前不久，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平應(yīng)邀在哈佛大學(xué)商學(xué)院作題為“中國(guó)式并購(gòu)與整合”的案例演講。哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院100多名學(xué)員參加了活動(dòng)。演講活動(dòng)由哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、原副院長(zhǎng)約瑟夫·鮑沃先生主持。演講前鮑沃教授和宋志平還就企業(yè)兼并重組、公司治理和企業(yè)管理等方面進(jìn)行了深入探討和交流。

　　一場(chǎng)跨越十年的邀請(qǐng)

　　哈佛大學(xué)擁有300多年歷史，是世界上最古老、最著名的大學(xué)之一，建校以來(lái)為美國(guó)和世界培養(yǎng)了無(wú)數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者，共培養(yǎng)了8位美國(guó)總統(tǒng)，是目前獲得諾貝爾獎(jiǎng)最多的學(xué)校。哈佛大學(xué)商學(xué)院是世界上最頂尖的商學(xué)院，是全世界最著名的培養(yǎng)企業(yè)人才的學(xué)府，首創(chuàng)了MBA學(xué)位和案例教學(xué)法，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中20%的高管畢業(yè)于這所商學(xué)院。

　　世界頂級(jí)的哈佛商學(xué)院

　　早在十年前，鮑沃教授得知中國(guó)建材正在進(jìn)行水泥行業(yè)整合后很感興趣，專程到北京找到宋志平進(jìn)行面談。鮑沃教授認(rèn)為，這一案例對(duì)全球基礎(chǔ)原材料行業(yè)重組有重要示范意義，之后兩年半時(shí)間，他和研究團(tuán)隊(duì)到中國(guó)建材所屬相關(guān)子公司、工廠實(shí)地進(jìn)行調(diào)研。2011年，《中國(guó)建材：推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》案例正式寫進(jìn)哈佛商學(xué)院教材。

　　十年間，哈佛大學(xué)商學(xué)院曾多次邀請(qǐng)宋志平作為嘉賓來(lái)學(xué)校作演講報(bào)告，均未能成行，此次獲悉他來(lái)美參加公務(wù)后又專門發(fā)出邀請(qǐng)。哈佛商學(xué)院與麻省理工學(xué)院相鄰而立，宋志平在結(jié)束世界銀行論壇和有關(guān)企業(yè)參訪任務(wù)之后，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)邀先到麻省理工學(xué)院進(jìn)行了校企創(chuàng)新聯(lián)盟的合作交流，之后到哈佛商學(xué)院作專題演講報(bào)告。此次哈佛演講成行，也滿足了鮑沃教授一個(gè)長(zhǎng)期的心愿。

　　宋志平作案例演講

　　宋志平在哈佛商學(xué)院Aldrich 012階梯教室作了兩個(gè)小時(shí)的演講，79歲的哈佛商學(xué)院終身教授鮑沃先生主持演講

　　宋志平圍繞主題，結(jié)合自己多年來(lái)在中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的工作實(shí)踐，和學(xué)員分享了關(guān)于從短缺經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、以大企業(yè)之手整合市場(chǎng)、混合所有制四兩撥千斤、“道”與“術(shù)”結(jié)合的整合策略以及如何打造兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)，積極正面宣傳了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展成就，介紹了中國(guó)國(guó)企發(fā)展的真正動(dòng)因。

　　介紹中國(guó)建材發(fā)展情況

　　宋志平首先介紹了中國(guó)建材的發(fā)展情況，集團(tuán)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，最初規(guī)模不大，絲毫沒有壟斷可言，完全按照市場(chǎng)化方式運(yùn)作。通過(guò)與市場(chǎng)資源的聯(lián)合和與社會(huì)資本的混合兩大改革，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的建材制造商和綜合服務(wù)商，多項(xiàng)業(yè)務(wù)位居世界第一。

　　他指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，豐富了人們物質(zhì)生活的需求，解決了過(guò)去“有沒有”的問(wèn)題。這種速度和規(guī)模型經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)一些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，水泥行業(yè)經(jīng)歷了從短缺到富足再到過(guò)剩的發(fā)展過(guò)程。而解決這一問(wèn)題的必由之路，就是通過(guò)大企業(yè)整合市場(chǎng)進(jìn)行兼并重組，推動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)健康化。中國(guó)建材通過(guò)發(fā)展混合所有制，在“聯(lián)合重組+資本運(yùn)營(yíng)”兩個(gè)輪子的驅(qū)動(dòng)下，迅速重組近千家企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。同時(shí)堅(jiān)持“央企市營(yíng)”原則，推進(jìn)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，走出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路。

　　談企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)

　　宋志平在談到企業(yè)管理時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理是正確地做事，而經(jīng)營(yíng)是做正確的事。今天面對(duì)不確定的外部環(huán)境，企業(yè)負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)用經(jīng)營(yíng)的思維做企業(yè)，而在管理中更多地重視實(shí)踐，運(yùn)用“管理工法”做好各項(xiàng)工作。他闡述了中國(guó)建材整合優(yōu)化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)、“三精”管理等經(jīng)營(yíng)理念和做法，講解了國(guó)企改革四十年所取得的成果，國(guó)企的快速發(fā)展完全來(lái)源于市場(chǎng)化改革，也講解了最近關(guān)于國(guó)資委管資本、投資公司管股權(quán)、用混合所有制進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的最新改革進(jìn)展。

　　細(xì)致解答提問(wèn)

　　在互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)員關(guān)心的重組后的企業(yè)整合、混合所有制的做法和商學(xué)院教育方式等方面的問(wèn)題，宋志平均作了詳盡細(xì)致的解答。

　　反響熱烈  掌聲不斷

　　整場(chǎng)報(bào)告座無(wú)虛席，走廊和過(guò)道坐滿了聽眾，大家被宋志平娓娓道來(lái)、生動(dòng)幽默講述故事的獨(dú)特演講風(fēng)格所深深吸引?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松活躍，學(xué)員反響熱烈，踴躍提問(wèn)，掌聲不斷，不時(shí)傳來(lái)會(huì)意的笑聲。報(bào)告結(jié)束后，很多人就自身關(guān)切的問(wèn)題請(qǐng)教宋志平并合影留念。

　　宋志平戴上了哈佛大學(xué)的棒球帽

　　鮑沃教授向宋志平贈(zèng)送了哈佛大學(xué)的棒球帽和紀(jì)念冊(cè)，希望今后他能安排時(shí)間再來(lái)哈佛大學(xué)課堂進(jìn)行交流，分享更廣泛的企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得，講述更多精彩紛呈的企業(yè)故事，讓越來(lái)越多的人了解中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程。