2017年中國(guó)建材和中國(guó)中材業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，中國(guó)建材歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)208%，中國(guó)中材同比增長(zhǎng)199%。

  3月23日，中國(guó)建材股份有限公司（HK3323，以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）和中材股份有限公司（HK1893，以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中材”）分別發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)公告。3月26日，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林率兩家公司管理團(tuán)隊(duì)在香港召開(kāi)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。此次聯(lián)合發(fā)布業(yè)績(jī)，也標(biāo)志著兩家公司的合并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

  2017年，中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)銷售收入1276億元，同比增長(zhǎng)26%；歸屬母公司凈利潤(rùn)32.2億元，同比增長(zhǎng)208%；完成水泥銷量2.89億噸，商混銷量8395萬(wàn)立方米，骨料銷量1752萬(wàn)噸，石膏板銷量18.2億平方米，風(fēng)機(jī)葉片銷量2322MW，玻璃纖維銷量145萬(wàn)噸，工程服務(wù)收入97億元。中國(guó)中材實(shí)現(xiàn)銷售收入570億元，同比增長(zhǎng)13%；歸屬母公司凈利潤(rùn)17.5億元，同比增長(zhǎng)199%。

  發(fā)布會(huì)上,曹江林首先對(duì)2017年的宏觀及行業(yè)形勢(shì)作了分析。2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，好于預(yù)期，GDP同比增長(zhǎng)6.9%，全國(guó)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)7.2%。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速，建材行業(yè)大力化解產(chǎn)能過(guò)剩，深入推進(jìn)聯(lián)合重組，精準(zhǔn)實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)，在市場(chǎng)需求繼續(xù)放緩的情況下，建材主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格理性回升。自年初以來(lái)，全國(guó)水泥價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，水泥價(jià)格在2016年高位基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，四季度快速拉升至2012年以來(lái)的最高點(diǎn)。行業(yè)扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年下降趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。

  管理層表示，2017年公司遵循“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”“早細(xì)精實(shí)、干字當(dāng)頭”“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫(kù)、調(diào)整”“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理原則，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極應(yīng)對(duì)需求平臺(tái)期、產(chǎn)能過(guò)剩、煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、環(huán)保升級(jí)的挑戰(zhàn)，取得了新常態(tài)平臺(tái)期以來(lái)的最好成績(jī)。全年工作呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)：

  一是合并進(jìn)展順利。兩家公司合并方案已經(jīng)通過(guò)兩家公司股東大會(huì)和所有監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)有信息，兩家公司預(yù)計(jì)5月初完成合并。

  二是利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。中國(guó)建材和中國(guó)中材歸母凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)208%、199%。

  三是中國(guó)建材資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量大幅提高，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~表現(xiàn)強(qiáng)勁。

  四是三大業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)強(qiáng)勁，發(fā)展趨勢(shì)良好。

  管理層認(rèn)為，公司2017年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)主要取決于四個(gè)因素：一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)、成效顯著，水泥行業(yè)自律限產(chǎn)和環(huán)保壓力帶來(lái)的政策性限產(chǎn)力度加大；新材料和工程服務(wù)業(yè)務(wù)也受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果，低端供給逐步退出市場(chǎng)，中高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。二是水泥需求平穩(wěn)，平臺(tái)期長(zhǎng)期持續(xù)，為建材行業(yè)市場(chǎng)需求提供了有力支撐。三是過(guò)去一年公司深化業(yè)務(wù)整合，加大內(nèi)部協(xié)同，兩材合并協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)，新公司遵循統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和管理原則，更具規(guī)模優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。四是公司運(yùn)營(yíng)始終聚焦外抓市場(chǎng)和內(nèi)抓工廠兩個(gè)重點(diǎn)，全力推進(jìn)漲價(jià)拓量、精細(xì)管理和降本增效。

  2018年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是中國(guó)建材重組整合推向縱深的關(guān)鍵一年。世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。從行業(yè)看，水泥平臺(tái)期持續(xù)、需求平穩(wěn)，公司幾大新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，國(guó)內(nèi)外水泥、玻璃工程服務(wù)需求進(jìn)入平臺(tái)期，為公司2018年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了一個(gè)基本前提。曹江林說(shuō)，我們對(duì)GDP6.5%的增長(zhǎng)預(yù)期和持續(xù)穩(wěn)中向好的總態(tài)勢(shì)充滿信心，對(duì)圍繞高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和三大攻堅(jiān)戰(zhàn)制定實(shí)施的政策充滿信心，對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)帶來(lái)的良好機(jī)遇充滿信心，對(duì)行業(yè)自律充滿信心，對(duì)2018年業(yè)績(jī)充滿信心。

  兩家上市公司合并后，新公司預(yù)期將能進(jìn)一步鞏固全球最大水泥生產(chǎn)商和水泥技術(shù)綜合服務(wù)商地位，成為新材料領(lǐng)域的多個(gè)世界級(jí)冠軍，擁有世界領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)設(shè)計(jì)和工程總承包能力，開(kāi)啟了發(fā)展新紀(jì)元、新征程。水泥方面具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)能力；石膏板和玻纖方面擁有世界一流的效益、規(guī)模、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；工程服務(wù)方面擁有技術(shù)和市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。2018年公司將按照“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)黨建”的工作方針，遵循“堅(jiān)持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅(jiān)持主業(yè)突出專業(yè)化、堅(jiān)持精細(xì)精簡(jiǎn)精干、堅(jiān)持價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念、堅(jiān)持整合優(yōu)化、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化”管理原則，嚴(yán)格落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫(kù)、調(diào)整”經(jīng)營(yíng)措施，加快推進(jìn)重組整合，全力做好經(jīng)營(yíng)管理、整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新，致力于打造世界一流的綜合建材企業(yè)并創(chuàng)造出建材領(lǐng)域全球領(lǐng)先的上市公司。

  一是全力推進(jìn)供給側(cè)改革、改善供給端。水泥方面，外部推動(dòng)去產(chǎn)量、去產(chǎn)能、淘汰32.5，嚴(yán)格置換；內(nèi)部推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品高端化。其他板塊，主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化品牌、鞏固技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)并不斷加快發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模。

  二是全力推進(jìn)業(yè)務(wù)整合、深挖協(xié)同效應(yīng)。從管理整合、市場(chǎng)協(xié)同、集中采購(gòu)、精簡(jiǎn)優(yōu)化、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)維度出發(fā)，加快推進(jìn)公司治理及整合優(yōu)化，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)改善和協(xié)同效應(yīng)釋放，打造水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的發(fā)展格局。

  三是全力推進(jìn)管理優(yōu)化、提質(zhì)增效。積極踐行“八大工法”“增節(jié)降”，創(chuàng)建“六星企業(yè)”，深化對(duì)標(biāo)管理。堅(jiān)持“成本效益”原則，通過(guò)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、“五集中”等手段持續(xù)推進(jìn)成本降低。繼續(xù)降杠桿降負(fù)債，做好嚴(yán)控“兩金”、資金集中管理等工作。全面完成“壓減”目標(biāo)，深入推進(jìn)“四減2.0”工作。深化內(nèi)部機(jī)制改革，充分發(fā)揮企業(yè)干部和員工的積極性，提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  四是全力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)水泥“四化”，加快骨料業(yè)務(wù)發(fā)展和礦山資源整合。加快發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固新材料業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位、技術(shù)能力和盈利能力，引領(lǐng)行業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型。做強(qiáng)做優(yōu)工程服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮在國(guó)際工程領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，在運(yùn)營(yíng)管理和投資上實(shí)現(xiàn)新的增量。緊抓“一帶一路”機(jī)遇，整合海外資源，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快全球布局，邁向國(guó)際產(chǎn)能合作新時(shí)代。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，提升科技成果質(zhì)量和效益。

  來(lái)自摩根、中金、花旗、華泰證券、德意志銀行等國(guó)際知名投行、機(jī)構(gòu)投資者、分析師和香港媒體記者約170人參加了發(fā)布會(huì)，與管理層就行業(yè)形勢(shì)、公司運(yùn)營(yíng)策略及未來(lái)兩材重組的計(jì)劃等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。他們對(duì)中國(guó)建材超預(yù)期完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表示欣慰，并充分肯定了公司在維護(hù)市場(chǎng)健康化、兩材重組、內(nèi)部管理整合、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的工作，表示對(duì)行業(yè)前景和公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。