中國建筑材料聯(lián)合會會長兼中國水泥協(xié)會會長喬龍德

  近日，由中國水泥協(xié)會、湖北省水泥協(xié)會聯(lián)主辦的“長江中下游地區(qū)水泥市場高層論壇”在湖北武漢召開。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德總結(jié)會議，中國水泥網(wǎng)記者整理如下：

  同志們：

  今天的會議內(nèi)容很充實(shí)，我們聽了長江中下游地區(qū)6省1市協(xié)會同志介紹各個(gè)省的水泥市場、供需、價(jià)格、效益情況，介紹得也很清楚，雖然程度不同，但總體上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢都一樣。華新水泥和葛洲壩水泥兩家企業(yè)講了很多，中國建材南方水泥肖家祥總經(jīng)理對現(xiàn)存問題的分析很清楚，對下一步的做法建議也很具體。亞泥的吳中立執(zhí)行長分析了形勢，介紹了臺灣水泥企業(yè)的一些做法，實(shí)際上，不只是臺灣，國外都是這樣。我們每次會都要有目標(biāo)，要不斷提升會議質(zhì)量，不能每次開會都大同小異，要明確開會的主題和目標(biāo)，包括對會議材料的準(zhǔn)備都要有要求。這次會整體很認(rèn)真，但結(jié)構(gòu)上要做些調(diào)整，一般行情的介紹可以減少一些。要把問題分析得更透徹一些，主要講問題集中在哪里？我們已經(jīng)采取了什么措施？還有哪些問題？下一步打算怎么做？困難和問題在哪里？辦法和措施在哪里？建議在哪里？這樣做才能提高我們的會議質(zhì)量。以后，不管誰談建議，不僅要談問題，還要拿辦法，這才是建議。同時(shí)要明確建議向誰提出，否則誰也不接這個(gè)球。高層論壇要上升到高層的層面，站位要高，認(rèn)識問題要深，提出問題和解決問題都要有力度，不能把開會當(dāng)成完成一項(xiàng)任務(wù)，只是聽聽而已，這樣的會就不是高層論壇，沒效果，還勞民傷財(cái)。不能搞形式，要有高度，有深度、有質(zhì)量、有針對性。問題要較真，一般人看不到的問題我們這個(gè)層面要看到，一般人提不出來的辦法我們要敢于提出來并探討，最終解決問題。下面說三個(gè)問題：

  一、造成今年水泥行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的三個(gè)原因

  第一、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體上比較慢，經(jīng)營單一、產(chǎn)品單一，抗行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的回旋余地小，情況稍有變化就不適應(yīng)。

  第二、市場需求開始減少，比預(yù)見的來得快。在市場需求增幅下降，外部拉動減少的情況下，有些同志思想跟不上，心態(tài)適應(yīng)不了，原有的經(jīng)營思路和規(guī)則被打亂，不靠增量就難以保住原有的經(jīng)營格局，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律失衡，把握失控，陷入被動。

  第三、價(jià)格嚴(yán)重下跌心態(tài)恐慌，理智受沖擊，開始跌入怪圈。截至2015年7月底，全國水泥產(chǎn)量下降5%，銷售收入下降9.63%，利潤下降63.84%，三組數(shù)字的出現(xiàn)無對應(yīng)規(guī)律，產(chǎn)量減少與銷售收入減少不對應(yīng)，銷售收入減少與利潤降幅出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。當(dāng)然銷售收入減少會必然帶來利潤降低，因?yàn)樵诔杀緵]有多大變化的情況下，減少的收入就是減少的利潤。

  三大原因中，第一條是長期以來行業(yè)引導(dǎo)和政府調(diào)控不力造成的矛盾，企業(yè)也有責(zé)任，但不是責(zé)任的主體。第二條是中國經(jīng)濟(jì)增速減緩，是“三期疊加”主動換檔的結(jié)果。也是水泥行業(yè)改變經(jīng)濟(jì)增長方式、進(jìn)入新的發(fā)展和新常態(tài)的必然結(jié)果，是宏觀經(jīng)濟(jì)持久發(fā)展的需要，這種需要是長期共同利益和目標(biāo)的追求。當(dāng)然，對企業(yè)來說客觀上受到外部需求減少、拉動減弱的影響。但這點(diǎn)全國都一樣，不存在行業(yè)和企業(yè)的責(zé)任問題。第三條原因是水泥企業(yè)隨意跌價(jià)，只顧自己的利益惡性降價(jià)競爭，這是心理恐慌的人為因素造成的。而且在三條中，需求減少，充其量減少5個(gè)百分點(diǎn)，如果收入、特別利潤減少5個(gè)點(diǎn)的話，企業(yè)內(nèi)部降本增效就可以補(bǔ)回來，但由于價(jià)格降幅實(shí)在太大，內(nèi)部挖掘潛力的作用已經(jīng)無濟(jì)于事了。

  如果說需求減少了5%，這是外部因素帶來的，那么超過5%的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降則是內(nèi)部造成的，責(zé)任主體在內(nèi)部。如果煤炭的價(jià)格不下降，水泥行業(yè)1~7月份147億元利潤打一半折扣，內(nèi)部挖掘不搞，行業(yè)是虧損的，問題的根本原因不在外部而是在我們行業(yè)內(nèi)部。

  造成這種局面的原因在于：缺乏自信，心理恐慌，競爭缺乏規(guī)則造成無序競爭。缺乏理智，缺乏經(jīng)營理念和行業(yè)文化。經(jīng)不起風(fēng)浪和波折，容易擺動。需求是剛性的，價(jià)格會受需求影響，但影響超出了該影響的底線，已經(jīng)進(jìn)入到無規(guī)則，造成經(jīng)營被動。

 二、水泥行業(yè)必須自信，靠行業(yè)自身的力量，擺脫被動局面

  今年水泥行業(yè)效益大幅下降的根源是水泥行業(yè)自身，而不是其他原因，自身的不理智、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)是主要根源之一。所以要想改變這種嚴(yán)峻的形勢要靠大家自己救自己，這不是一、二年，需要堅(jiān)持下去，敢于作為。辦法措施到位了，我們是能夠擺脫困境的。

  第一、我們要有信心，水泥行業(yè)即使總量已到高峰，但其他產(chǎn)品不可替代，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的需求也不會一時(shí)使水泥用量大幅度下降，同樣在產(chǎn)能過剩情況下，相對水泥行業(yè)前幾年效益在原材料工業(yè)中還是比較好的，在除電力行業(yè)以外，建材第二，即便減量開始，我們還有提升質(zhì)量，提高使用標(biāo)號，走減量提升價(jià)格的道路。因?yàn)橹饕蛩夭皇峭獠浚莾?nèi)部，只要行業(yè)共同作為，內(nèi)部的問題應(yīng)該有能力解決，我們的責(zé)任就是不要“外部有雪，自己再雪上加霜”。

  第二、我們要遠(yuǎn)近結(jié)合搞好頂層設(shè)計(jì)，研發(fā)第二代新型干法水泥技術(shù)裝備，既要提升國內(nèi)水泥的競爭力，又要“走出去”具備國際競爭力；淘汰能耗不達(dá)標(biāo)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的落后產(chǎn)能，將有5億噸的產(chǎn)能被淘汰；再準(zhǔn)備取消32.5標(biāo)準(zhǔn)后，還會繼續(xù)減少低標(biāo)號的產(chǎn)能，為我們走質(zhì)量效益型騰出市場空間。

  第三、我們要創(chuàng)新行業(yè)自律機(jī)制，創(chuàng)新行業(yè)競爭規(guī)則，創(chuàng)新兼并重組模式

  （1）要制定行業(yè)自律規(guī)則，建立健全以區(qū)域?yàn)楹诵牡男袠I(yè)自律規(guī)則，強(qiáng)化對區(qū)域競爭環(huán)境的治理，強(qiáng)化區(qū)域環(huán)保法規(guī)的履行與執(zhí)行，強(qiáng)化區(qū)域政策的貫徹與拓展，強(qiáng)化納稅政策的公平與落實(shí)，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的全面對標(biāo)，由區(qū)域內(nèi)的省、市協(xié)會牽頭，組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與政府對接，得到政府的指導(dǎo)與支持。在當(dāng)今形勢下，如果企業(yè)只是會生產(chǎn)會經(jīng)營，即使內(nèi)部水平再高，但如果區(qū)域環(huán)境不好，內(nèi)部再做得好，優(yōu)勢也發(fā)揮不了，目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了。就像一輛功能、性能非常好的車，一出門就進(jìn)入堵車道，好車也發(fā)揮不出作用。所以強(qiáng)化區(qū)域環(huán)境的治理，并與政府對接，是適應(yīng)新的形勢下經(jīng)營環(huán)境的需要。

  （2）要建立健全行業(yè)競爭的規(guī)則，形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，中國水泥協(xié)會要拿出一個(gè)行業(yè)規(guī)則，提交下次理事會討論。形成行業(yè)共識，違規(guī)新增產(chǎn)能一旦出現(xiàn)，行業(yè)企業(yè)應(yīng)有共同的呼聲與制約規(guī)則。無序跌價(jià)、惡性競爭，超過區(qū)域底線，低于平均區(qū)域成本價(jià)的行為應(yīng)該受到行業(yè)、企業(yè)道義上的譴責(zé)和與經(jīng)濟(jì)上的懲罰。對能耗、環(huán)保不能達(dá)標(biāo)仍然繼續(xù)生產(chǎn)的要明確對其有什么懲罰。總之，我們要把行業(yè)的力量用起來。

  （3）要突破現(xiàn)有的兼并重組模式，改變一對一談判，逐漸制定出導(dǎo)向目錄指南，明確方向性歸宿和導(dǎo)向性目錄?？梢宰冋w收購為相互持股。運(yùn)用混合所有制，嘗試同一區(qū)域的企業(yè)，按照資本組建成立新公司統(tǒng)一經(jīng)營；組織錯(cuò)峰生產(chǎn)，要進(jìn)行同區(qū)域內(nèi)停產(chǎn)限產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同分利的嘗試。

  （4）要測評與界定協(xié)會的定位?！胺?wù)”不是一個(gè)組織完整的功能定位，沒有制約沒有組織作用，沒有制衡作用的組織不是真正完整的組織。界定與劃分國家行業(yè)協(xié)會和省、市行業(yè)協(xié)會之間的職責(zé)與分工，形成目標(biāo)一致，分工責(zé)任相對明確的行業(yè)協(xié)會聯(lián)系制度，總體政策的爭取，市場應(yīng)用規(guī)則的制定，重大技術(shù)路線的確定，淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)定，由國家級層面協(xié)會為主體，省市協(xié)會相配合，行業(yè)自律協(xié)調(diào)與區(qū)域環(huán)境治理重點(diǎn)應(yīng)該以省市協(xié)會為主體，屬于對標(biāo)和地方性財(cái)稅政策的爭取主要由省市協(xié)會采取政策，對違規(guī)建設(shè)產(chǎn)能和能耗、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的檢查應(yīng)該主要在省市協(xié)會。

  三、本次論壇的任務(wù)和要達(dá)到的目的

  論壇要有成果，高層論談的成果是什么？高層有沒有高招，論談有無核心，有沒有成果，要看與會代表有無新招，希望大家面對實(shí)際，提出有針對性、目的性的辦法和措施。一些現(xiàn)實(shí)問題要解決，并在重要問題上要有突破，希望行業(yè)與企業(yè)一起出招遏制效益下滑。

  本次論壇的目的在于：一是時(shí)間到了關(guān)鍵點(diǎn)；二是地理位置將影響全國；三是開會不是目的，關(guān)鍵要有效益回升；四是區(qū)域協(xié)調(diào)大企業(yè)帶頭。

  本次論壇要達(dá)到的目的在于：

  1.認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益下降的主要原因是自己，為此解決問題也得靠自己，不要依賴其他因素，靠自己為主。

  2.靠價(jià)格競爭打倒一批企業(yè)目前是不現(xiàn)實(shí)的，為此必須維護(hù)行業(yè)利益。淘汰落后產(chǎn)能，主要用政策法規(guī)這一點(diǎn)是不含糊的。

  3.必須落實(shí)遏制新增產(chǎn)能、實(shí)行限產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)，大企業(yè)要帶好頭。