陳文勝到贛州公司調(diào)研
5月27日至28日，江西省建材集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文勝深入贛州公司所屬于都公司、章貢公司、崇義商砼公司等企業(yè)，圍繞2025年“書記領(lǐng)航”行動(dòng)的兩個(gè)領(lǐng)題項(xiàng)目開展調(diào)研，對深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)。
調(diào)研期間，陳文勝實(shí)地走訪基層黨支部，與贛州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部負(fù)責(zé)人、一線黨員代表及青年員工代表等進(jìn)行深入交流,通過聽取匯報(bào)、座談交流、查閱資料等方式，深入了解混改企業(yè)黨的建設(shè)和健全不設(shè)董事會、設(shè)黨支部企業(yè)黨組織加強(qiáng)重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)制度機(jī)制情況。
陳文勝強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，黨員干部要時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員,第一職責(zé)是為黨工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用；要持續(xù)提升黨組織建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平，確保黨的組織有效覆蓋、黨的工作有效開展；要推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，持續(xù)深化“四題”黨建特色活動(dòng)，充分運(yùn)用QC等現(xiàn)代管理工具，強(qiáng)化數(shù)字化管理思維，以支部為核心攻堅(jiān)克難，切實(shí)發(fā)揮黨組織在破解發(fā)展難題中的引領(lǐng)作用。他指出，進(jìn)一步健全不設(shè)董事會、設(shè)黨支部企業(yè)黨組織加強(qiáng)重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)制度機(jī)制，要嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，配齊配強(qiáng)支委班子，持續(xù)推進(jìn)授權(quán)管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化重大事項(xiàng)決策清單，明確黨支部參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策的具體內(nèi)容和方式，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)。
關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，陳文勝要求，要堅(jiān)持全面學(xué)與重點(diǎn)學(xué)、個(gè)人學(xué)與集中學(xué)、學(xué)理論與重實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)抓實(shí)學(xué)習(xí)研討，推動(dòng)內(nèi)化轉(zhuǎn)化；深化思想認(rèn)識、打消思想顧慮，真正找準(zhǔn)問題、逐條整改問題，切實(shí)防止搞形式、走過場。
此外，陳文勝還詳細(xì)了解了各企業(yè)數(shù)字化智能化應(yīng)用、“三項(xiàng)制度”改革、青年人才培養(yǎng)、銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)集中管理等方面工作開展情況。
編輯：曾家明
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