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  • 中建商砼:聚焦應(yīng)收賬款與簽約,提升市占率

    中建商品混凝土有限公司 · 2025-10-16 13:14

    10月14日,中建商砼在武漢召開2025年三季度運(yùn)營分析會,會議總結(jié)了前三季度運(yùn)營發(fā)展情況,剖析了存在問題及不足,聚焦年度目標(biāo)部署了四季度攻堅(jiān)舉措。公司黨委書記、董事長程敦竹出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王韶輝主持會議并講話。

    程敦竹圍繞年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn),對四季度工作提出四方面要求:

    1、研判形勢、直面問題,夯實(shí)精細(xì)化管控。要緊緊圍繞市場開源與成本節(jié)流兩大核心精準(zhǔn)施策。開源方面,要聚焦客戶質(zhì)量、履約能力與風(fēng)險(xiǎn)管控;節(jié)流方面,要嚴(yán)控主材成本,落實(shí)“總額預(yù)算”與“單方成本”管控機(jī)制。

    2、聚焦目標(biāo)、全力沖刺,打贏年度收官戰(zhàn)。要全力落實(shí)好創(chuàng)效益、抓回款、拓市場、治虧損四大核心任務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)量與配套管理,重點(diǎn)提升結(jié)算、質(zhì)量、履約與服務(wù)能力,化解運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目收款,規(guī)范全流程管理;緊扣市場脈搏,提升合同質(zhì)量;堅(jiān)決治理虧損廠站,通過一廠一策專項(xiàng)督導(dǎo),優(yōu)化調(diào)整、整合資源,提升廠站盈利能力。

    3、改革創(chuàng)新、優(yōu)化機(jī)制,激發(fā)組織效能。要激發(fā)“調(diào)度中心、供應(yīng)鏈”兩者集約化管理作用,實(shí)現(xiàn)1對N的高效管控。要聚焦中臺能力建設(shè),加快搭建調(diào)度中心,通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)穿透管理。以供應(yīng)鏈管理專項(xiàng)整治提升行動為契機(jī),夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控底線。

    4、強(qiáng)化執(zhí)行、價(jià)值導(dǎo)向,營造實(shí)干氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線,堅(jiān)持以上率下、以下看上,推動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。各部門績效要與核心指標(biāo)緊密掛鉤,以“業(yè)績論英雄”,激發(fā)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的決心與動力。

    王韶輝從5個(gè)方面對下階段工作提出要求:

    1、堅(jiān)定發(fā)展信心,全力沖刺年度任務(wù)。錨定股份公司下達(dá)的責(zé)任狀指標(biāo),牢固樹立目標(biāo)意識,堅(jiān)定發(fā)展信心,壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作。

    2、聚焦應(yīng)收賬款與簽約,提升市占率。收款方面,樹立鮮明導(dǎo)向,將壓降應(yīng)收賬款作為考核兌現(xiàn)的基本條件。簽約方面,圍繞市場占有率下功夫,打造“小而美”廠站。

    3、強(qiáng)化降本增效,實(shí)施低成本管控。算好成本賬,打造低成本運(yùn)營管理,重點(diǎn)針對主材成本等進(jìn)行定額管理,明確底線不可逾越。

    4、深化管理改革,提升運(yùn)營效能。深入推進(jìn)“1+N”組織機(jī)構(gòu)改革,結(jié)合崗位需求推進(jìn)定編定崗、廠站經(jīng)營管理指導(dǎo)意見書的制定,持續(xù)提升運(yùn)營效率與服務(wù)能力。

    5、嚴(yán)守底線風(fēng)險(xiǎn),筑牢發(fā)展安全。筑牢安全、質(zhì)量、環(huán)境底線,提升全員安全意識,牢固樹立“質(zhì)量是生命線”理念,守牢環(huán)境底線,為可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    會上,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席合規(guī)官楊海波作1-9月整體運(yùn)營情況分析報(bào)告,副總經(jīng)理李武志作1-9月市場營銷情況分析報(bào)告,黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)境總監(jiān)明來水作1-9月投資及運(yùn)管情況分析報(bào)告,供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)人作1-9月供應(yīng)鏈情況分析報(bào)告;戰(zhàn)略發(fā)展部作流程與數(shù)字化專項(xiàng)工作宣貫。南通廠、常州廠、湖北江漢廠分別作經(jīng)驗(yàn)交流。

    會議采取“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式召開,公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子、助理總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及各廠站負(fù)責(zé)人分別在主會場、視頻分會場參加會議。

    編輯:曾家明

    監(jiān)督:18969091791

    投稿:news@ccement.com

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