山水集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈引領(lǐng)行業(yè)“協(xié)同去產(chǎn)能”
記者從山東山水水泥集團(tuán)獲悉，截至今年11月底，山水集團(tuán)同比減虧20億元，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同時(shí)企業(yè)46億元國(guó)內(nèi)違約債務(wù)已有解決方案。針對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，山水集團(tuán)積極發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用“協(xié)同去產(chǎn)能”，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，取得積極效果。
2015年12月，山水集團(tuán)新董事會(huì)成立，今年1月實(shí)現(xiàn)對(duì)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的100多家公司的全面接管。
山水集團(tuán)副董事長(zhǎng)宓敬田介紹，剛接管時(shí)集團(tuán)多數(shù)企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)，賬面資金只有幾千元，欠繳電費(fèi)、拖欠工資等問(wèn)題普遍存在，恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)秩序、開(kāi)展生產(chǎn)自救成為頭等大事。今年２月，山水集團(tuán)召開(kāi)年度工作會(huì)議，提出集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路。
宓敬田介紹，在管理模式上，企業(yè)采用現(xiàn)代化大集團(tuán)通用的分層管理模式，按照“管控有序，統(tǒng)分有度”原則，明確集團(tuán)與下屬公司的職能。在經(jīng)營(yíng)措施上，以“抓兩頭，控中間；月度對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”為重點(diǎn)，做到靠制度管人，靠業(yè)績(jī)?nèi)〕辍?
宓敬田說(shuō)，在新領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工共同努力下，今年4月集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，5月份盈利5000萬(wàn)元，6月、7月盈利達(dá)1億元。進(jìn)入8月以后，集團(tuán)推出“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，10月份盈利近2億元，11月超過(guò)2億元。截至11月底，山水集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
“近一年的實(shí)踐證明，山水集團(tuán)新一屆班子的工作取得同行業(yè)企業(yè)的尊重，獲得政府對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和支持，更沒(méi)有辜負(fù)2萬(wàn)多名干部職工的期望。”宓敬田說(shuō)。
針對(duì)水泥行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，今年初山水集團(tuán)率先扛起行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大旗，3月份共同牽頭成立山東省旋窯水泥企業(yè)聯(lián)盟會(huì)。4月，山水集團(tuán)借承辦“泛渤海水泥行業(yè)峰會(huì)”之際，公開(kāi)倡議在山東、山西、京津冀、內(nèi)蒙和東三省泛渤海區(qū)域“協(xié)同去產(chǎn)能”。
今年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見(jiàn)》，山水集團(tuán)借勢(shì)而為把海螺集團(tuán)、中聯(lián)水泥、金隅冀東、天瑞和山水集團(tuán)聯(lián)合到一起，簽訂環(huán)渤海戰(zhàn)略協(xié)定，使去產(chǎn)能的協(xié)同區(qū)域擴(kuò)大到江北十省市及江南地區(qū)。
宓敬田介紹，通過(guò)消除行業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，今年1－10月，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額332億元，同比增長(zhǎng)47％。下一步，將通過(guò)組建更緊密的投資公司形式將行業(yè)去產(chǎn)能成果固化下來(lái)。
編輯：劉群
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