9月1日至5日，蒙西集團(tuán)公司黨委書記、總裁，水泥集團(tuán)董事長劉鵬飛，蒙西集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席包雙江在蒙西水泥西部區(qū)企業(yè)開展管理調(diào)研，深入各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，聽取經(jīng)營工作匯報(bào)，并就各公司下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。  

清水河蒙西  

▲劉鵬飛一行在清水河蒙西現(xiàn)場檢查指導(dǎo)  

在清水河蒙西，劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，一要總結(jié)好余熱發(fā)電AQC鍋爐取風(fēng)口改造項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，提高余熱發(fā)電量，同時(shí)也可供集團(tuán)其它熟料企業(yè)借鑒推廣；二要實(shí)施好超細(xì)粉煤灰項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)、認(rèn)真研究和規(guī)劃好，力爭形成一個(gè)新的利潤產(chǎn)品和利潤增長點(diǎn)；三要保持好礦山開采業(yè)已形成的采面和平臺，進(jìn)一步做好石灰石礦山的規(guī)劃利用，實(shí)現(xiàn)有序開采；四要謀劃好熟料外銷，積極拓展域外市場，增加邊際效益；五要防控好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，按照“整體規(guī)劃、逐步實(shí)施”的思路，有序推進(jìn)環(huán)保堆棚等項(xiàng)目建設(shè)；六要落實(shí)好水泥集團(tuán)《關(guān)于全面加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的意見》，不斷優(yōu)化改進(jìn)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。  

▲劉鵬飛一行在清水河蒙西中控室查看生產(chǎn)運(yùn)行情況  

包頭蒙西  

▲劉鵬飛總裁在包頭蒙西組織召開座談會(huì)  

在包頭蒙西，劉鵬飛肯定了其生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的成效，以及在嚴(yán)峻區(qū)域市場環(huán)境下所作的各項(xiàng)工作和取得的經(jīng)營業(yè)績，強(qiáng)調(diào)包頭蒙西要充分發(fā)揮在技術(shù)裝備、廠區(qū)建設(shè)等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步打造成為“花園式”工廠，要高度重視與周邊同行業(yè)的市場溝通，必要時(shí)集團(tuán)層面可協(xié)助推進(jìn)，穩(wěn)定售價(jià)，提高銷量，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  

東勝蒙西、雙嶺水泥公司  

▲劉鵬飛一行對雙嶺水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查  

在東勝蒙西和雙嶺水泥公司，劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，基于當(dāng)前的區(qū)域市場環(huán)境，管理層要提前行動(dòng)起來，研判市場走勢，從煤礦、域外等市場尋找突破口，開拓更廣闊的市場空間；充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)全體員工士氣，深入挖掘成本管控潛力，爭取9-12月份的利潤及銷量能有所提升，創(chuàng)造歷史業(yè)績新高度。  

▲劉鵬飛總裁組織東勝蒙西各單元負(fù)責(zé)人開展座談  

榆林蒙西  

▲劉鵬飛一行對榆林蒙西生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查  

在榆林蒙西，劉鵬飛指出，榆林蒙西距熟料基地較遠(yuǎn)，產(chǎn)能及效益的發(fā)揮存在一定困難，但近年來，通過與北元集團(tuán)的經(jīng)營性合作，取得了良好的經(jīng)營成效。下一步，榆林蒙西要認(rèn)真謀劃更深層次的、牢固的合作模式，確保公司長期、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮鄂爾多斯市場“南大門”的堡壘作用。同時(shí)劉鵬飛肯定了榆林蒙西在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗方面所作的工作和取得的成效，要求榆林蒙西要把目標(biāo)放高，在確保完成年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，再接再厲，爭取更優(yōu)的業(yè)績，做出更大貢獻(xiàn)。  

生產(chǎn)經(jīng)營中心  

在生產(chǎn)經(jīng)營中心，劉鵬飛首先通報(bào)了管理調(diào)研期間東、西部企業(yè)的經(jīng)營情況，總體看各企業(yè)經(jīng)營效果好于預(yù)期，劉鵬飛要求東、西部管委會(huì)要統(tǒng)籌謀劃好區(qū)域各企業(yè)的經(jīng)營工作，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，解決好目前存在的問題，充分挖掘各企業(yè)的潛力，各企業(yè)要抓住“金九銀十”的市場關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)搶抓市場機(jī)遇，力爭提前完成三年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，徹底打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，為“十四五”積蓄力量。  

針對生產(chǎn)經(jīng)營中心下一步的工作，劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量、保價(jià)目標(biāo)，確保利潤最大化；要深度了解市場，充分調(diào)研域內(nèi)域外市場及其錯(cuò)峰生產(chǎn)情況，提前做好規(guī)劃，加強(qiáng)市場溝通，共同引導(dǎo)規(guī)范區(qū)域市場，統(tǒng)一調(diào)整熟料外銷和內(nèi)調(diào)平衡，維護(hù)來之不易的市場秩序。  

在調(diào)研期間，針對8月份以來中西部地區(qū)市場出現(xiàn)的波動(dòng)，劉鵬飛以自治區(qū)水泥協(xié)會(huì)的名義在包頭倡導(dǎo)組織召開中西部區(qū)各大水泥企業(yè)座談會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)市場的良性發(fā)展，也為明年的市場預(yù)期奠定基礎(chǔ)。  

包雙江主席調(diào)研了解了各公司員工住宿、餐廳，以及勞動(dòng)競賽、師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、健康企業(yè)建設(shè)等工作開展情況，并對各公司的工會(huì)工作提出了具體指導(dǎo)意見。  

集團(tuán)公司黨委委員、西部區(qū)管委會(huì)副主任陳俊華參加了在生產(chǎn)經(jīng)營中心的調(diào)研。