1月10日，葛洲壩水泥公司在武漢本部召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹中國能建改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)、集團(tuán)股份公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)2023年工作，科學(xué)分析發(fā)展形勢(shì)，研討謀劃2024年工作。葛洲壩水泥公司黨委書記、董事長桂桐生主持會(huì)議并講話。

圖｜會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，辦公室匯報(bào)了公司2023年發(fā)展改革管理黨建總體情況，公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)主席，外部董事，外部監(jiān)事，高管，所屬單位和本部職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)圍繞2024年工作目標(biāo)、思路和舉措進(jìn)行了深入研討。

會(huì)議認(rèn)為，2023年，面對(duì)多重不利因素沖擊，公司以黨的二十大精神為指引，深入學(xué)習(xí)中國能建《若干意見》，大力踐行“1466”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)股份公司各項(xiàng)決策部署，不躺平、不放棄，主動(dòng)作為、危中尋機(jī)，以穩(wěn)增長和促發(fā)展為主題主線，投資發(fā)展拓增量、精細(xì)管理挖存量，進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，打造一流建材提供商邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

會(huì)議指出，2024年，公司要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，積極踐行中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，加快推動(dòng)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”，大力實(shí)施“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，奮力譜寫打造一流建材提供商嶄新篇章。

圖｜桂桐生講話

桂桐生強(qiáng)調(diào)，2024年是貫徹落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、打造一流建材提供商的攻堅(jiān)之年，做好各項(xiàng)工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。要堅(jiān)定不移執(zhí)行“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，持續(xù)提升投資能力，以正確戰(zhàn)略獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)；要以更高站位、更實(shí)舉措落實(shí)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”要求，深化成本挖潛、節(jié)稅降費(fèi)，全力以赴提升經(jīng)營質(zhì)效；要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)新形勢(shì)新變化，靈活調(diào)整營銷策略，加大市場(chǎng)營銷力度，全力穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)效益；要加快推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，深化公司治理體系改革和各類專項(xiàng)改革，有效激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃，切實(shí)以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要把低碳發(fā)展貫穿企業(yè)發(fā)展始終，全方位、全領(lǐng)域推進(jìn)降碳降耗、減污減排，進(jìn)一步厚植綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)；要持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保、財(cái)務(wù)資金等管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，更好支撐企業(yè)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造；要堅(jiān)定實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入實(shí)施“361”人才工程方案，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐；要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建與中心工作雙融互促，深化清廉國企建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

圖｜楊丹講話

楊丹系統(tǒng)分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，圍繞堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝、落實(shí)公司發(fā)展思路、優(yōu)化公司治理與管理等提出思路和措施。楊丹強(qiáng)調(diào)，要加大政策研究力度，把準(zhǔn)政策取向、發(fā)展方向；要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，加大一體化布局力度，把國際化發(fā)展作為主攻方向，加快數(shù)智化、低碳化發(fā)展，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展；要堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，持續(xù)構(gòu)建成本管控優(yōu)勢(shì)；要強(qiáng)化全局一盤棋思想，加大對(duì)外溝通交流力度，提升市場(chǎng)營銷工作成效；要加大人才交流力度，加快綜合型、全面型國際人才培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬考核體系，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力；要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化靠前服務(wù)和主動(dòng)謀劃意識(shí)，眾志成城推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)主席，外部董事，外部監(jiān)事，高管，副三總師，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，本部職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)8級(jí)及以上干部參加會(huì)議。