[中國建材集團]中國建材集團董事長周育先調(diào)研北新嘉寶莉與地勘中心廣東總隊
3月19日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先一行到北新嘉寶莉、地勘中心廣東總隊調(diào)研，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行座談。中國建材股份黨委常委、副總裁，北新建材董事長薛忠民，地勘中心黨委書記、主任李志威陪同調(diào)研。 調(diào)研北新嘉寶莉
周育先聽取了中國建材股份黨委委員，北新建材黨委書記、董事、總經(jīng)理，北新嘉寶莉董事長管理關(guān)于北新嘉寶莉重組后的交接及整合情況的匯報；聽取了嘉寶莉創(chuàng)始人仇啟明，北新嘉寶莉董事、總經(jīng)理仇東航對經(jīng)營管理的匯報。
周育先高度評價了北新嘉寶莉在推動企業(yè)管理與文化融合方面所做的努力和取得的成績。對于北新嘉寶莉的未來發(fā)展，他提出五點要求：一是加強央地合作，與當(dāng)?shù)卣３趾椭C友好關(guān)系，緊扣GDP貢獻、就業(yè)、稅收、環(huán)保、安全五大指標(biāo)，推動企業(yè)和地方的經(jīng)營發(fā)展都邁上新臺階；二是注重工作的本質(zhì)，而非簡單的形式，務(wù)必克服形式主義，在過渡期，追求央企平臺能力結(jié)合專業(yè)市場化能力實現(xiàn)最大共贏，探索進行差異化管控的實施細(xì)則；三是堅持以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為目標(biāo)，實施閉環(huán)管理，圍繞目標(biāo)結(jié)果精準(zhǔn)提出問題，推動工作提質(zhì)增效；四是全力推進整合工作，確保在百日時間節(jié)點內(nèi)完成，做好復(fù)盤總結(jié)，中國建材也將全方面給予支持，做好協(xié)同賦能；五是保持創(chuàng)新，在科技、管理、商業(yè)模式等多方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破，同時審視自身短板，發(fā)掘長板，以務(wù)實穩(wěn)健的態(tài)度腳踏實地地推進各項工作，穩(wěn)步提升效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
周育先一行參觀了北新嘉寶莉展廳、廠區(qū)和技術(shù)中心，全面了解其企業(yè)運營、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)等情況。
調(diào)研地勘中心廣東總隊
在地勘中心廣東總隊，周育先與地勘中心、廣東總隊、中非新材料公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談。
座談會上，周育先聽取了地勘中心黨委書記、主任李志威對地勘中心有關(guān)工作的專題匯報；聽取了廣東總隊黨委書記、總隊長王偉東關(guān)于企業(yè)基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、面臨的困難和歷史遺留問題等工作的專題匯報；聽取了中非新材料公司董事長、總經(jīng)理張北平關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)工藝、市場推廣等工作專題匯報，并同與會人員深入交流。
周育先對兩家企業(yè)取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深入分析市場變化趨勢，明確市場定位，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。二是提升思維創(chuàng)新能力。打破傳統(tǒng)觀念束縛，利用自身優(yōu)勢，通過橫向突破和高效聯(lián)動，發(fā)揮集聚效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面實現(xiàn)新的突破。三是加強內(nèi)部協(xié)同合作。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，加強資源整合，深入開展內(nèi)部協(xié)同合作，做到物盡其用，實現(xiàn)資源利用效益最大化。
座談會前，周育先一行參觀中非新材料公司的項目建設(shè)和進展情況展板，并希望茂名高嶺土盡快完成項目驗收，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
中國建材股份公司投資發(fā)展部總經(jīng)理司艷杰，黨群工作部主任葉楊青；集團及股份其他相關(guān)部門，北新建材總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部總經(jīng)理、北新嘉寶莉董事丁尚華，地勘中心廣東總隊班子成員參加調(diào)研。
原標(biāo)題：周育先到北新嘉寶莉和地勘中心廣東總隊調(diào)研
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