5月22日至25日，公司黨委書記、董事長姜德義在公司副總經(jīng)理王肇嘉、姜長祿，金隅冀東水泥公司副總經(jīng)理劉臣等陪同下，到金隅冀東水泥內(nèi)蒙西部區(qū)域公司、內(nèi)蒙中部區(qū)域公司、大同公司、張家口區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)。

  姜德義一行先后來到億利公司、包鋼冀東公司、包頭冀東公司、內(nèi)蒙冀東公司武川廠區(qū)和玉泉廠區(qū)、伊東公司、大同冀東公司、宣化金隅公司、張家口冀東公司、張家口金隅公司實(shí)地調(diào)研，聽取企業(yè)及區(qū)域公司工作匯報(bào)，并在就近企業(yè)聽取了廣靈金隅公司、涿鹿金隅公司和宣化營銷公司、內(nèi)蒙古營銷公司工作匯報(bào)。調(diào)研過程中，姜德義一行深入生產(chǎn)線、礦山等一線實(shí)地走訪調(diào)研，詳細(xì)了解各企業(yè)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面情況，對企業(yè)當(dāng)前工作中存在的問題提出了處理意見，對做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作提出了具體要求。

  在內(nèi)蒙西部區(qū)域公司調(diào)研時(shí)，姜德義指出，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)大局意識。一方面，區(qū)域各企業(yè)要充分發(fā)揮資源整合和市場協(xié)同效應(yīng)，團(tuán)結(jié)一心，互為支撐，努力謀求區(qū)域整體效益最大化。另一方面，要著眼于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，加快技術(shù)攻關(guān)，加大對區(qū)域富集資源和合作方產(chǎn)生的大量廉價(jià)資源如電石渣、礦渣等資源的消納利用，在幫助當(dāng)?shù)卣秃献鞣浇鉀Q實(shí)際問題的同時(shí)，更好滿足自身生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展；要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效益。包頭冀東公司要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)線管理，充分利用系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)資源，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)效益。要加強(qiáng)對合資企業(yè)股權(quán)管理，對合資企業(yè)內(nèi)控、財(cái)務(wù)、黨務(wù)等工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，依法依規(guī)主張我方權(quán)益。

  在內(nèi)蒙中部區(qū)域公司調(diào)研時(shí)，姜德義指出，要認(rèn)清形勢，把握重點(diǎn)，企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重是辦理巨金山礦山采礦權(quán)，對此要安排專人推進(jìn)，明確工作進(jìn)度，力爭盡快取得采礦權(quán)證，以保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展；要加強(qiáng)與地方政府的溝通，維護(hù)良好的政企關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色礦山等環(huán)保產(chǎn)業(yè)形象，積極爭取政府對采礦權(quán)辦理和粉磨站搬遷等工作的支持和理解；要進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任意識和效益意識，積極主動(dòng)開展工作，努力提高效益水平和自我發(fā)展能力。

  在大同冀東公司調(diào)研時(shí)，姜德義指出，要致力于打造差異化競爭優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)底蘊(yùn)深、規(guī)模大、資源足等優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展，加大企業(yè)形象和品牌宣傳，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，強(qiáng)化社會(huì)營銷理念，形成有別于區(qū)域其他企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，提高區(qū)域市場競爭力；要全面提升管理水平，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、管控模式、文化建設(shè)等進(jìn)行全面優(yōu)化，強(qiáng)化對標(biāo)管理，逐步引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，提高企業(yè)智能化操作和管理水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；要堅(jiān)持以效益為中心，以銷售為“龍頭”，抓好銷售隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)市場回歸理性，形成合理的定價(jià)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  在張家口區(qū)域公司調(diào)研時(shí)，姜德義指出，要深刻認(rèn)識發(fā)展形勢，提前做好2022年冬奧會(huì)帶來的環(huán)保壓力加大、宣鋼搬遷導(dǎo)致的原料減少等困難的應(yīng)對措施，主動(dòng)謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；要正確處理好與共建企業(yè)合作方的關(guān)系，依法合規(guī)維護(hù)我方權(quán)益，積極謀求合作共贏；要進(jìn)一步深化整合，按照“共性統(tǒng)管、個(gè)性直管”的原則，本著“便于管理、利于發(fā)展”的方針，不斷探索創(chuàng)新管理模式，放大整合效益；要強(qiáng)化大局意識，利用好周邊區(qū)域的產(chǎn)能和資源優(yōu)勢，促進(jìn)公司整體效益的提升。

  在調(diào)研過程中，姜德義多次強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量和廉潔自律“四個(gè)紅線”意識，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，確?！安怀鍪隆薄７e極創(chuàng)新區(qū)域黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨建工作要堅(jiān)持“圍繞、融入、促進(jìn)”中心工作，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷提高黨建工作水平。企業(yè)群團(tuán)工作要堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，明確職責(zé)定位、展現(xiàn)自身價(jià)值，更好地促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。