?強(qiáng)化溝通，穩(wěn)價(jià)復(fù)價(jià)

2024年，興山公司把穩(wěn)價(jià)復(fù)價(jià)、不丟市場(chǎng)份額作為全年工作的重中之重，提升民用水泥市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)，市場(chǎng)掌控力有效增強(qiáng)，重點(diǎn)工程市場(chǎng)有效發(fā)力，成功中標(biāo)引江補(bǔ)漢、房五高速興長(zhǎng)段等項(xiàng)目，推動(dòng)在供宜興聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目二次開發(fā)。G7車輛管理系統(tǒng)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)水泥流向全面、閉環(huán)監(jiān)管。

?多措并舉，全力提升人均效能

2024年，興山公司成立生產(chǎn)單元管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確改革基本方向和路徑，制定人員優(yōu)化方案，配套發(fā)布《崗位競(jìng)聘方案》等，通過(guò)競(jìng)聘上崗、崗位合并、培養(yǎng)自主維修力量等措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一崗多能。

?積極探索，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

興山公司認(rèn)真落實(shí)水泥公司安排部署，積極拓展工作思路，立足企業(yè)自身資源，多批次開展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品調(diào)研，主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)型出路。

?高效利用替代原料，降本增效效果顯著

興山公司積極拓展原材料采購(gòu)?fù)緩?，加?qiáng)地采資源調(diào)研，加大尋源力度，積極拓展采購(gòu)渠道，不斷探索優(yōu)化可替代原材料配比，有效穩(wěn)定了熟料強(qiáng)度。全年石灰石原材料替代率有效提高，噸生料生產(chǎn)成本下降明顯，多項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最佳，均達(dá)到近年最佳水平。

?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)穩(wěn)定

2024年，全面學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例，深化對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)做好日常巡檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。2024年窯系統(tǒng)無(wú)臨停，水泥磨無(wú)一般以上設(shè)備事故發(fā)生。

? 提升熟料質(zhì)量，優(yōu)化生料配料

2024年，興山公司持續(xù)推進(jìn)工業(yè)廢渣有效搭配使用，水泥熟料強(qiáng)度上升，成本大幅下降。

嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)“質(zhì)量三基”建設(shè)方案，開展化驗(yàn)室檢驗(yàn)技能比武和“QC”、“五小”等活動(dòng)，有效提升全員質(zhì)量意識(shí)。全年未發(fā)生客戶質(zhì)量投訴，客戶調(diào)查滿意度達(dá)100%。

?扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)

2024年，興山公司發(fā)布公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案及工作任務(wù)清單，對(duì)標(biāo)工貿(mào)、礦山等重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，開展重大事故隱患對(duì)標(biāo)對(duì)表清零工作，開展多專業(yè)聯(lián)合安全檢查。全年隱患整改率達(dá)100%。

?有效加強(qiáng)安全監(jiān)管

定期組織召開礦山安全專題會(huì)和安全檢查，指導(dǎo)總承包方完善安全管理檔案和人員配置，完成礦山邊坡穩(wěn)定性分析、礦山邊坡預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

根據(jù)自然資源部等七部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)綠色礦山建設(shè)的通知》(自然資規(guī)〔2024〕1號(hào))的要求，興山公司塘埡水泥灰?guī)r礦成功納入湖北省省級(jí)綠色礦山名錄，并擬推薦納入國(guó)家級(jí)綠色礦山名錄。

有效降低融資成本。研判利率變化趨勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接銀行和金融機(jī)構(gòu)，簽訂長(zhǎng)期貸款協(xié)議鎖定較低利率，全年貸款利息同比下降明顯。

強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。立足財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，對(duì)年度資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行雙線控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算管控全面覆蓋。

通過(guò)優(yōu)化票據(jù)收取政策、加強(qiáng)票據(jù)管理流程等，在公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目增多、收取票據(jù)增加的背景下，實(shí)現(xiàn)存量票據(jù)有效管控，資金存量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。通過(guò)誦讀原文原著、開展研討交流、邀請(qǐng)專家解讀等多種形式開展學(xué)習(xí)，真正做到政治理論學(xué)習(xí)抓在平常、落在實(shí)處。

扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。制定工作方案，綜合運(yùn)用個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、黨課輔導(dǎo)、警示教育等方式，引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。

以聯(lián)學(xué)聯(lián)建為著力點(diǎn)，與興山縣公安局峽口水陸派出所黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合“六個(gè)一”主題行動(dòng)，有效提升“融合共建促發(fā)展”的能力。