祁連山水泥信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)都是著眼管理精細(xì)化難點(diǎn)、痛點(diǎn)，自上而下，按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分步實(shí)施”的原則進(jìn)行建設(shè)。

甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“祁連山”或“祁連山水泥”）信息化建設(shè)起步早、發(fā)展快，自1999年就開始進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和單系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)多年的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化成效日益顯現(xiàn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展提供了數(shù)字化平臺(tái)和流程化管控支撐。

經(jīng)過(guò)二十多年精耕細(xì)作，通過(guò)不斷創(chuàng)新優(yōu)化和迭代升級(jí)，祁連山水泥在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，取得軟件著作權(quán)36項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)。在兩化融合監(jiān)督審核過(guò)程中，經(jīng)中信聯(lián)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)本公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行診斷，目前，公司處于流程級(jí)階段，在同行業(yè)對(duì)標(biāo)中，處于領(lǐng)先水平。如今祁連山數(shù)字化建設(shè)，正在以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)方向，建設(shè)祁連山私有云平臺(tái)，推進(jìn)系統(tǒng)上云，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心等，不斷打造數(shù)字祁連山3.0。

祁連山水泥信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)都是著眼管理精細(xì)化難點(diǎn)、痛點(diǎn)，自上而下，按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分步實(shí)施”的原則進(jìn)行建設(shè)。統(tǒng)一搭建了16個(gè)專業(yè)應(yīng)用管理平臺(tái)，構(gòu)建了較為完備的“1+2+N”數(shù)字化架構(gòu)體系，建立了集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)管控一體化模式，覆蓋祁連山水泥25家子公司，為專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化提供了支撐。多系統(tǒng)集成，多業(yè)務(wù)高度協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、產(chǎn)供銷一體化、經(jīng)營(yíng)核算專項(xiàng)化、自動(dòng)化、精細(xì)化管理；業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了流程自助驅(qū)動(dòng)和溯源閉環(huán)管理。

01 數(shù)字賦能，生產(chǎn)管理精細(xì)化程度顯著提升

一是搭建集團(tuán)化生產(chǎn)管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)，同時(shí)將所有子公司生產(chǎn)過(guò)程的DCS數(shù)據(jù)通過(guò)采集、存儲(chǔ)、治理、分析，推送給ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝管理、設(shè)備管理、能源管理、安全環(huán)保、人力資源等要素的實(shí)時(shí)集中監(jiān)控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化協(xié)同調(diào)度。

二是著力推進(jìn)數(shù)字礦山和智能工廠建設(shè)，試點(diǎn)建成的5G+數(shù)字化智能礦山平臺(tái)，以5G專網(wǎng)賦能生產(chǎn)流程，基于全流程質(zhì)量平衡控制方法，合理搭配利用礦產(chǎn)資源，自動(dòng)化配礦和智能調(diào)度，解決質(zhì)量波動(dòng)問題，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到資源綜合利用。

三是智能工廠通過(guò)全自動(dòng)智能化實(shí)驗(yàn)室、原煤在線自動(dòng)檢測(cè)、在線粒度分析儀、自動(dòng)裝車系統(tǒng)、自動(dòng)插袋系統(tǒng)等智能裝備的應(yīng)用和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，提高了勞動(dòng)效率和降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效。另外，建成的窯、磨專家系統(tǒng)、遠(yuǎn)程調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，專家遠(yuǎn)程調(diào)度，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、提產(chǎn)，為智能工廠建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

02 數(shù)字賦能，財(cái)務(wù)管理智慧化特性日趨顯現(xiàn)

一是以資金管控和財(cái)務(wù)報(bào)告為切入點(diǎn)和突破口，建立了現(xiàn)金、票據(jù)、報(bào)表、預(yù)算等八個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并與上線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部打通，單戶報(bào)表、合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)次月1日“一鍵”生成，關(guān)鍵KPI指標(biāo)實(shí)時(shí)在線對(duì)標(biāo)分析、資金管理實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)防控和價(jià)值創(chuàng)造。

二是通過(guò)建立跨銀行現(xiàn)金池管理平臺(tái)，從“看（查詢）、管（管理）、調(diào)（收撥）、聯(lián)（互聯(lián)）”四個(gè)維度把銀行存款管起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行數(shù)據(jù)能自動(dòng)分揀，自動(dòng)實(shí)時(shí)推送收款信息，自動(dòng)賬務(wù)處理，提高了發(fā)貨效率，提升了管理效率。

三是通過(guò)建立“祁連山新型集團(tuán)化票據(jù)池平臺(tái)”，創(chuàng)新了對(duì)票據(jù)的管理模式，總部對(duì)所有子公司票據(jù)可視、可控和跨銀行自動(dòng)歸集；運(yùn)用總部結(jié)算中心紐帶和上收下?lián)芄δ埽瑢⒓瘓F(tuán)內(nèi)所有單一票據(jù)池連起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)票據(jù)的跨區(qū)域管控。

03 數(shù)字賦能，供銷管理便捷化體驗(yàn)更顯優(yōu)勢(shì)

一是建立了集約化采購(gòu)交易平臺(tái)，以制度管人和平臺(tái)管事為導(dǎo)向，力求形成采購(gòu)范圍、業(yè)務(wù)流程、供方管理三個(gè)閉環(huán)。同時(shí)采購(gòu)交易平臺(tái)與內(nèi)外部18個(gè)系統(tǒng)集成，接入了京東、西域、蘇寧三家電商平臺(tái)的海量SKU商品，通過(guò)底層的物料編碼映射，為子公司提供高效便捷的淘寶式采購(gòu)體驗(yàn)，采購(gòu)招標(biāo)、物資供應(yīng)，物流實(shí)現(xiàn)電商化、集約化、數(shù)字化管理。曾多次榮獲中國(guó)建材集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，2022年9月成功入選了工信部60個(gè)建材行業(yè)智能制造典型案例。

二是搭建了祁連山水泥商城，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷鏈條全程自動(dòng)化管控。引入?yún)^(qū)域基準(zhǔn)價(jià)管理，有效關(guān)聯(lián)合同、訂單和結(jié)算價(jià)，實(shí)現(xiàn)四價(jià)統(tǒng)一。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)價(jià)格，關(guān)聯(lián)銷售收款和自動(dòng)發(fā)貨，使“先款后貨”制度有效落地。

三是借助移動(dòng)設(shè)備和電子發(fā)票功能，實(shí)現(xiàn)在線支付、在線下單、在線對(duì)賬和在線開票功能。切實(shí)提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，給用戶提供方便和快捷服務(wù)。同時(shí)，借助BI報(bào)表分析平臺(tái)，深化數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集成共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，逐步深挖營(yíng)銷數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，提高營(yíng)銷決策精準(zhǔn)度，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

下一步，祁連山水泥將結(jié)合國(guó)家、行業(yè)政策，在中國(guó)建材集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”的愿景牽引下，應(yīng)用新一代信息技術(shù)，通過(guò)升級(jí)優(yōu)化基礎(chǔ)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)與流程創(chuàng)新能力，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，以智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、智能工廠、數(shù)字礦山建設(shè)為主，大力開展數(shù)字化、智能化建設(shè)，深度打造業(yè)務(wù)執(zhí)行自動(dòng)化、流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)化、決策分析智慧化的“數(shù)字祁連山 3.0”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。