[獨(dú)家]水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的危和機(jī)
過去的一周，可謂是驚心動(dòng)魄的一周，美原油在周一跌破40美元，眼看著就要奔20美元而去，結(jié)果周二反彈周三調(diào)整周四周五爆漲近20％，實(shí)現(xiàn)了神奇的反轉(zhuǎn)。全球股市特別是國(guó)內(nèi)股市，周初連續(xù)兩天大部分股?跌停，周三企穩(wěn)，周四周五報(bào)復(fù)性反彈，也實(shí)現(xiàn)了神奇的反轉(zhuǎn)。
世事就是如此，當(dāng)我們開心十足的時(shí)候，作出的判斷或決策往往是錯(cuò)誤的，從而給我們帶來的是痛苦甚至是生命的代價(jià)。當(dāng)我們面對(duì)未來感到絕望、恐懼的時(shí)候，只有我們能夠堅(jiān)守甚至在逆境中磨礪自己，才能夠擁抱明天的雨雪冰霜和陽(yáng)光雨露。
在全球產(chǎn)能過剩的大背景下，水泥行業(yè)也經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，價(jià)格甚至創(chuàng)出了十年的新低，回到了二十世紀(jì)的水平，眼看著就要不行了。結(jié)果，在離旺季還在很遙遠(yuǎn)的七月底，武漢的部分主導(dǎo)廠家醞釀著想漲價(jià)了，并順利地在八月淡季中實(shí)現(xiàn)了20元/噸甚至更大幅度的價(jià)格恢復(fù)。昨日杭州吃飯，明友說新疆西邊某地區(qū)水泥價(jià)格己從140元/噸上漲到210元/噸，還提不到貨，相信這就是在淡季節(jié)能減排限產(chǎn)的效果，終于在旺季體現(xiàn)岀來了。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是過剩經(jīng)濟(jì)，過剩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。通過行政手段干預(yù)市場(chǎng)，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡的設(shè)想，初衷是好的，目的往往實(shí)現(xiàn)不了，甚至因調(diào)控過頭而使得行業(yè)陷入暴漲暴跌的惡性循環(huán)中。對(duì)行業(yè)和行業(yè)中的大企業(yè)而言，需要琢磨的是如何在產(chǎn)能過剩的局面中，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)自身的健康發(fā)展。我們欣喜地看到，水泥行業(yè)初步看到了這樣一種曙光，各大集團(tuán)的自律意識(shí)和舍得讓步的氣度不斷增強(qiáng)，行業(yè)上的大企業(yè)通過交叉持股，聯(lián)系也更緊密，如海螺持股冀東水泥、西部水泥、青松建化、巢東股份，托管臺(tái)泥龍山、陜西生態(tài)等生產(chǎn)線，加上海螺自身控制的產(chǎn)能，總產(chǎn)能7億噸。又如中建材、亞泥、天瑞共為山水大股東，中建材和中材又極有可能聯(lián)合，上五家水泥總產(chǎn)能合計(jì)又達(dá)7億噸。如上述兩大集團(tuán)軍成形，加上華新水泥擔(dān)綱拉法基豪瑞水泥的國(guó)內(nèi)企業(yè)整合，華潤(rùn)臺(tái)泥加大在南方的合作，紅獅中建材深化在東南的合作，中國(guó)水泥行業(yè)的集中度和行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展能力，將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化，從而帶動(dòng)行業(yè)跨入過剩而不過度競(jìng)爭(zhēng)的新的歷史階段。
讓我們?yōu)榇讼蜻@些大企業(yè)和大企業(yè)的管理者獻(xiàn)上誠(chéng)摯的敬意!祝愿水泥行業(yè)在2015年四季度再創(chuàng)佳績(jī)，在今后更長(zhǎng)的時(shí)間里，剩下并健康運(yùn)行。
編輯：曾家明
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