拉豪合并

  2014年4月7日，拉法基和豪瑞確認(rèn)將合并新建一家新的水泥巨擘——“拉法基豪瑞集團(tuán)”。目前，這兩家水泥巨頭已經(jīng)獲得了在中國、巴西、印度、南非等大部分地區(qū)的合并許可，資產(chǎn)剝離行動也在持續(xù)，預(yù)計2015年上半年完成合并，成功競標(biāo)資產(chǎn)的買家名單也會于2015年1月底之前出爐。

  這項(xiàng)合并不僅對拉法基和豪瑞的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，也有可能會改變?nèi)蚪ú男袠I(yè)的面貌。

  預(yù)計合并后，拉法基豪瑞業(yè)績增長將約合14億歐元，其中在第一年將實(shí)現(xiàn)資本支出優(yōu)化約合2億歐元。同時，合并將幫助兩家公司縮減成本、減輕債務(wù)，并更有效地應(yīng)對2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來影響水泥業(yè)發(fā)展的能源價格上漲、競爭加劇以及需求不振等問題。合并也將促進(jìn)兩家公司經(jīng)營的地域性互補(bǔ)。如在非洲與拉丁美洲這樣的新興市場，“拉法基豪瑞”在這些地區(qū)總銷售額占比達(dá)60%，但沒有任何一個國家的銷售額將超過集團(tuán)總銷售額的10%。合并后，“拉法基豪瑞集團(tuán)”將融合兩家企業(yè)的創(chuàng)新精神與專業(yè)技術(shù)，為客戶、員工與股東創(chuàng)造更多的價值。總體看來，“拉法基豪瑞集團(tuán)”將為迎來更多的發(fā)展機(jī)會、更少的發(fā)展風(fēng)險，集團(tuán)利益也會得到更大化。

  但是合并也將使得世界水泥行業(yè)發(fā)生巨大變化。各地水泥生產(chǎn)商們也利用這次機(jī)會進(jìn)行市場擴(kuò)張、提高自身的競爭力。如印度博拉集團(tuán)就在競標(biāo)拉法基和豪瑞在巴西、菲律賓地區(qū)的水泥公司。德國的海德堡水泥、巴西的沃特蘭亭（Votorantim）、西麥斯以及愛爾蘭建材商CRH等也紛紛加入到競標(biāo)行列。各水泥企業(yè)力爭在全球水泥市場為自己多占一席之地。

  原料成本新變動：煤炭和石油

  于水泥行業(yè)，最大地降低生產(chǎn)成本、增大盈利空間是企業(yè)的生存法則之一。全球性的石油價格暴跌對水泥行業(yè)或是個好消息，企業(yè)或可以利用這次機(jī)會將更多的資金投入創(chuàng)新領(lǐng)域，提高競爭軟實(shí)力。但埃及的限天然氣供應(yīng)政策、印度的煤企私有化引起的煤炭價格上升這一個原料成本變動于這兩國的水泥企業(yè)可能就是一個新挑戰(zhàn)了。

  A：上升的煤炭成本

  2014年下半年，印度的水泥市場遭遇了嚴(yán)重的價格上漲危機(jī)。原因之一便是煤炭成本的上漲。水泥生產(chǎn)商們?yōu)榱吮Ｗo(hù)行業(yè)利益，也在通過減產(chǎn)來使國內(nèi)的水泥價格保持在高達(dá)345~375盧比每袋的水平。近期，煤炭工人聯(lián)盟紛紛罷工反對政府將國有煤企轉(zhuǎn)售給私人企業(yè)經(jīng)營。該游行有望解除印度近來因水泥生產(chǎn)成本上漲引起的價格大幅上漲危機(jī)。同時，埃及也在面臨煤炭進(jìn)口成本上漲問題。因埃及政府下令限制企業(yè)工業(yè)使用天然氣，當(dāng)?shù)厮嗌a(chǎn)商們被迫減產(chǎn)，依靠高成本進(jìn)口煤炭來保證國內(nèi)水泥廠的正常運(yùn)營。埃及目前的水泥價格也居高不下，甚至達(dá)到了800埃及鎊的高價。

  B：石油價格下跌

  石油價格在2014年6月份后持續(xù)下跌，尤其是10月份后更出現(xiàn)了大幅暴跌行情。累計跌幅接近40%。生產(chǎn)成本作為影響建筑和基建行業(yè)建設(shè)的一大因素，這一原材料價格的下跌將為水泥行業(yè)創(chuàng)造一個更大的盈利空間，從而增厚企業(yè)業(yè)績。

  貨幣貶值

  2014年出現(xiàn)了全球性的貨幣貶值現(xiàn)象，歐元、盧布等貨幣市價下跌。各水泥企業(yè)也深受其負(fù)面影響。在2014年世界水泥巨頭如拉法基、豪瑞、西麥斯和海德堡水泥等三季度企業(yè)業(yè)績報告中，匯率的下降和貨幣的貶值成為影響企業(yè)業(yè)績的最大因素。因匯率的下降，拉法基2014年第三季度銷售額就同比下降了2%至6900萬歐元。稅息折舊及攤銷前利潤也同比下降3%至2600萬歐元。其它水泥企業(yè)業(yè)績收縮也達(dá)到相近幅度。

  埃博拉

  2014年2月開始爆發(fā)于西非的埃博拉疫情在水泥行業(yè)也是掀起了一陣波瀾。埃博拉給西非國家特別是疫情嚴(yán)重的利比里亞，塞拉利昂和幾內(nèi)亞這些本來經(jīng)濟(jì)就欠發(fā)達(dá)的國家更是雪上加霜。西非地區(qū)的水泥企業(yè)們?nèi)绾５卤?，其在西非?個研磨廠也受到埃博拉疫情的威脅。Dangote在非洲地區(qū)的部分?jǐn)U張計劃也因此耽擱了，損失之大難以預(yù)計。即使（如果）埃博拉病毒最后得到控制，這些非洲國家或也要面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展指標(biāo)之一的水泥行業(yè)將很難逃脫埃博拉的束縛。因此，要想開發(fā)或進(jìn)一步開發(fā)西非水泥市場，企業(yè)還得做好充分的市場定位。

[原創(chuàng)]2014國際水泥行業(yè)年度話題與熱點(diǎn)（下）http://www.yousmall.com/news/content/7787658085696.html