中國改革戰(zhàn)略：國企改革不是簡單合并
今日2015夏季達(dá)沃斯在大連召開，“中國改革議程”論壇中，波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官兼總裁李瑞麟，中國上市公司協(xié)會會長王建宙，華大基因董事合伙人王俊，上海高級金融學(xué)院副院長朱寧就中國如何在“新常態(tài)”下中國如何調(diào)整其增長戰(zhàn)略進(jìn)行辯論。
國企改革存在固定模式嗎？
中國上市公司協(xié)會會長王建宙表示，其目的是為了國有資本保值增值，但更本質(zhì)的目的是更好的實(shí)現(xiàn)資源配置的市場化?，F(xiàn)在的上市公司存在普遍的問題是，上市公司和集團(tuán)母公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不清楚。所以集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集體上市，或由投資公司操作上市，或是改革模式之一。
對于限薪和股權(quán)激勵如何共存？
王建宙稱，減少高層與普通員工的差異是最大的方向。他說，“我相信，大國企大集團(tuán)的一把手對于薪酬是不在意的，掌管幾十萬人的企業(yè)，收入多少都得干。”
國企改革不是簡單的合并。
王建宙表示，國企在過去的幾十年中為中國經(jīng)濟(jì)作出了卓越的貢獻(xiàn)。“混合所有制，國企和民企都非常支持。希望實(shí)現(xiàn)混合所有制之后，實(shí)現(xiàn)由市場配置資源；但如果僅僅的股份配置發(fā)生變化，其他都不變也不行?！彼硎荆裉斓膰笸耆心芰νㄟ^市場取得資源，而不是行政力量。
編輯：李艷
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