā)電技術(shù)，充分利用熟料煅燒生產(chǎn)時(shí)排放的大量廢氣進(jìn)行余熱發(fā)電，從而形成了華豐礦特有的煤炭生產(chǎn)——水泥制造——余熱發(fā)電一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。余熱發(fā)電不產(chǎn)生任河污染，相當(dāng)于減少了發(fā)電廠在同樣發(fā)電量條件下的有害物的排放。該項(xiàng)目通過了由國(guó)家氣候辦、商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、ERM咨詢公司、中國(guó)資源利用協(xié)會(huì)等部門的聯(lián)合考察，所涉及的二氧化碳、二氧化硫及灰分指標(biāo)均達(dá)到CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）的標(biāo)準(zhǔn)要求。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2005年10月份建成并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量近1億KWh，可滿足泰山水泥公司生產(chǎn)用電量的30%以上，可大大降低水泥生產(chǎn)成本，年可增加收益1500萬(wàn)元。同時(shí)，每年還可以減少二氧化碳110224噸，二氧化硫1518噸，灰分506噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤51095噸，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、壞境效益明顯。 

                        實(shí)施名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 

    華豐礦在投資水泥技改的同時(shí)，便開始著手品牌運(yùn)作，在水泥投產(chǎn)之前，便成功注冊(cè)了“泰山”牌商標(biāo)，借泰山的美譽(yù)度來提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，通過品牌宣傳促進(jìn)市場(chǎng)銷售，提高市場(chǎng)占有率。經(jīng)過一年多的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了泰安周邊市場(chǎng)，在濟(jì)南、日照、青島占據(jù)了一席之地，順利進(jìn)入江蘇、浙江、上海等省市，并遠(yuǎn)銷阿聯(lián)酋、坦桑尼亞等國(guó)家，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的可喜局面?！疤┥健迸扑鄳{借完善的質(zhì)量管理體系、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的售后服務(wù)水平，贏得了廣大客戶和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，叫響了“泰山水泥穩(wěn)如泰山”的口號(hào)，先后被評(píng)為2004年度國(guó)家免檢產(chǎn)品、山東名牌、中國(guó)建材行業(yè)知名品牌，同時(shí)泰山水泥集團(tuán)有限公司也被評(píng)為山東省第五屆消費(fèi)者滿意單位、省級(jí)守合同重信用企業(yè)和中國(guó)建材行業(yè)知名企業(yè)。 

    以泰山水泥為龍頭，以品牌運(yùn)作為主線，立足泰安、濟(jì)南、菏澤、上海四大市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，大打品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。通過聯(lián)合、兼并、貼牌生產(chǎn)等方式，將7家粉磨站納入公司旗下，于2004年年底注冊(cè)成立了泰山水泥集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到15億元，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)到450萬(wàn)噸，企業(yè)實(shí)力大增，初步成為一個(gè)規(guī)模大、水平高、裝備精、管理好的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，成為山東省建材行業(yè)的骨干企業(yè)。 

    泰山水泥集團(tuán)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，著力打造核心能力，利用已形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低成本的兼并收購(gòu)，正向一個(gè)以水泥為主導(dǎo)，集新型建材、余熱發(fā)電、水泥深加工、技術(shù)研發(fā)、金屬塑料編織、物流于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)的方向健康發(fā)展。（中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）