3月4日，魚峰集團(tuán)召開“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專題宣講會(huì)。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬作專題宣講，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議。

魚峰集團(tuán)黨委高度重視企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專題宣講會(huì)，會(huì)前做了充分的形勢(shì)研判和調(diào)查研究工作。會(huì)議指出，2024年是魚峰集團(tuán)的改革年，召開“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專題宣講會(huì)意義重大、影響深遠(yuǎn)。目的就是要在正式拉開改革的序幕前，把當(dāng)前魚峰集團(tuán)面臨的形勢(shì)和存在的困難與問題講深講透，把要思變突圍的方向和舉措講明講實(shí)。

雷震彬?yàn)榇蠹規(guī)砹艘惶镁?、深刻、?wù)實(shí)的宣講，深入分析了魚峰集團(tuán)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、水泥市場(chǎng)新常態(tài)下，面臨的外部形勢(shì)和內(nèi)部包袱；深入剖析了目前干部職工工作作風(fēng)上存在的十種典型問題，以“四破四立”提出了轉(zhuǎn)作風(fēng)的具體要求；深刻闡述了魚峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案，首次提出了魚峰集團(tuán)“四化”發(fā)展目標(biāo)，“三企”工作方針，“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)。

雷震彬指出，魚峰集團(tuán)要渡過水泥行業(yè)“寒冬”，扭轉(zhuǎn)危局，獲得生存發(fā)展空間，必須革新思想觀念，拿出“脫胎換骨”的改革和變化。處于特殊時(shí)期和關(guān)鍵階段的魚峰集團(tuán)比歷史上任何時(shí)期都需要解放思想、敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，比歷史上任何時(shí)期都需要以思想破冰引領(lǐng)改革突圍。

雷震彬提出，要順利推進(jìn)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須做到立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，必須牢記當(dāng)前及今后一段時(shí)期最需要做的兩件事：一是找活路，活下去；二是謀出路，走出去。活下去，就要通過組織變革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新營銷等舉措，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合力、創(chuàng)新力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)筑牢生存的根基。走出去，就要拓展戰(zhàn)略視野，積極思考制定轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃，描繪好“第二增長曲線”，打造好“發(fā)展戰(zhàn)略縱深”，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟新賽道、技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力、向海圖強(qiáng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長等舉措，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的后勁，實(shí)現(xiàn)謀出路的既定目標(biāo)。

雷震彬強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議既是企業(yè)形勢(shì)任務(wù)的宣講會(huì)，也是“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，動(dòng)員會(huì)。各黨組織要以這次宣講會(huì)為契機(jī)，拉開思想大解放和作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的序幕，破除與魚峰集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展新要求不相適應(yīng)的思想觀念和思維定勢(shì)，進(jìn)一步匡正干的導(dǎo)向、增強(qiáng)干的動(dòng)力、形成干的合力，為順利推進(jìn)魚峰集團(tuán)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展凝聚廣泛思想共識(shí)，提供強(qiáng)大精神動(dòng)力，匯聚更大發(fā)展動(dòng)能。

魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議。

會(huì)議要求，各二級(jí)子公司、各部門要立即行動(dòng)起來，嚴(yán)格按照會(huì)議精神和部署要求，一邊抓思想解放，一邊抓貫徹落實(shí)：一是要在學(xué)習(xí)貫徹上高度重視，對(duì)本次會(huì)議精神進(jìn)行層層傳達(dá)學(xué)習(xí)、全面深入宣貫，把本次會(huì)議精神和宣講內(nèi)容學(xué)深學(xué)透，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用；二是要在活動(dòng)開展上扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真深入開展大討論活動(dòng)，扎實(shí)對(duì)標(biāo)當(dāng)前作風(fēng)不實(shí)的10個(gè)類型全面查擺自身作風(fēng)問題，緊緊圍繞“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，通過討論充分碰撞思想，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，自覺爭(zhēng)做“作風(fēng)興企”的實(shí)踐者、參與者和推動(dòng)者；三是要在成果轉(zhuǎn)化上拿出實(shí)效，要做到層層壓實(shí)責(zé)任，步步落實(shí)到位，自覺爭(zhēng)做“業(yè)務(wù)強(qiáng)企”的奮進(jìn)者、開拓者、貢獻(xiàn)者。

會(huì)議號(hào)召，每一個(gè)魚峰人都要以身處懸崖邊上的危機(jī)感和緊迫感，以嶄新的姿態(tài)和必勝的決心踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)的新征程，秉持集團(tuán)公司“五大經(jīng)營發(fā)展理念”，聚焦“四化”發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，用看得見、摸得著的工作業(yè)績，為順利完成魚峰集團(tuán)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、本部各部門（中心）負(fù)責(zé)人、各二級(jí)子公司黨組織書記、副書記在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)子公司其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、黨員、職工代表在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

當(dāng)前，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)供給端的影響明顯下降，多年形成的“競(jìng)合關(guān)系”破裂，行業(yè)運(yùn)行壓力倍增。水泥行業(yè)應(yīng)該如何走出困境，勇面新周期？3月28-29日，中國水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”，會(huì)議期間，將對(duì)水泥和供應(yīng)商百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者，中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，凝聚合力，共創(chuàng)未來！