7月18日，星船城舉行2024年度二季度安全環(huán)?？偨Y(jié)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐建華及班子成員，各部門、供、銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，子公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)成員參加會(huì)議。

生產(chǎn)安全環(huán)保部首先就2024年二季度安全環(huán)保目標(biāo)完成情況，主要安全、環(huán)保工作，存在的問(wèn)題及三季度工作計(jì)劃作了匯報(bào)。對(duì)《四川省水泥行業(yè)超低排放改造實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行解讀，對(duì)超低排放改造評(píng)估要點(diǎn)進(jìn)行了解析。同時(shí)提出，一、3季度各分子公司抓好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治，加大習(xí)慣性違章的檢查處罰力度，加強(qiáng)各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)各級(jí)安全環(huán)保人員履職行為進(jìn)行抽查檢查及礦山合規(guī)性的自查自糾。二、嚴(yán)格按照夏季四防工作計(jì)劃，有效的落實(shí)、檢查和排危，確保夏季四防工作在三季度有效安全的落實(shí)。三、嚴(yán)格按照生產(chǎn)期間達(dá)標(biāo)排放的要求，以川南B級(jí)驗(yàn)收要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行；礦山環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行，包括階段性的生態(tài)修復(fù)各子公司要積極完成落實(shí)達(dá)標(biāo)。四、抓緊推進(jìn)資中脫硫、瑞興自脫硝消缺，力爭(zhēng)三季度完成驗(yàn)收。五、抓緊推進(jìn)星船城公司超低排放治理工作，各子公司認(rèn)真按照超低排放項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有序推進(jìn)，特別是資中、建寶脫銷達(dá)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)考察制定相應(yīng)方案，有效落實(shí)。

各子公司主要負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況；實(shí)施安全環(huán)保檢查考核及投入；開展安全環(huán)保應(yīng)急演練；抓好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放；實(shí)施超低排放項(xiàng)目改造情況；推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及進(jìn)行一級(jí)安標(biāo)對(duì)標(biāo)；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控；落實(shí)礦山安全合規(guī)開采及生態(tài)修復(fù)；做好水泥磨技改安全“三同時(shí)”及建成后驗(yàn)收；嚴(yán)格推行“夏季四防”；建立工程服務(wù)公司安全環(huán)保組織架構(gòu)、制度、職責(zé)及安全清單制，實(shí)施各公司全封閉式管理等進(jìn)行了匯報(bào)。

聽取發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作了安排。一要對(duì)今年3月完成的一廠、建寶濕法脫硫項(xiàng)目按合同條款進(jìn)度做好驗(yàn)收；對(duì)瑞興自脫銷項(xiàng)目進(jìn)行工藝的整改和操作的優(yōu)化學(xué)習(xí)。對(duì)計(jì)劃實(shí)施的資中、建寶自脫銷項(xiàng)目吸取瑞興自脫硝項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合考察情況，確定自脫硝技術(shù)方案。二是生產(chǎn)安全環(huán)保處對(duì)接各子公司生產(chǎn)安全處，建立好安全資金使用臺(tái)賬，和財(cái)務(wù)形成比對(duì)，確保安全資金的對(duì)口使用；切實(shí)提升自身安全環(huán)保工作水平，超低排放項(xiàng)目按立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，查明具體原因盡快恢復(fù)正常；切實(shí)抓好礦山安全合規(guī)合法性開采工作和雨季防洪防汛。三要抓好礦山安全開采、生態(tài)修復(fù)；延伸反習(xí)慣性違章條例以及安全清單制，包括食堂安全及合規(guī)管理；抓好夏季四防及礦山防汛防洪，制定方案加快推進(jìn)資中、建寶自脫硝超低排放項(xiàng)目的實(shí)施，各公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬件投入按一級(jí)安標(biāo)要求實(shí)施。

最后，唐董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，二季度比較系統(tǒng)創(chuàng)新性開展安全環(huán)保工作，總體受控。一是對(duì)安全環(huán)保絕不心存僥幸，對(duì)暴露的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)快速制定整改方案，合理投入，對(duì)外積極和政府部門進(jìn)行溝通，贏得理解支持。二是把工程服務(wù)公司納入公司安全環(huán)保管理體系。三要把礦山的安全環(huán)保常態(tài)化管理納入公司安全環(huán)保管理體系，多暴露和解決問(wèn)題，逐步減少歷史遺留問(wèn)題。四要切實(shí)抓好清潔運(yùn)輸相關(guān)工作。五是通過(guò)消防費(fèi)用看，要通過(guò)談價(jià)等，切實(shí)減少委外費(fèi)用。六要對(duì)安全環(huán)保檢查、考核、隱患排查、整改情況進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)PDCA循環(huán)，形成閉環(huán)管理，對(duì)下階段工作重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在定性工作基礎(chǔ)上，多做定量的工作。七是針對(duì)超低排放滿足脫銷要求，結(jié)合對(duì)外考察盡快制定出方案，提請(qǐng)集團(tuán)投委會(huì)審定批準(zhǔn)馬上實(shí)施。八是各子公司在具備條件通過(guò)少投入，做好梳理，要全部實(shí)施封閉式管理。