2016年4月26日，由中國內(nèi)地最大的中文門戶網(wǎng)站—騰訊網(wǎng)與香港權(quán)威財經(jīng)媒體—財華社聯(lián)合主辦的2015年度香港上市公司港股 100 強(qiáng)頒獎典禮，在港島香格里拉酒店隆重舉行，海螺水泥董事會原主席郭文叁先生、海螺水泥執(zhí)行董事章明靜、董事會秘書楊開發(fā)應(yīng)邀出席。中央人民政府駐香港特別行政區(qū)聯(lián)絡(luò)辦代表、香港特別行政區(qū)政府立法會代表以及多位財經(jīng)界、企業(yè)界人士共三百余人出席典禮，盛況空前。

  “香港上市公司100強(qiáng)”旨在打造香港第一個嚴(yán)肅、權(quán)威、具有公信力的香港上市公司排行指標(biāo)，樹立香港股票市場的價值新標(biāo)桿；評選涵蓋所有于香港主板上市的公司，評選注重公司的市值、營業(yè)額、稅后凈利潤、股本回報率及股東回報率表現(xiàn)；評審委員會由各大專業(yè)投資銀行、證劵商、財金協(xié)會、會計與法律界的資深專業(yè)人士組成，務(wù)求評選結(jié)果得到多方面的平衡。在過往四屆香港上市公司港股100強(qiáng)榜單中，安徽海螺水泥股份有限公司皆榜上有名。2015年度，安徽海螺水泥位列港股100強(qiáng)第53位。

  海螺水泥于1997年在香港聯(lián)交所上市，18年間，海螺水泥產(chǎn)能已由上市之初的256萬噸增長至目前的3億噸，增幅達(dá)112倍，資產(chǎn)規(guī)模從15.66億元增加68倍至現(xiàn)在的1058億元，由曾經(jīng)的一家山區(qū)工廠，發(fā)展為如今全球水泥工業(yè)領(lǐng)先、而且在國際資本市場中知名的水泥企業(yè)之一。秉承為股東創(chuàng)造價值的理念，堅持不懈地實施“華東T型發(fā)展戰(zhàn)略”、“華南戰(zhàn)略”、“西部戰(zhàn)略”，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展。2011年起，公司還開啟了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，完成了印尼、緬甸、柬埔寨，老撾等東南亞國家戰(zhàn)略布局，完全契合當(dāng)今國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略。

  適值海螺水泥原董事長郭文叁先生于海螺水泥榮退之際，大會更授予其“終身成就獎”，以表彰郭文叁先生為中國水泥行業(yè)發(fā)展作出的巨大貢獻(xiàn)，這亦是港股100強(qiáng)首次頒發(fā)此特殊獎項。

  在頒獎典禮上，郭文叁先生表示：“由衷感謝大會授予我‘終身成就獎’之殊榮。取得這樣的成就，首先應(yīng)感謝我與之奮斗多年的團(tuán)隊，更要感謝多年來支持海螺改革發(fā)展的各界同仁及投資界各位朋友的大力支持。這不僅僅是我個人的榮光，亦是資本市場對海螺水泥多年改革和發(fā)展的高度肯定。作為一名企業(yè)家，在企業(yè)的改革和發(fā)展中，一定要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛽碛懈叨鹊呢?zé)任心，不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對股東、對社會、對國家、對員工負(fù)責(zé)！”

  首先，是對公司股東負(fù)責(zé)。自1997年上市以來，海螺水泥通過發(fā)行股票累積從資本市場獲得資金137億元，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障，引進(jìn)了上市公司的先進(jìn)管理理念和監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)了公司規(guī)范運作。公司一直堅持科學(xué)決策、審慎投資，善用股東的每一分錢，兼顧投資者的短期收益和長遠(yuǎn)利益，累積向股東分紅達(dá)138億元。

  同時，還要對社會、對國家負(fù)責(zé)。海螺水泥在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個“第一”，建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10,000噸新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)，還建設(shè)了4條世界上技術(shù)最先進(jìn)、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12,000噸生產(chǎn)線，獲得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽(yù)！為引領(lǐng)中國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面貢獻(xiàn)力量，盡了企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

  此外，是對員工負(fù)責(zé)。海螺在2003年就按照安徽省政府的要求完成了集團(tuán)改制，大膽探索國有企業(yè)混合所有制改革，實現(xiàn)了員工持股，同時通過企業(yè)的改革發(fā)展，建立和完善了企業(yè)和員工的利益共同體，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力和員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)了凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊，促進(jìn)了企業(yè)的健康、持續(xù)、高速發(fā)展。2013年，又以海螺創(chuàng)業(yè)（HK.00586）上市為契機(jī)，對集團(tuán)各企業(yè)的1萬8千多名技術(shù)管理骨干實施股權(quán)激勵，通過國際資本市場進(jìn)一步完善了員工長期激勵機(jī)制，讓我們的海螺員工充分享受到了企業(yè)改革和發(fā)展的成果，進(jìn)一步為上市公司可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)制保障。

郭文叁先生在現(xiàn)場接受香港媒體采訪