江小平：淺談對(duì)中國建材企業(yè)文化核心價(jià)值觀的理解
成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它在企業(yè)組織中影響深遠(yuǎn)。中國建材企業(yè)文化核心價(jià)值觀是：績(jī)效、和諧、責(zé)任。講績(jī)效，指要追求持續(xù)一流的績(jī)效，爭(zhēng)取國內(nèi)領(lǐng)先與頂尖；講和諧，指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧；講責(zé)任，指要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
短短3個(gè)詞6個(gè)字，其內(nèi)涵是深刻的，使命是神圣的。作為江西南方乃至中國建材的一員，我們需要用心領(lǐng)會(huì)，把之作為自己工作的指南、行為的規(guī)范。那么，我們又該如何去踐行這種核心價(jià)值觀呢？我的理解是：牢記責(zé)任、構(gòu)建和諧、創(chuàng)造績(jī)效。
--牢記責(zé)任。自覺完成分內(nèi)之事，樂意接受并全力以赴分外之責(zé)，這就叫責(zé)任。衡量一個(gè)人的尺度，不在其職位高低、權(quán)力大小，而在其是否盡責(zé)。在我們的周邊，有一些人，他們頭腦很聰明，能力也不錯(cuò)，但卻工作平平，毫不起眼，甚至常出紕漏，令人放心不下。相反，另一些人，他們既無過人之處，也無高人之技，卻業(yè)績(jī)突出。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄冇兄鴮?duì)企業(yè)、對(duì)工作強(qiáng)烈的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心促使他們按時(shí)把工作做完、把工作做好、把工作做精。人是有上進(jìn)心的，都渴望自己有更好的職業(yè)位置，有更高的發(fā)展空間。那么，請(qǐng)牢記起自己對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的責(zé)任。要知道，人生因責(zé)任而忙碌，生命因盡責(zé)而精彩。
--構(gòu)建和諧。中國建材所倡導(dǎo)的“和諧”，我想絕不是通常意義上的“一團(tuán)和氣”，而是強(qiáng)調(diào)我們要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神。說到協(xié)作，說起來容易做起來難，因?yàn)閭€(gè)人主義還根深蒂固，“獨(dú)食”主義也漸已抬頭，往往要求別人尊重自己、理解自己、配合自己、寬容自己，卻忘了自己該如何去尊重、理解、配合、寬容別人。那么，如何做好協(xié)作、構(gòu)建和諧？我想：一要謙虛一點(diǎn)，別自以為是。如果總以“殺雞還需我這把牛刀”的思維和姿態(tài)看待工作，誰敢和你協(xié)作？二要主動(dòng)一點(diǎn)，別消極推卸。如果事事覺得“為何要我先做”，誰愿和你協(xié)作？三要寬容一點(diǎn)，別斤斤計(jì)較。如果時(shí)時(shí)、事事、處處以為自己吃了虧、受了累，甚至還想偷點(diǎn)懶、占點(diǎn)便宜，那協(xié)作更是無從談起。我們來自四面八方，讓我們彼此尊重和理解，相互寬容和配合，那我們的力量將是無窮的。
--創(chuàng)造績(jī)效。績(jī)效是中國建材企業(yè)文化核心價(jià)值觀的核心，是企業(yè)，是我們每個(gè)干部員工追求的目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)造績(jī)效，就要按照中國建材董事局主席宋志平所倡導(dǎo)的“想做事、能做事、做成事”來嚴(yán)格要求自己。首先要牢固樹立干工作的理想、信念，要有想法；其次要不斷學(xué)習(xí)干工作的本領(lǐng)、技能，要有辦法；再次要周密制定干工作的計(jì)劃、措施，要有行動(dòng)。光有想法沒辦法，不行；光有辦法沒有行動(dòng)，也不行。學(xué)習(xí)和行動(dòng)是一個(gè)艱辛的過程，也許會(huì)面臨許多困難，遭遇許多失敗，但不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會(huì)有提高，不行動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)有收獲?？?jī)效是衡量一個(gè)干部員工的標(biāo)尺，那就讓我們驅(qū)動(dòng)責(zé)任與和諧兩個(gè)輪子，高舉學(xué)習(xí)和行動(dòng)兩大主題，奮發(fā)工作，向企業(yè)交上一份合格的滿意的成績(jī)單。
愿我們牢記責(zé)任、構(gòu)建和諧、創(chuàng)造績(jī)效，與中國建材、與南方水泥和江西南方一起走向成功！
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