2月26日，魚峰集團(tuán)召開2024年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵，黨委委員、總會(huì)計(jì)師鄧奕斌出席會(huì)議。 

會(huì)議全面總結(jié)2023年度財(cái)務(wù)管理工作，剖析當(dāng)前面臨的突出問題，相關(guān)人員作財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，研究部署2024年及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。

會(huì)上，雷震彬?qū)ω?cái)務(wù)人員務(wù)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)分享給予了充分肯定，并結(jié)合對(duì)標(biāo)管理的重要性，要求各二級(jí)子公司不僅要與自身過去的表現(xiàn)進(jìn)行比較，更要全面對(duì)標(biāo)，與行業(yè)中相同的水泥生產(chǎn)線進(jìn)行對(duì)比，以便發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足。通過精準(zhǔn)定位，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

他表示，財(cái)務(wù)人員不是孤軍奮斗的“數(shù)字戰(zhàn)士”，作為企業(yè)的重要一員，需要充分展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和信心。

就做好魚峰集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，雷震彬強(qiáng)調(diào)：一是提升業(yè)財(cái)融合能力，促進(jìn)管理水平提升。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)部門高效率運(yùn)作；同時(shí)財(cái)務(wù)人員也需要具備業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)視角，從全局出發(fā)，思考如何為業(yè)務(wù)提供有效的財(cái)務(wù)支持和建議。二是做好稅務(wù)統(tǒng)籌工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入新動(dòng)力。要深入研究稅收法規(guī)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化；加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；深化與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)作，提升稅務(wù)服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)管理層要深入解讀會(huì)計(jì)三大主表，提升對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況的全面理解，進(jìn)而更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

會(huì)上，鄒紅兵對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)一年來的工作成效給予充分肯定，并指出財(cái)務(wù)隊(duì)伍是一支能夠“打硬仗”的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他全面深刻剖析了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的不平衡、不充分問題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)“降本、拓量、找出路”三大策略的重要性。

針對(duì)今后一段時(shí)間財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，鄒紅兵提出六點(diǎn)要求：一要研判形勢(shì)，客觀分析，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難；二要思變求變，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)；三要誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)守底線，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度；四要堅(jiān)守底線，警鐘長(zhǎng)鳴，一心一意做成事不出事；五要上下協(xié)同，緊密配合，各司其職保障資金穩(wěn)定；六要全面貫徹，認(rèn)真執(zhí)行，深入加強(qiáng)預(yù)算核算分析。

鄧奕斌以《增強(qiáng)戰(zhàn)略定力 深耕財(cái)經(jīng)沃土 深入踐行“五大經(jīng)營(yíng)理念”全力以赴走好財(cái)務(wù)管理水平提升之路》為題作了年度工作報(bào)告，為進(jìn)一步促進(jìn)魚峰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理效能，從六大提升方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，鄧奕斌與各二級(jí)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)分別簽訂財(cái)務(wù)廉潔誠(chéng)信承諾書。

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的形式召開，魚峰集團(tuán)本部和各二級(jí)子公司財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議。

當(dāng)前，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)供給端的影響明顯下降，多年形成的“競(jìng)合關(guān)系”破裂，行業(yè)運(yùn)行壓力倍增。水泥行業(yè)應(yīng)該如何走出困境，勇面新周期？3月28-29日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”，會(huì)議期間，將對(duì)水泥和供應(yīng)商百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者，中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，凝聚合力，共創(chuàng)未來！