2025年，石家莊公司在金隅集團(tuán)和金隅混凝土集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展突破年”和全年“十八字”工作主線，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，加壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新成效。截至7月初，混凝土產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)116.71%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)146.60%。

強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同 在穩(wěn)增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破

石家莊公司以“拼市場(chǎng)、搶訂單”為核心，深化改革、聚焦客戶、強(qiáng)化服務(wù)，全方位開(kāi)拓市場(chǎng)增量空間。一方面橫向耦合，當(dāng)好水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“橋頭堡”。公司積極與金隅水泥兄弟單位協(xié)同搶市場(chǎng)、塑品牌、搶利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)混凝土銷(xiāo)售近20萬(wàn)方。另一方面縱向貫通，提升鏈?zhǔn)叫?。公司主?dòng)加強(qiáng)與上游核心供應(yīng)商、下游關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略協(xié)作，精耕細(xì)作原有市場(chǎng)、穩(wěn)固國(guó)央企戰(zhàn)略客戶關(guān)系，緊盯市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、交通路網(wǎng)以及城市更新等重大項(xiàng)目，項(xiàng)目簽約成功率提高，新簽合同量同比增長(zhǎng)5.6%。

優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造 在重創(chuàng)新上開(kāi)辟新賽道

石家莊公司通過(guò)技術(shù)降本、產(chǎn)品溢價(jià)、服務(wù)增值等措施，多維發(fā)力，實(shí)現(xiàn)效益明顯提升，走好可持續(xù)發(fā)展之路。一是提高固廢種類(lèi)及摻量，減少對(duì)傳統(tǒng)原材料的依賴，在降低原材料成本的同時(shí)滿足低碳環(huán)保的要求。二是不斷拓寬高附加值新材料賽道，開(kāi)發(fā)綠色低碳高性能引氣混凝土、超緩凝水下混凝土等特殊混凝土，持續(xù)增強(qiáng)“搶銷(xiāo)量”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是提供混凝土全生命周期服務(wù)，積極探索“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新路徑，增強(qiáng)客戶黏性。四是夯實(shí)創(chuàng)新根基，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，“楊建寧創(chuàng)新工作室”帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了《基于多元應(yīng)用場(chǎng)景的高貝利特水泥高性能綠色低碳混凝土配比的研究》等8個(gè)科研項(xiàng)目，培育鍛煉了一批科研人才，進(jìn)一步夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

深化精益管理 在降成本上實(shí)施新舉措

石家莊公司發(fā)揮采購(gòu)保障降本、生產(chǎn)基礎(chǔ)降本和財(cái)務(wù)資金管理降本作用，全力以赴控降成本。一是深化原材料全鏈條降本增效，通過(guò)拓寬采購(gòu)渠道、強(qiáng)化供應(yīng)鏈條和不斷優(yōu)化配比，原材料成本同比降低9.09%。二是生產(chǎn)全流程精益管理，堅(jiān)持技改技措與精細(xì)管控雙輪驅(qū)動(dòng)。生產(chǎn)效率同比提升10個(gè)百分點(diǎn)，綜合可控成本費(fèi)用進(jìn)一步優(yōu)化。三是調(diào)節(jié)融資結(jié)構(gòu)，置換長(zhǎng)期貸款，創(chuàng)新融資保障供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，利息支出進(jìn)一步降低。

收緊責(zé)任閉環(huán) 在防風(fēng)險(xiǎn)上織密新管網(wǎng)

堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向，激活應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力源泉。一是加強(qiáng)源頭把控，筑牢合同與結(jié)算的“防火墻”。建立嚴(yán)格的客戶資信評(píng)估準(zhǔn)入制度，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)清晰的銷(xiāo)售合同，明確結(jié)算依據(jù)、結(jié)算周期、付款節(jié)點(diǎn)等剛性約束。二是強(qiáng)化供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保債權(quán)清晰、證據(jù)鏈完整，建立“對(duì)賬常態(tài)化機(jī)制”。三是明確責(zé)任主體，形成齊抓共管的清收合力。落實(shí)“誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的清收主責(zé)，對(duì)長(zhǎng)期難啃的“硬骨頭”賬款法務(wù)全程護(hù)航，嚴(yán)控訴訟時(shí)效。四是利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款全生命周期的可控、可預(yù)測(cè)，嚴(yán)控壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)干興企。下一步，石家莊公司將繼續(xù)深化協(xié)同廣度與深度，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率，深挖降本增效潛力，時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化底線思維，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐，持續(xù)為金隅混凝土集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。